去年暑期,我是在客房實習,今年我選擇了餐飲.
黃鶴樓大酒店在所有權上隸屬於蒙達麗大飯店,蒙達麗大飯店是集餐飲,住宿,娛樂等於一體的一家大飯店,黃鶴樓大酒店是其餐飲部,它的餐飲部於xx年8月18日正式加盟黃鶴樓這個飯店集團,在我們所學過的經營方式中,它屬於委託經營,自從加入黃鶴樓這個連鎖店以來,餐飲部的營業額直線上公升,應為飯店集團有它獨特的優勢:
1.是市場優勢,利用集團的聲譽和名氣產生品牌效應,增強市場吸引力,憑藉集團的實力和條件,擴大廣告,宣傳的範圍和效果;
2.是經營管理優勢,集團擁有一套先進的管理方法和操作規範,每個成員必須嚴格遵守,有利於提高成員飯店的管理水平和服務質量,組織所屬飯店進行相互交流,取長補短.
3.資金優勢.集團以入股,合資,合作,貸款等方式在資金上大力支援成員飯店,產權的多元化有利於提高資金利用效率,集團將千方百計幫助成員飯店實現贏利,以防止出現財務困境,以此來維護集團聲譽.
4.人力優勢,集團擁有大量的各類專門人才,成員飯店憑藉集團的聲譽也容易吸引人才.通過內部調配和調動,不僅容易解決成員內部人員短缺問題,而且也有利於提高和提公升部分有才幹的人員到管理崗位.
5.成本優勢:物品的統一採購和批量化降低了成本,廣告的統一製作和宣傳降低了費用.
當然任何事物都有利有弊,飯店集團亦然.
1.成員飯店的經營負擔加重,投資收益減少,在我所實習的飯店,資方和管理方簽訂合同時,約定的管理費為營業額的2.5%.
2.成員飯店受集團的管理和干涉,容易在人事,財務等方面產生摩擦.黃鶴樓在這方面也體現的很突出.
在人事方面,管理方給臨河黃鶴樓調來一位領班,但投資方拒絕那位小夥子當領班,而把他下方為服務員.
從很多方面,我可以看到管理方老總所表現出的管理藝術,與大家打成一片,不過工作的時候,亦然特別嚴肅,認真.資方老闆要的是效益,他認為基層員工再苦再累都是應該的,他從不與服務員交談,失去了"民心".有時甚至剝奪服務員的利益.
顯然資方的管理很不講信用,而且既要馬兒快跑,還不想給馬兒多吃草.現在,服務業提倡人性化管理,其口號為"顧客至上,員工第一",說的就是飯店盡力滿足基層員工的需要,基層員工再去滿足顧客的需要,其實,這是一種需要的傳遞,飯店最終還是把需要讓渡給顧客,最終會得到顧客的認可.
餐飲業實習報告
去年暑期,我是在客房實習,今年我選擇了餐飲.黃鶴樓大酒店在所有權上隸屬於蒙達麗大飯店,蒙達麗大飯店是集餐飲,住宿,娛樂等於一體的一家大飯店,黃鶴樓大酒店是其餐飲部,它的餐飲部於xx年8月18日正式加盟黃鶴樓這個飯店集團,在我們所學過的經營方式中,它屬於委託經營,自從加入黃鶴樓這個連鎖店以來,餐飲部的...
餐飲業社會實踐報告
x x x x 大學 社會實踐調查報告 題目 關於餐飲業管理風險實踐調查報告 專業班級 x x x x 姓名 學號 x x x 實踐時間 2011 7 16至2011 8 15 2011 年 8 月 23 日 關於餐飲業管理風險實踐調查報告 為了提高自己的實踐能力 交際能力 思考能力以及為了使自己的...
餐飲業市場調研報告
一 目的 從微觀角度分析餐飲業食堂承包 團膳 冷餐宴會 實體快餐業可操作性，解決戰略走向問題。二 定義問題 1 食堂承包 1 推廣方式 分析客戶群體 2 主要業務 3 管理模式 4 盈利模式及空間 2 團膳 1 推廣方式 分析客戶群體 2 盈利模式及空間 3 冷餐宴會 1 推廣方式 分析客戶群體 2...