運輸班「創合格班組」活動總結
各位領導、同志們：
下午好！
班組是企業最基層的組織，是企業生存和發展的細胞，是完成企業生產任務及其它任務的最前沿的「小分隊」。
自公司開展「創合格班組」活動以來，我們運輸班始終把班組建設作為提高員工隊伍素質，服務好公司、工區生產經營的一項重要工作來抓。具體開展了以下工作。
一、 推行民主管理，結合實際探索新思路
從公司的有關檔案精神，了解到了「創合格班組」爭先創優的重要性。同時也為我們創合格班組的路子指明了方向。組織了班員對公司創合格班組有關檔案內容進行學習，讓我們懂得了創合格班組的意義與操作手段。
針對運輸班在工區的重要性，具體分析了運輸班的現狀與存在的不足。確定班組工作的切入點與工作重點。展開集思廣義，召開民主管理會，提出適合本班組的具體工作實施方案，健全了班組民主管理相關制度。
二、 做好表率，強化責任意識，提公升履職能力
作為一班之長，充分認識到自己的責任，只有自己以身作則，起好帶頭作用，才能管理好下面的班員。運輸班的工作也有難易之分，有些礦鬥不好放，當班長的，先進分子帶頭去攻難關，人員缺少時，當班長的帶頭加班，以滿足工區正常生產需要為己任。極力弘揚奉獻精神與主人翁意識，向班員灌輸只有自己的責任意識強了，任務觀念強了，自己的收入才能提高，這是個雙贏效果。
同時也通過班組建設的規範化，才能有力的推進我們的要職工作，履行好我們班組的職責。
三、 定制度，強措施
根據運輸班的工作特點，制定了有針對性的各項規章制度。通過不斷實踐與完善，班組內部制定了以六項規章制度為主要內容的《運輸班內部經濟責任制方案》；明確了以「一長、四大員」的班委會組織結構與班組長及班組四大員的崗位職責；確定了班組內部工資獎金及非工資性收入的分配方案；緊扣工區生產經濟責任制的要求，還制定了強有力的考核管理措施，並通過民主管理會的形式大家舉手進行表決通過。制度建設作為班組建設最基本的建設，起到很好的引導、約束和激勵作用。
增強了班組的凝聚力與向心力，使班員的積極性與創造性得到很大的改觀。促進了個人目標與公司目標有機整合與實現。
四、 組織實施，注重實效
什麼東西講得好，不如做得好，萬事具備，執行是關鍵。砂子坑工區運輸條件相對較差，運距長，且坡陡彎多，運輸瓶頸壓力較大，撥車的現象頻繁，嚴重影響運輸效率。但通過班組內部的努力協調管理，運輸工作成效是顯著的，滿足了工區正常生產及外包隊掘進生產的運輸需要，誤工區的生產現象減少了。
在工區嚴重缺員的情況下，怎麼辦，只有上下班員加班加點，讓工區生產順利開展，個個都超額完成了各自的運輸量。3至4月份運輸班共完成運輸總量為18369噸，人均月運輸量達到1413噸，勞動生產率達到27噸/人·日的工班工效，勞動生產率提高了35%，月人均收入達到2980元，月人均出勤率超過100%。且裝置維護保養良好，班組無一例工傷事故。
在班組內部形成了比任務，比貢獻、創先爭優的良好氛圍。
五、 班組工作中存在的不足之處
(一) 班組內部還有少數人在工作中有拈輕怕重的思想，大局意識不強。
(二) 為了趕任務，機車車速過快的現象比較突出，安全意識不強。
(三) 班組成員流動性比較大，班組的培訓工作有特加強。
(四) 班組與其它兄弟班組溝通不強，協調有時不到位。
六、 下一步班組建設的工作重點
(一) 繼續以「創合格班組活動」為契機，推進班組建設更上乙個台階。充分利用民主管理，增加班組的凝聚力，戰鬥力。
(二) 以安全生產為基石，增強運輸班的服務意識。始終把公司、工區的生產經濟責任制的指導方針放在第一位，做為我們的行動指南，細化我們的內部管理，提高班組的整體素質。
(三) 夯實基礎，開拓思路，找準工作的切入點。事物是不斷發展的，隨著各方面的條件不斷改變，需要主動創新地開展各項工作。
總之，班組建設是一項以人為本，科學發展，不斷創新的系統工程，是一項長抓不懈的工作，決非一朝一日之功。雖然我們取得了一定的成績，但我們不驕，也不會感到滿足。在今後的工作中，我們要多向兄弟班組學習他們的先進經驗與長處。
緊緊圍繞工區的安全生產任務，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氣氛激勵人。進一步加強班組各方面的建設，提公升班組的管理水平，全力服務好工區的生產需要。
謝謝大家！
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