其實這本書不只是讀過就完了，每乙個簡單的道理都需要很多的思考和實踐才能真正的明白。
書中提到「開公司做生意的最終目的就是銷售，要把產品賣出去。所以公司裡面任何部門、職位和人員都和這個目的有關。」日本經營之神松下幸之助也曾說過：
「銷售部不是全公司，但全公司都是銷售部。」可見，「全員分工協作、上下系統整合、企業文化和諧」對企業的重要性。對於我個人來說，這一點，我非常的贊同，我不想只做個工作者，我也需要成為乙個學習者，我也需要成長，可以從公司學習到更多關於企業經營管理的知識，如果乙個企業的各個部門都是獨立做事，彼此都沒有交集，也許你在一家公司工作了五年、十年甚至更長，你都不知道業務部門到底在賣什麼東西，設計部門在設計些什麼東西，那可想而知，對於員工來說，你只是在工作，你沒有任何的學習的機會，你的潛能也得不到激發，你只能在自己的崗位默默無聞直到退休，也許你永遠也不會知道原來你還有幾分設計師的潛質……對於企業來說，企業缺少朝氣，沒有配合，所謂「兩軍交戰，糧草先行」，前面業務人員辛勤的工作，卻得不到後方有利的支援，這對於商戰而言無疑是失敗的潛在原因。
最開始我就提到德魯克的話，說到23歲年輕人的問題，確實，對於像我還有很多同年齡段的人來說，我們缺少的不是想法，不是激情，不是勇氣，而是腳踏實地的付出和探索，我很慶幸，我能在公司裡面從基層做起，從簡單的事情做起，這是個很好的機會，是個不錯的開始，但是我不隱瞞自己真實的感受，我有不甘心，我常常會覺得自己是大材小用，我不只是這樣而已，我還可以更好，更出色，但這不是我可以炫耀的資本，因為這些只是感覺，是虛的，只是初生牛犢不怕虎的莽撞，我需要不斷的積累，不斷的讓自己沉穩，我需要練好自己的基本功，打好自己的基礎，管理不就是需要積累經驗嗎？我需要堅持。
再次借用德魯克的話來結束：「卓有成效的管理者有乙個共同點，那就是他們在實踐中都要經歷一段學習和訓練，及經營管理決策學習必須要經歷熬受痛苦的一段過程。」
這本書，我還沒有完全的讀完、讀透，起初不想讀，但是寫過這樣乙個簡短的讀後感之後，我發覺如果夠有覺悟的話，應該可以更深入的去研究一下本書的內容，相信對我會很有幫助。張程
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