協調創立一種氛圍，以鼓勵員工分享各種觀點，且不用擔心明爭暗鬥。
總結在會議中及記錄時扼要複述團隊成員的觀點，評價團隊的進展。
發展教會他人所需技能，以便作為乙個團隊共同工作。
訓練中的要和不要如同一名運動教練一樣，你得鼓勵你的成員，但你的職責遠不止與成員交談幾句。
首先從自身行為著手，成為乙個卓越的榜樣。言行一致，團隊成員就會越來越竭力仿效你。那些告訴他人「按我說的做，而非象我那樣做」的經理會很快失去部屬尊重。
招聘正確的人。尋求那些希望成長、發展新技能及對付挑戰的人，篩選出那些具有自己思想，不願不明就裡全盤接受的人。
通過創立一種正面的環境來鼓勵成長。與員工建立和睦關係：指出他們的長處，並關注其表現的些微進展；把錯誤當作學習機會對待，絕不要威嚇他們。
在你進行業績評價時，對每乙個人能改進提高的方面要具體，記錄下他們的發展目標，提供相應的訓練計畫及資源，以便你的人實現目標。在他們幹的好時就讚揚，真誠、簡明、具體。比如，你可以這樣對乙個屬下說：
「你上周末加班確實幫助我們按時完成了任務。」這樣就指明了他工作的重要性，以及如何給予了部門有力的支援。
交流 訓練員工成功的技巧
實際工作中，你可能是部門經理，或者你的理想就是成為乙個有經驗的管理者。那麼，訓練員工成功就是乙個幫助你讓部下做出一流工作的過程。訓練有利的人際關係技能 要想成為乙個好教練，你必須相信員工均想把活幹好，他們希望取悅於上司，能夠在專業上成長。你的角色就是幫助他們獲取他們提高潛能和改進表現所需的技能 能力...
成功的技巧 交流
實際工作中，你可能是部門經理，或者你的理想就是成為乙個有經驗的管理者。那麼，訓練員工成功就是乙個幫助你讓部下做出一流工作的過程。訓練有利的人際關係技能 要想成為乙個好教練，你必須相信員工均想把活幹好，他們希望取悅於上司，能夠在專業上成長。你的角色就是幫助他們獲取他們提高潛能和改進表現所需的技能 能力...
成功促銷的技巧
三 借力打力 銷售就是乙個整合資源的過程，如何合理利用各種資源，對銷售業績的幫助不可小視，作為站在銷售第一線的 員，這點同樣重要。做 員的時候，乙個非常有效的方法就是和同事一起演雙簧，特別是對一些非常有意向購買的顧客。當我們在 或者其他什麼問題上卡住的時候，常常會請出店長來幫忙。一來表明我們確實很重...