五星考核程式及規則：
1.開始：
五星級定義：按五星級級別考核員工和管理者行為的考核方法。
五星考核作用及意義：是控制工作過程主要手段，是考核規則的工具。
五星級的標準：每位員工每月擁有星級獎金40元，分額100分。考核原則就是不按規則工作，有了問題就按違規規則扣分。
沒問題就拿全額考核獎金。成效顯著就拿超額考核獎金，鑄成大錯就拿負數工資。考核得分及星級獎金明細：
（扣1分—2分）分值≥98分為5星員工★★★★★，考核工資40元；
（扣3分—5分）分值≥95分為4星員工★★★★， 考核工資30元；
（扣6分—10分）分值≥90分為3星員工★★★， 考核工資20元；
（扣11分—14分）分值≥86分為2星員工★★， 考核工資10元；
（扣15分—19分）分值≥81分為1星員工不獎不罰；
（扣19分以上者），≤80分每超1分從基本工資中扣10元。
2.自檢：
自檢是指被考核人自己檢查自己當天是否按照《文化與規則》工作了,並給自己的完成情況進行評價。將評價結果劃入五星級考核表的自檢欄內，被考核人員認為自己按規則做了，就在當天的五星級考核表內劃√。被考核人員認為自己有不足或失誤的，就劃x。
五星級考核表自檢的填寫時間是，每日上午或下午完成工作後，下班前填寫。但被考核人自己的評價結果僅參考。
3.檢查：
檢查是指員工的直接上級對被考核員工進行檢查。要求每天定期檢查兩次並隨機檢查n次，發現員工違規立即制止，針對出現的違規案例立刻培訓溝通，直到被考核人員認識並改正。最後按考核標準扣分。
如員工當天沒有違規，直接上級給工作完畢的員工，在檢查人欄內確認劃√，如有違規劃x，並在檢查人《文化與規則》違規項內註明違反條款及扣分額。員工的考核工資以此為準。
4.監督檢查：
成長員每天至少2次在各部門、車間、崗位巡查，對違反《文化與規則》的人進行糾錯。成長員對違反《文化與規則》的人應當令其立即改正，並按規則對責任人扣分，按50/50原則對相關領導扣連帶分，及時通知所在部門負責人對該違規人員進行整改監督。
5.抽查：
抽查人是指檢查人的上級，每天隨機檢查檢查人兩次以上，發現違規立即制止，並按考核規則扣分。如檢查人當天沒有違規，抽查人給工作完畢的檢查人在五星級考核表內劃√確認，如有失誤劃x。檢查人的考核以此為準。
除此之外抽查人，還要隨即抽查檢查人所轄員工兩次，發現所轄員工違規，但檢查人知道卻沒有制止，或制止後沒有扣分，就給檢查人直接按規則扣分；如檢查人對員工沒有考核或考核流於形式或優親厚友，扣除全部考核工資；下月工作掛職使用。
6.考核週結：
每週一上午部門內部負責完成部門人員扣分總結工作。首先總結員工的扣分之和，再按員工所在班組為單位算出班組的平均扣分額，按每班組的平均分給班組排名。提高員工的團隊榮譽感，同時公布每班組扣分高的前兩名，以示提醒。
然後算出各主任及各班組長的違規次數，並公布排名以示提醒。
7.審核：
總經理審核公布的考核明細，並詢問違規率高的班組及個人的違規情況，掌控員工的狀態及成績。提出改進建議。
8.溝通培訓：
完成考核週結工作之後，周一下午13:00—13:30部門管理者要召開簡單的總結會，各主任研討員工違規率高的原因，並做出整改計畫。
之後主任利用整個下午的時間，隨機和違規率高的員工進行溝通，針對於員工的弱項主任要單獨進行培訓。
9.五星級員工：
五星級考核時間為月末的26日—下月的25日。26日下午16:00點將部門員工違規扣分明細報道文化中心，由文化中心連同工資核算會計統計。
1號上午各部門看板公布五星級員工名單。同時也要公布違規最高的部門前6名。
10.審核：
總經理審核五星級員工明細，並詢問違規率高的班組及個人的違規情況，掌控員工的狀態及成績。並提出改進建議。
11.溝通培訓：
完成考核週結工作之後，1號下午13:00—14:00部門管理者要召開簡單的總結會，各主任研討員工違規率高的原因，並做出整改計畫。
之後主任利用整個下午的時間，隨機和違規率高的員工進行溝通，針對於員工的弱項主任要單獨進行培訓。部門主管要總結出違規率較高的程式及規則，用實際案例進行統一培訓。
12.結束：制度與規則不重複處罰，完善步驟。
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材料要求 2.推薦表和主要事蹟要求同時上交文字和電子稿，時間截止到2015年1月14日。美德少年五星級推薦材料 盛凌雲 盛凌雲，女，2004年5月31日出生，是紹興市北海教育集團龍洲校區513班學生，任學校少先隊中隊委員，班級紀律委員同時擔任英語課代表及小組長。老師的諄諄教誨，父母的言傳身教，在她幼...