金地公司不允許存在特殊員工

朱江董事長2023年6月13日在全委專案例會上的講話（部分內容）

我們都知道，公司裡確實有一些員工是通過某種關係介紹安排的。實事求是地說，這些員工中的絕大多數都珍惜機會，工作認真努力，符合職責要求，為公司做出了自己的貢獻。在座的管理處主任中，就有這樣的同事。

對這些同事，公司是充分肯定的。但也有個別的員工，以為自己關係硬，很特殊，公司不能把自己怎麼樣，結果做事不踏實不上進，既不服從上級安排，也不配合同事工作。

這種員工雖是個別，影響卻很糟糕。管理處如果有乙個這樣的員工，其他員工認真負責的工作心態就會受到衝擊，正常的管理秩序也會受到擾亂。公司領導在會上會下對業績和公正的強調，會讓員工感覺不過是一句空話，因為身邊天天看到的問題更有說服力。

對這一點，我相信有的管理處主任體會是很深的。

不能讓任何員工擾亂管理處的秩序，抵消公司改進工作、激勵員工的努力。對這樣的員工，發現乙個處理乙個。公司堅決支援管理處對所有員工一視同仁地按照公司制度進行嚴格管理。

你們作為管理處主任，我希望要敢於去管理，要敢於批評，要在考核中指出有關的問題。不要聽說誰是誰誰誰的關係，就顧忌重重、縮手縮腳，不敢管、不敢說。有的人還自以為這樣做是為領導著想，為領導分憂。

這種觀念要改。如果存在這樣的問題員工，而你又不去管，結果必然是管理處人心渙散、工作混亂，哪個領導會滿意？

我想強調一句，不敢管的做法不是幫公司領導的忙，而是對公司不負責，同時也對你自己的前途不負責任。如果你大膽去管，卻受到阻撓管不下去，那你就直接找公司領導包括我本人。不敢管是你們的責任，如果你們敢去管，而公司不支援你們，則是公司的責任。