投產專案經濟效益後評價報告
一、專案概況
1、專案基本情況
主要包括專案位址、專案性質、建設規模、開（竣）工日期及核准批覆情況等。
2、專案建設內容
簡要說明本專案的主要建設內容，附工程實施進度表。
3、專案投資情況
簡述專案可研估算、初設概算（修正概算）與實際決算總投資，節餘（或超支）額度、比率。
二、投產後三年經營情況及盈利情況
簡述專案投產後三年的經濟效益情況。（包括收入、成本、利潤、淨資產收益率等）
三、後評價指標對比分析
1、總投資收益率
實際完成值與可研值作對比分析，說明取得的成績和存在的問題。
2、2023年-2023年利潤總額
分析利潤完成情況，說明取得的成績和存在的問題。
3、發電量利用小時
（1）實際完成值與可研值的對比分析，說明取得的成績和存在的問題。
（2）實際完成值與區域利用小時的對比分析，說明取得的成績和存在的問題。
4、單位千瓦投資
實際完成的單位千瓦投資（元/千瓦）與可研值對比分析，說明取得的成績和存在的問題。
5、綜合廠用電率
實際完成值與可研值作對比分析，說明取得的成績和存在的問題。
6、售電成本
實際完成的售電成本（元/千瓦時）與可研值對比分析，說明取得的成績和存在的問題。
四、結論及建議
對以上6項後評價指標的分析結果，得出評價結論及建議。即針對落後指標的原因，提出改進建議或措施；針對領先的指標，總結、提煉先進經驗和做法。
加強工程專案管理,提高專案經濟效益
作者 劉麗 科教導刊 電子版 2017年第23期 摘要時代的發展一直伴隨著科技的創新，特別是在當前時代背景下，市場經濟化轉型帶動著城市化改革的不斷推進，也讓建築行業成為熱門行業，其發展也將為社會的發展帶來推動性的效果。而對於建築工程專案施工而言，專案工程管理往往是十分必要的流程，其主要效用除了體現在...
加強公路施工專案管理提高經濟效益
公路建築市場日趨激烈的競爭條件下，公路施工專案的中標價越來越低，如何增收節支 挖潛增效 獲取最佳利潤，是當前公路施工專案最值得深思的課題。解決問題的最有效途徑是提高管理人員素質做好專案成本管理與控制，對生產經營所消耗的人力資源 物質資源和費用開支，全面進行合理有效的計畫 實施 檢查和調整，降低專案成...
煤礦企業加強專案管理提高經濟效益
摘要 隨著市場經濟的飛速發展，競爭變得越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須從自身出發，面向市場，加強管理，提高企業整體經營水平。而作為煤炭行業，主要就是要加強施工專案管理。本文通過專案管理在煤礦的應用，全面提公升煤礦企業的綜合效益。關鍵詞 專案管理 成本管理 材料管理 中圖分類...