其次是對於團隊分工的考驗，在專案活動現場，很多小組都是雜亂無章的。我相信各個小組會預演時都有制定各個「崗位」的負責人，但在後續的執行中，存在很多的「越權」行為。這提示我們在公司活動中，需要認清哪些是自己的本職工作，我們的首要目標是完成好自己的本職工作，在這之後提出來的建議才是有說服力的。
4. 極限99秒
時間管理，這是非常重要，也是經常被重複的乙個話題。坦白講，我的時間管理做的並不好，所以我對此專案異常感興趣。從此專案中，我認為合理的安排/協調好各項工作是非常重要的，這也是我們提高效率的最最基本的手段。
有些事情說起來簡單，但做起來並不一定簡單，比如所有時間管理的書籍基本上都要求我們把事情劃分成4個象限「重要且緊急」，「重要但不緊急」，「不重要但緊急」，「不重要也不緊急」。但是真正去劃分的時候是存在困難的，如果沒有建立起一套自己的標準，這個劃分幾乎是不可能完成的。那麼這個專案告訴我們什麼呢？
我們可以從優化各個工作的順序入手來提高時間的利用率，接著再根據自己的理解，把這個順序固定下來，然後再經過一段時間的調整，你會發現在你的清單中最前面的往往都是「重要且緊急的」的事情，而最後的則為「不重要及不緊急的」事情。從而我們可以開始初步的管理自己的時間。說易行難，我會當第乙個實踐者。
5. 核彈危機
置身於現代社會中，我們每天都會遇到來自生活上及工作中的壓力。這個專案規定在一定的時間內完成某一項任務。這種類似的要求是非常常見的，比如工作中上級交給的較為棘手的任務必須在今天完成；比如在生活中被父母限定在30歲前必須結婚等。
而在專案的進行中，我發現有些小組的情緒出現了問題，反覆失敗從而導致人心渙散，團隊不再凝聚等。所以壓力管理與情緒控制是幫助我們走向成功的一項非常重要的技能。壓力，在精神方面主要是指事物對人所造成的心理暗示、恐懼。
壓力從某種意義上講，它是一種心態，因為是人的乙個主觀反應。所謂壓力源是讓我們感到緊張的壓力事件，而這些事件會帶來情緒的波動。在工作當中，我們需要找到釋放壓力的途徑，比如和你的上司聊聊最近的一些感受。
在我看來，我們公司所有的管理層成員都是非常open的，我們都樂意為大家排憂解難。
6. 決戰沙場
這個專案顯然是要向團隊強調溝通的重要性。相信在專案中大家已經感受到不順暢溝通所帶來的各種問題。通過這個專案個人認為溝通更多強調的是：
我看到的+我聽到的+我想到的+我說出來的
是否約等於
你看到的+你聽到的+你想到的+你說出來的
越接近就代表溝通越順暢。舉乙個例子，在我的職業生涯中曾遇到過這樣一位同事，他說a，你以為他在說b，實際上他在說c，但是其實他想和你說的是d，我們都不希望出現類似的情況。
7. 畢業牆
第二次參與畢業牆專案，從這個專案體現出了我們是乙個非常成熟的團隊，儘管還有些許不足，但是如團隊定義的目標、人、定位、許可權、計畫我們都不缺，我們缺的是進一步優化這些要素。
總而言之，從本次的拓展中，我觀察到了很多同事積極的參與到專案活動中，無論結果如何，積極參與本身就是態度的體現，對於公司來講，態度是否端正是擺在第一位的，能力，經驗，知識背景可能會有區別，但衡量乙個人是否是人才的第一步就是態度是否端正。最後，學以致用，在拓展中我們通過體驗的方式接觸懂到很多理論知識，而如何去利用這些知識為我們自己，為公司服務則是全部的同事都需要去思考的！
請記住，很多成功人士之所以成功不是因為他們真的比你聰明很多，而是因為他們做了你平常想做而沒有去做的事情。
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