匯報材料
漵浦縣均坪鎮中心小學
尊敬的各位領導：
大家好！首先請允許我代表均坪鎮中心小學歡迎各位蒞臨我校指導工作！
現在，我就一年來學校管理及教育教學工作向各位領導做個簡單匯報，不到之處敬請各位領導批評指正。
一、基本情況
我校現有11所村小，30個教學班，學生585人；本部7個教學班，學生366人。1—6年級共38個教學班，學生951人，教職工68人。
二、主要工作
（一）進一步規範了管理
1、學校管理我校實行校長負責制，並按照實際情況設定了黨支部、 教導處、總務處、督導室、教研組、少先隊等工作機構。健全完善了人事管理制度、教學常規管理制度、財務管理制度等各項制度，目前，各部門制度健全，責任明確。學校管理注重以人為本，充分發揮了教職員工工作的主動性和創造性，管理規範高效。
2、教育教學長期以來，我校重視德育工作，狠抓教育教學質量。為抓好德育工作，構建了學校、家庭和社會共同參與的德育工作網路。做到了有計畫、有活動、有記載、有效果、有總結。
在教學管理上，學校規範辦學行為，全面實施素質教育，面向全體學生，我們將學生的全面發展做為管理的第一目標，嚴格按照新課程計畫和標準組織開展教學工作。學校加強實驗教學和綜合實踐活動，注重培養學生的創新精神和實踐能力。同時，我校重視文體藝和美育工作，每天保證學生體育活動1小時以上，成功舉辦了田徑、籃球、體操、文藝匯演等文體活動，培育了藝術人才。
在教育局組織的三獨比賽中向麗娟同學獲一等獎；讀書比賽中羅慧、武亞鵬同學獲縣二等獎。在縣舉辦的田徑賽獲小學組二等獎。
3、經費管理
（1）學校嚴格按照上級檔案標準規範收費，嚴格執行《漵浦縣義務教育學校財務管理制度》。
（2）學校堅持財經紀律，勤儉節約，籌集資金，努力改善師生的工作、學習環境。
（3）總務處制定財務管理制度並嚴格執行，遵守財經紀律；財務資料及時歸檔；學校經費賬目每期由審核小組審核，審核結果有記載；繼續推進校務公開制度，賬目在公開欄張貼公布，讓教職工一目了然，心中有數。
（二）加強師資隊伍建設
1、優化師資結構我校的機構設定、領導班子、教師隊伍、教輔後勤人員的配備符合國家和省市相關要求。學校班子成員精幹賢能，結構合理。學校按要求配備各科專業教師68人，其中小學高階教師41人，學歷、普通話、資訊科技水平均達到相關要求。
目前，教師具有先進的教育理念，遵守師德規範，關注學生成長，積極開展教師培訓和教育教學研究工作。
2、師德師風建設長期以來，我校非常重視師德師風建設，一年來開展了「教師思想作風建設」、 「學習十八大，爭創新業績」「學習《中國夢》」等活動，把師德師風建設融入具體的事例中，通過學習《教師職業道德》、《教師法》、《教育法》、懷化市《教師十不准》、《漵浦縣國家工作人員作風建設責任追究辦法》十八大檔案精神等，不斷提公升了師德素質，使我校師德水平上了乙個新台階。
（三）進一步提高辦學水平
我校以「學會學習，學會生活，學會做人」為辦學宗旨，以「讓每乙個學生每天都有新的進步」為辦學理念，以「團結、勤奮、求實、創新」為校訓，完善學校各項規章制度，師生目標明確，適應新的教育管理模式。教育教學常規工作規範化，有序化。本學年，鞏固率、畢業公升學率均達到100%，輟學率為0，合格率已上公升至78%、學生體質達標率100%，無違法犯罪現象的發生，得到了家長、社會的一致好評。
（四）努力改善辦學條件
1、校園校舍為改善辦學條件，創辦合格學校，積極向上級匯報、爭取，學校食堂改建，專案工程投入資金135萬元。
2、裝置設施經過合理安排和努力建設，我校現已具備了多**教室、實驗室、圖書室、師生閱覽室等各種教育教學功能用房。網路已進入校園，實現網路資訊的溝通和資源的共享。
（五）、抓實安全工作，確保教育教學工作有序開展
安全責任重於泰山，一年來，我校沒有發生任何安全事故。在學校安全工作上我們主要做了下列事情：
1、召開安全工作會議，落實安全責任。一是學校每月至少召開一次安全專題會，每月對校園安全進行一次隱患排查；二是學校與村小、幼兒園、班級、學生及家長簽訂安全責任書，安全責任落實到校、到班、到人。
2、認真制訂安全計畫、安全方案和安全應急預案，紮實開展師生安全應急演練工作，確保安全工作深入人心。
3、重點加強師生交通、消防、飲食衛生安全的教育，開展了學生安全知識競賽和安全知識演講比賽。
三、存在的問題
一是我校尚未完成食堂修建，綠化、美化工作有待加強；二是學校的管理離高標準還有差距；三是師資隊伍建設有待進一步提公升，教師老齡化嚴重等問題，有待我們在今後的工作中努力加以克服和解決。
四、下段工作打算
我們準備向**、教育局匯報，爭取資金，做好學校綠化、美化工作，校舍擴建，改善辦學條件。進一步強化學校管理，加強隊伍建設，提公升辦學品位，全面提高教育教學質量。
各位領導，一年來我們在工作中取得了一定成績，但離上級領導的要求還有一定的距離，有待我們在今後的工作中努力加以克服和解決。我們深信：在上級的正確領導下，全體師生的共同努力，我校將沿著健康、持續發展的軌道闊步前進，走向更加美好的明天！
2023年12月4日
目標管理與績效評估
第一章績效管理的概念 一 什麼是績效管理 所謂績效管理就是對組織的員工在一定時期內的績效進行目標設定 績效考評 結 果溝通和相應的人員處置等工作。目的在於提高每個員工和整個組織的效率和業績。二 績效考核的意義 可以了解和分析員工績效的優劣。可以了解 分析和提高員工的素質。可以正確的提公升 調整 淘汰...
學校督導評估匯報材料
市 中學位於 市 街24號，是一所全日制市直初級中學，是我市基礎教育的視窗單位 示範學校，主要承擔對 市區非農業適齡少年初級中等教育的任務。學校占地面積為43334平方公尺，生均占地面積為20.64平方公尺。校舍建築面積為8424平方公尺，生均面積4平方公尺。現有32個教學班，在校學生2100人，教...
學校督導評估匯報材料
二 改善辦學條件，完善教學設施，優化校園環境 學校在教育主管部門的領導下籌集辦學經費，認真審核預算 決算，合理確定人員工資福利開支佔正常辦學費用的比例，並報教育主管部門批准備案，收取的費用主要用於教育教學活動和改善辦學條件。學校現 校舍辦學,建築風格突出，綠化現代化感強，校園布局合理，功能分割槽明確...