XX計量班班組建設創星工作匯報材料

3.把現在執行的機械表計更換為多功能電子錶，是計量更為準確。

（二）創新管理，講究實效，全面推進電能計量的標準化作業.

1.隨著科技的日新月異，電能計量技術也在不斷發展。從單一的機械表計，到如今的電子式多能表計等。

計量規程也在不斷更新。全班一方面積極組織人員認真學習、領會；另一方面對照標準規程，查詢工作中存在的不足，及時落實各項措施。

2.依託用電資訊終端，我們制定了「線條」管理方式。把每條10kv線路上的專變使用者，小區專變和公變的計量裝置按線路名稱分別建立計量檔案。

在檔案中詳細記錄表計的生產廠家，錶號，型號，輪換時間，從而對計量裝更有效的管理。同時我們加強雷雨天氣和重大節日前後對高耗能企業和用電大戶的計量裝置檢查，確保計量裝置準確無誤，規避營銷風險。

（三）創新學習培訓方式，著力提高員工技術業務素質

隨著表計的不斷更新和計量裝置的精度的不斷提高，在加強自身學習的同時，我們採用走出去」與「請進來」相結合的辦法。從計量中心請來專家對在日常工作存的問題和疑惑進行詳細的講解。「走出去」到兄弟單位學習好的管理模式和好的工作經驗。

通過全班同志的共同努力，全年未發生一起安全事故和重大計量事故。

（四）以人為本，充分發動員工，積極開展班組文化建設

1.我們將"班組建設"活動與新技能的學習相結合。隨著計量技術的不斷更新和提高，我們清醒地認識到未來電力計量對員工的綜合技能要求越來越高，班組召集班委會，全面提高員工技術水平集思廣益。

針對計量人員執行方面存在的薄弱環節，結合實際，加強培訓，認真學習，由工作負責人自己製作計量校驗計畫，按照"策劃、程式、修正、卓越"的工作理念，從中找出相同點和不同點，進行修正、完善。

2. 是通過對員工的節日慰問、祝福活動，關心每位員工，讓每乙個員工都能體驗到「家」的溫暖，增強班組凝聚力。

三、下一步工作目標和重點

在完成四川省電力公司、xx電業局安全生產工作目標的基礎上，確保不發生重大計量事故和安全責任事故，完成智慧卡表和用電資訊系統的建設，力爭實現「零未遂、零異常」的安全目標。

總之，在今後的工作中，我們深知肩負安全生產和電力營銷的重大責任，有信心和決心在省公司和電業局的正確領導下，自我加壓，求真務實，真抓實幹，全力做好電能計量工作，為實現安全生產，優質服務，作出我們不懈的努力！