公司各單位：
為提高全礦職工操作技能和安全素質，促進職工全員學習，激發員工學習積極性，打造本質安全型礦井，根據集團公司10月19日早調會關於推廣學習鑫龍公司主焦礦「學習激勵卡」會議精神，結合黔金煤業實際情況，特制定黔金煤業全員學習及現場操作考核管理辦法（試行），請各單位認真執行。
黔西金坡煤業有限責任公司
二〇一一年十一月一日
黔金煤業全員學習及現場操作考核管理辦法（試行）
為提高全礦職工操作技能和安全素質，促進職工全員學習，激發員工學習積極性，打造本質安全型礦井，特制定本辦法。
一、本質安全型礦井含義
過去人們普遍認為，煤礦是高危險行業，發生事故是必然的，不發生事故是偶然的。如果我們在工作中處處按照標準、規程作業，把事故降低到最低甚至實現零事故，從而得出結論：高危險行業發生事故是偶然的，不發生事故是必然的，這就是「本質安全」。
其基本特徵：一是人的安全可靠性。不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕「三違」，實現個體安全；二是物的安全可靠性。
不論在動態過程中，還是靜態過程中，物始終處在能夠安全執行的狀態；三是系統的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生事故，形成「人機互補、人機制約」的安全系統；四是制度規範、管理科學，培訓教育到位。杜絕管理失誤，企業生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的格局。
二、黔金煤業全員學習實施方案
1、培訓。每月2號前由勞資科下發各專業區隊學習內容（全礦分採煤專業、開掘專業、通防專業、機電專業），由各區隊利用班前、班後會組織職工進行學習。
2、考核。每月28號由勞資科組織安檢部、各專業科室進行考試。從每個區隊隨機抽取10名人員（至少有一名副職，一名班組長）進行考試。每月人員進行輪換。
3、獎罰。
①根據考試成績獎勵。60分以下，不獎勵；60-69分，1元/分，70-79分，2元/分，80-89分,3元/分，90分以上，4元/分。
②根據考試及格率獎罰。根據全礦及格率排名，第一名獎勵主管隊長1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵600元。倒數第一名罰主管隊長500元，倒數第二名罰400元，倒數第三名罰300元。
③不參加考試人員，對主管隊長按20元/人進行處罰。
④每月考試結束後，勞資科張榜公布考試成績。
三、推廣主焦礦「學習激勵卡」制度，實行現場操作考核。
1、礦領導（副總以上人員）下井帶班時，攜帶由勞資科製作的《黔金煤業員工學習激勵卡》到現場進行提問，對回答正確的員工，發「學習激勵卡」一張，對回答錯誤的員工，公司領導予以指正、指導。每月每位礦領導提問不低於6次，少一次罰礦領導50元。
2、區隊利用集中學習時間由主管隊長對職工進行提問（提問5題以上），回答正確的獎勵一張《學習激勵卡》，每月每個區隊共分配10張學習激勵卡。區隊要求建立學習激勵卡台帳，將回答正確（或不正確）的員工姓名、題目及內容統計到臺帳上，並將每週彙總結果及標準答案貼上在學習專欄內，每週公司領導和勞資科將進行抽查監督。
3、勞資科不定期組織業務科室參加區隊班前會提問考核，對回答正確的員工獎勵激勵卡一張，對回答錯誤的員工進行現場指導。
4、建立學習激勵卡考核台賬。職工得到學習激勵卡後，及時上交至勞資科，勞資科每月彙總《學習激勵卡》的相關內容，張榜公布，供全礦職工學習。
5、所有考核獎罰在當月工資中兌現。
四、重視全員培訓，夯實安全基礎
礦領導、各區隊長必須高度重視全員培訓工作，保質保量完成培訓任務，為公司安全生產，打造本質安全型礦井打下堅實基礎。對工作中敷衍了事、虛報謊報人員，一經發現，嚴肅處理。
赴挖金灣煤業公司參觀學習有感
11月18日，我作為排程室的代表，參加了我礦組織的赴挖金灣煤業公司參觀學習組，著重參觀了該煤業公司的排程室，並就排程工作的流程 排程管理制度與該公司有關人員進行了 1 挖金灣煤業公司作為集團公司的本部礦井，已經建立了穩定執行的排程系統。從硬體設施上，該公司擁有完善的 監控系統，從場上到井下，人員的工...
全員培訓學習總結
邯鄲臨漳第一小學 陳彩霞 有幸我參加了河北省2012年全員培訓遠端學習。在這些日子的培訓學習中，我在網上認真學習了各位精英教師的學習材料，並與其他老師進行了討論交流。在培訓中，我進一步認識了新課程的發展方向和目標，反思了自己以往在工作中的不足。作為一名青年教師，我深知自己在教學上是幼稚而不成熟的，在...
金莊煤業公司掘進工程質量管理辦法
為進一步提高井巷工程質量，實現工程質量動態達標，全面提公升質量管理水平。根據能源公司要求，結合金莊煤業公司實際，特制定本辦法。一 質量管理目標和原則 1 質量目標 工程合格率100 杜絕不合格工程，竣工驗收一次通過。2 質量管理原則 誰主管誰負責，誰施工誰負責，實行工程質量終身負責制。二 管理職責 ...