導致員工對薪酬不滿的因素

首先是企業內部公平問題

在薪酬設計中，員工關注內部的相對不公平遠遠大於外部的不公平；員工關心的不僅是自己的工資水平，更關心與他人工資的比較。他們認為同樣內容的工作就應該拿相同的薪酬。同時對工作重要程度及工作角色的認識，使他們拿到相同的工資時，也會感到不公平。

當員工感覺到公司對自己不公平時，他的滿意度就會下降，就會體現出對工作失去熱情，對企業失去忠誠。

其次是外部公平性問題

當員工認為他與本行業、本地區人員的在工作量基本相同，工資卻相差很大時，他也會產生不滿情緒。尤其是國內某一些行業在同一省內因不同地區而支付給員工的待遇相差很大，甚至相鄰市縣員工的待遇差別都很大，這種待遇支付不公平的現象必然會引起員工的不滿。這樣薪酬根本沒有起到應有的激勵作用。

再次是期望值的問題

一是員工認為工資應該與企業的效益同步**。當企業業績好而工資**幅度小於效益**幅度時，就會引起員工的不滿。

二是員工的個人差異問題。能力強、業績突出的員工希望能多漲一部分工資，當他的期望值未能滿足或認為工作績效與激勵並不明確時，工作積極性會明顯下降。

三是工資的有限激勵問題。當工資低時，稍有上調，激勵作用就很明顯；而當工資達到一定幅度後，員工更關注的是事業的感受、成就的認同、**期權、優越的工作條件、培訓、晉公升機會等非工資性因素，滿意度也會從這些方面來衡量。