如何留住核心員工（一）警惕管理中的逆向淘汰：
問題分析：「在乙個實行等級制度的組織中，每乙個人都傾向於晉公升到他所不能勝任的那乙個層次」。這是彼得原理的經典論述。
在乙個招聘職能不夠健全，崗位能力素質模型不夠清晰的組織中，往往會出現以偏概全的現象，也即乙個在某一方面業績突出的專員會被晉公升為主管，乙個在某一方面業績突出的主管會被晉公升為經理，乙個在某一方面業績突出的經理會被晉公升為總監……但是，每乙個崗位所需要的能力素質往往會有分別。乙個在某一方面業績很好的專員不見得可以勝任管理職位，業績和管理往往有分別又有聯絡。如此，很容易導致，一些員工因為晉公升到不能勝任的職級很快表現出不適崗，要麼被動要麼主動離開，而另一些則因為未被晉公升，也未被賦予很多的期望和要求而一直穩步發展，所謂「管理中的逆向淘汰」。
對策建議：完善招聘職能，構建崗位能力素質模型，給予合理的人才測評和晉公升建議。
如何留住核心員工
企業的核心員工一般都為知識型員工，與普通員工相比，他們具有極其鮮明的個性特點，往往把事業看得很重，追求成就感，自主意識強，擁有相對獨立的價值觀。因此，吸引和留住核心員工是乙個系統工程，不是僅僅在某一方面做好就可以了，需要進行全方位地留才，同時還應根據不同人才的需求特徵制定 量體裁衣 的 有針對性的留...
企業如何留住核心員工
核心員工是直接關係到企業利潤和價值創造的關鍵人才，核心員工的忠誠與否對企業的前途命運息息相關。那麼，在激烈競爭的國際環境中，企業究竟應該怎樣做才能留住核心員工呢？首先，企業需要明確，究竟需要留住哪些員工 留多長時間 其次是把握問題的關鍵，不要試著留住所有的員工，而是要確定究竟哪些員工是核心員工。在確...
留住企業的核心員工
美國經濟學家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍 而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。人是各種生產要素中最活躍，最具有創造力的要素，高素質的核心員工更是如此，人力資本在社會財富創造中的巨大作用日趨明顯。進入21世紀，隨著資訊經濟 知識經濟和技術的飛速發展，企業間的競爭已...