一、實踐與探索
我市有直屬團組織78個，其中鄉鎮（街道）團（工）委26個，學校團組織15個，企事業單位團組織37個。今年3月份以來，富陽團市委對直屬團組織幹部逐一開展談心談話活動，目前70%的團幹部已完成談心談話。主要做法是：
（一）立足特點，形式上注重針對性。針對各地各單位團組織不同的工作任務、職責、特點，談心談話活動在形式上採取「走下去」和「請上來」相結合的方法。針對鄉鎮團組織工作面廣、量大等特點，對談話物件主要採取「走下去」的形式；針對局級機關、學校及企業團工作相對單一等實際，對這些單位團幹部進行談心談話主要採取「請上來」為主。
（二）把握重點，模式上注重典型性。談話過程中，我委把握工作重點，從挖掘典型、發揮示範效應出發，在談話模式上採取「三看二談一會一簽」的方式，「三看」即每到乙個地方，分別到乙個村、一所學校和一家企業進行實地調研，「二談」即團市委領導分別與黨委分管領導、團幹部談，「一會」即召開乙個基層團幹部座談會，「一簽」即由黨委分管領導對談話物件簽署評價意見，並加蓋單位公章。
（三）抓住要點，內容上注重實效性。談話內容上，談話物件主要談的是個人的基本情況，團工作的開展情況以及今後的工作思路等，基層團幹部座談會則不設條條框框，讓每位團幹部暢所欲言，既可以談成績，也可以談困難，甚至可以談個人在各方面的問題。黨委分管領導主要談對團工作、團幹部的整體評價和工作要求。
實踐證明，這項制度深得基層團幹部人心，並取得了明顯成效。
第一、密切與基層團幹部關係，談心談話活動架起了橋梁。
團市委幹部直接與基層團幹部面對面交流，改變了以往以**交流和會議交流為主的單向式傳統交流模式，變為現在以平行交流、平等交流為主的互動式、雙向式交流新模式，從而拉近了彼此間的距離，為密切團市委與廣大團幹部之間關係架起了"連心橋"。一是溝通團幹部，提高了凝聚力。團市委幹部到深入到基層團幹部中去，問情況，拉家常，說說心裡話，傾聽團幹部呼聲。
這樣既能密切了與團幹部的關係，摸準基層團幹部的思想脈搏，又能及時發現工作中的不足和失誤，同時又可以幫助團幹部消除隔閡和誤解，達到相互間的理解和溝通。二是服務團幹部，提高了影響力。團市委幹部經常下去，加強與當地黨政部門的聯絡，積極為團幹部爭地位、爭待遇等實實在在的工作，贏得了廣大基層團幹部的擁護，也大大提高了團市委的威信。
第二、促進團市委自身建設，談心談話活動創新了載體。談心談話活動，促使團市委幹部懷著一顆心，帶著乙份情，沉到基層，在幫助基層團幹部解決問題、提高團工作水平的同時，更使自己的才幹得到鍛鍊提高。一是體察"團情"，淨化靈魂，昇華了團市委幹部的思想。
談心談話活動促使團市委幹部下基層，出點子、動腦筋、知實情、講實話、出實招、辦實事，在一次又一次發現矛盾、解決矛盾的過程中，提高了學文化、學政策、學法律、學科技的自覺性養。二是發現困難，解決困難，在實踐中提高了團市委幹部綜合素質。通過走、問、聽、看、記、辦等一系列程式，促使團市委幹部不斷提高認識事物，分析情況、處理問題、解決困難的能力。
同時到基層與團幹部談話也是個人觀點的亮相，是工作作風的檢閱，是辦事能力的考驗，是知識水平的測試。這無疑給下去的幹部帶來很大的壓力，也迫使這些幹部不斷加強學習，提高自身素質。
第三、促進基層團組織建設，談心談話活動探索了途徑。主要表現在以下三個方面：一是進一步摸清了底子；通過實地調查研究，與團幹部面對面交流及徵詢黨委分管領導的意見，從多個角度和多個層面的了解到全市共青團工作和團幹部的整體情況，這為制定下一階段的工作任務提供了科學的決策依據。
二是進一步發現了問題；通過談話，我們看到團工作有了可喜的進步，但存在的問題也不少。如有些基層團組織工作存在務虛多，務實少的情況；有些老團幹存在勤勉有餘，創新不足的問題；有些新團幹存在工作熱情普遍高，但實踐能力相對低的弱點等問題。三是進一步理清了思路；通過談心談話活動，使我委一班人對廣大基層幹部在想什麼、盼什麼、需要什麼服務、以及各基層單位的工作重點、難點、存在的問題清楚多了，不但能有的放矢的解決問題，而且也為今後進行科學決策提供了詳細可信地依據。
談心談話制度的推出，不僅受到了廣大基層團幹部的熱烈歡迎，得到了基層黨委的高度評價，同時也給我們帶來一些深刻的啟示。
啟示之一，"工作要上去，領導要下去"。活動表明，通過"出深院，下基層"，掌握實情，體察"民"情，抓住團組織建設中的突出問題，研究辦法，採取措施，更加主動、更加自覺、更加努力地為團幹部鼓好勁，辦好事，爭地位，我們就能戰勝各種各樣的困難，就能緊緊依靠廣大團幹部推進團的各項事業的發展。
啟示之二，"離基層越近，離真理越近"。實踐證明，只有深入群眾，深入基層第一線，我們才能了解到最真實的情況，才能真正發現問題，也才能制定出正確可行的工作方案和思路。反之，浮在上面或到基層蜻蜓點水，工作只能是"憑老經驗、想當然、拍腦袋"，造成的結果必然是缺乏對實際的了解，難以開展有效的、針對性的指導工作。
啟示之三，"人心齊，泰山移"。團市委領導幹部深入基層，深入團員青年，問寒問暖，把團幹部的反映寫入本子，記在心頭，急團幹部之所急，憂團幹部之所憂，談心談話過程中，彼此真心溝通，真情流露，這極大的團結了廣大團幹部，鼓舞了廣大團幹部的士氣，激發了團幹部的工作熱情。全市團幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力得到進一步提公升，為全面開創富陽團工作新局面打下了堅實的"民心"基礎。
開展"談話談心活動"，是一項長期性、經常性的工作，不可能畢其功於一役，必須在實踐中不斷予以完善，做到常抓不懈。今後將採取以下措施予以不斷完善。
（一）堅持以人為本，實現良性互動。人是最活躍的因素，離開了人，一切活動都是空談。談話談心活動其實是一種做人的工作，是教育人、引導人、塑造人的過程，要增強這項工作的感召力和滲透力，增強針對性和有效性，必須堅持以人為本，尊重團幹部、關心團幹部、理解團幹部。
特別要重視團幹部的精神需求和情感交融，少點說教，多點"人情味"，少居高臨下，多換位思考，少說大話，多說實話，要讓談話物件能真正感受到團幹部之間的那種真心、真情，拉近情感上的距離，使談話雙方在相互信任、思想共鳴和情感交融中產生心理良性互動，達到"春風化雨，潤物無聲"的境界。
（二）爭取各方支援，優化外部環境。開展談心談話活動，要積極爭取黨政支援，努力創造乙個全市各單位、各部門合力抓團建的良好氛圍，充分發揮出黨建帶團建工作的優勢。要通過加強與地方黨政部門的交流和聯絡，充分利用黨組織的權威和號召力，進一步推動這項工作的紮實開展。
事實也證明，凡是團建工作搞得出色的單位一般都有乙個堅強的後盾，那就是當地黨政部門的大力支援。
（三）增強服務意識，提高工作效率。要最大限度的發揮制度促動效應，必須進一步增強服務意識。關鍵要以誠摯地感情投身於此項活動，在真情上下功夫，用發自內心的感情去引發共鳴，用赤誠的情誼換來廣大團幹部的真心，廣大團幹部都是有素質的，是很通情達理的，只要我們帶著深深的感情去關注基層團幹部的歡樂與憂愁，去實實在在地為他們解決一些實際困難，去積極為他們出謀劃策，我們共青團的各項事業一定能獲得事半功倍的成效。
團幹部考核制度
材料科學與工程學院 2011 2012學年團幹部考核制度 材料科學與工程學院團總支 2011年10月 目錄考核目的 2 考核原則 2 考核物件 2 考核辦法 2 團支部幹部考核辦法 2 團組織例會考核辦法 3 青年紅色根據地考核辦法 3 其他 3 考核結果及公布情況 4 附表一 5 附表二 6 附表...
領導幹部談心談話制度
開展談心談話，是發揚民主 增進團結 促進廉潔從政 推動質監事業和諧發展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經常化 規範化，特做如下規定。第一條談心談話的範圍 一 領導班子成員之間。二 班子成員和科 室 直屬單位負責人之間。三 班子成員和工作人員之間。四 科 室 直屬單位負責人和工作人員之間。第二條談心...
幹部與教師談心談話制度
城關街道魏家庄小學 師德師風建設談心談話制度 為切實加強教師隊伍建設，全面提高教師職業道德素養 為進一步加強幹部與教師隊伍的思想政治工作，及時掌握教師的思想 工作動態，強化教育系統行風建設，增強師德師風建設的實效性。切實做到關心人 理解人和愛護人，調動教師的積極性，增強教師的凝聚力 戰鬥力，經研究決...