系別：建築工程系
班級：08土木一班
學號：0803110114
姓名：羅凱
指導老師：賈聖強
摘要：企業文化在中國發展到今天，大多企業老總都會承認文化對於企業的重要性，但實際上真正有什麼重要性卻說不大清楚。本文論述了要建立和發展有中國特色的企業文化，就要有一套現代化的企業管理制度，注重企業文化內涵的建設，提公升企業文化建設的品味，重視企業文化個性，並且還要不斷創新，與時俱進。
發展中國的企業文化一定要立足於中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化程序，同時也要借鑑國外企業文化研究的理論和方法，吸收發達國家的有益的經驗，建設有中國特色的社會主義的企業文化。建立和發展中國的企業文化需要與之相適應的經濟基礎，企業要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。
關鍵詞：企業文化，企業文化管理，創新
企業文化是指在一定社會歷史條件下，企業及其員工在生產經營中逐步形成的帶有企業特色的思想道德、價值觀念、經營理念、傳統風俗、精神風貌、道德規範、發展目標等的總和。企業文化這種管理理論是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
事實表明，它在企業中起著「靈魂」和「支柱的作用。世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化，保持了百年不衰。那麼如何建立和發展有中國特色的企業文化呢?
下面是筆者的一些粗淺的看法。
1) 要有一套現代化的完善的企業管理制度
俗話說沒有規矩不成方圓。沒有現代化的管理制度，企業文化就是空中樓閣，現代化的管理機制是企業文化不可動搖的基石。建立制度不是容易的事情，建立的同時必須嚴格執行，以保證企業的健康有序發展。
2) 要注重企業文化的內涵
有的人認為企業文化就是思想政治工作，有的人認為企業文化就是文體活動；有的人認為企業文化就是標語口號；有的人認為企業文化就是規章制度；還有人認為企業文化就是企業標誌。不可否認．這些觀點都有其正確的一面，但他們或只看到了企業文化的表現形式，或只看到了企業文化的載體。科學的理論是正確行動的指南，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
企業文化理論內涵應該是吸收了行為科學、公共關係學、決策科學、管理學、哲學、倫理學和經濟學等多門學科的精華，其主要內容也應該是在理性與科學實踐的基礎上形成的。企業文化的實質應是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務就是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人，只有將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。
3) 重視確立企業發展的目標和方向
海爾今天的企業文化已經被廣大企業所認可，而2023年張瑞敏上任時最簡單的兩項制度僅僅是;第
一、不遲到早退;第
二、不可在車間小便。可見企業文化和企業的發展是密不可分的．企業沒有良好規劃和發展，就不要奢談企業文化的建立。企業的發展規劃相當於企業文化的框架．同時也是容納企業文化的空間。
要在企業內部培養昂然的正氣和向上的作風，確保企業的凝聚力和向心力。在日本的企業，團結和協調是第一要求，每個員工都是企業鏈的重要環節，因此二次世界大戰後才有松下、索尼、東芝等企業的輝煌。
4) 提公升企業文化建設的品味
企業文化理論是一種舶來品，時至今日，仍有許多企業對企業文化理論知之甚少，更談不上用正確的理論指導企業文化建設實踐，要徹底改變那種簡單地模仿某些著名企業在企業文化建設中的一些形式，而忽視企業文化建設內涵的片面做法，就必須聘請專家學者進行策劃指導，以盡快提公升企業文化建設的品味。在這方面，安徽榮事達集團公司的做法為我們提供了很好的借鑑。由於該公司認真吸取了「和氣生財,互惠互利」的徽商文化精髓。
並把它貫徹到企業對內、對外關係之中，從而使企業得到了長足的發展，洗衣機市場占有率、銷售額和銷售量均居全國第一。
5) 重視企業文化的個性
建立於2023年的麥當勞，從最初的汽車餐廳發展到當今世界上最成功的快餐連鎖店，並躋身世界500強之列，不能不歸功於它獨特的企業文化和經營理念。麥當勞的創始人克羅克先生創業初期，就為自己設立了快餐店的三個經營信念，後來又加「v」信條，構成了麥當勞怏餐店完整的q(質量)、s(服務)、c(清潔)、v(價值)經營理念。正是以這一經營理念為核心，加上企業鮮明的視覺識別系統——以m為標誌的金黃色雙拱門和人物偶像麥當勞叔叔，構建了獨具特色的麥當勞文化，使麥當勞創下了世界最大的連鎖體系紀錄。
海爾集團以創新的價值觀，構建了先進的精神文化、制度行為文化和物質文化。創立了「三層次說」的企業文化構建模式，使海爾集團蒸蒸日上，蓬勃發展。
每乙個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部衝突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。同樣屬於日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上；同樣屬於美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性，而ibm公司的企業文化則強調尊重人、信任人，善於運用激勵手段。因此，突出企業特徵，重視企業文化的個性，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明的優秀的企業文化。
6) 樹立顧客至上、誠信為本的理念
市場的競爭，說到底是爭奪使用者的競爭而企業的興衰命運取決於使用者的選擇。早在20世紀80年代，西方國家的企業就開始研究顧客滿意的學問。20世紀90年代以來，日本企業倡導「顧客就是上帝」的理念。
從本質上講，企業應該不僅僅視顧客為上帝，也應該堅持信譽至上，取信於民，與客戶建立相互依賴的朋友關係。
7) 不斷創新
「創新是乙個民族進步的靈魂。是國家興旺發達的不竭動力，也是乙個企業保持競爭優勢的保證。我們只有銳意進取。勇於創新。才能建設具有時代特徵和企業特色的優秀的企業文化。
我們要面向未來，與時俱進。尤其要把企業文化建設和企業形象設計更好地結合起來，未來的趨勢是兩者將更加緊密地結合，成為企業騰飛不可或缺的兩翼。在進行企業形象設計時，我們要堅持五項基本原則，第一，堅持「好識、好記、好用」的原則；第二，堅持國情化的原則；第三，堅持民族化的原則；第四。
堅持個性化的原則；第五，堅持多樣化的原則。只有這樣。才能將企業形象設計好，以充分發揮企業形象在企業發展中的重要作用。
觀念創新是先導，戰略創新是方向，技術創新是手段，管理創新是基礎。市場創新是目的，組織創新是保證，企業只有不斷地創新，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。
筆者堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，乙個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成，而在這種科學理論指導下的中國企業也必將在21世紀的激烈競爭中不斷壯大自己，發展自己，取得更大的經濟效益和社會效益。
結束語建立和發展中國的企業文化需要與之相適應的經濟基礎，企業要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。發展中國的企業文化一定要立足於中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化程序，同時也要借鑑國外企業文化研究的理論和方法，吸收發達國家的有益的經驗，建設有中國特色的社會主義的企業文化。只有高度重視企業文化建設，尤其要建立有中國特色的企業文化，使企業文化建設與思想政治工作的優良傳統相結合。
創造更科學、更有力、更有效的新格局。只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國已經加入wto，具有中國特色的社會主義現代企業才能永遠立於不敗之地。
【參考文獻】
1、 由建勳《現代企業管理》高等教育出版社2023年第一版
2、 新浪財經部落格
3、 郭紀金：《企業文化》，中山大學出版社，2023年版。
4、 週三多. 管理學,高等教育出版社，2006.
5、 百度百科
現代企業管理
現代企業管理 教學大綱 一 說明 1 課程性質和內容 現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於各個專業的學生而言，是一門公共必修課或專業基礎課。各個專業的學生都應掌握一定的現代企業管理知識，用於企業的管理和職業發展。2 課程的任務和要求 一是使學生了解 掌握現代...
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