2.積極響應國家**對銀行業發展的政策要求
國家金融行業發展的**管理部門也是大力提倡金融行業中的企業單位要具有**意識，面對複雜動盪的經營環境，積極實施改革創新公升級、提高合作意識。所以，不管是為了更好地響應國家**管理部門的發展政策要求，還是為了企業本身未來更好地可持續良好經營發展前景，中國平安公司與深發展公司在經過現實資源條件狀況的科學合理評估分析之後，做出了進行併購重組的這一重大經營發展決策。這樣一來，不僅僅可以提高實現本企業經營發展的戰略巨集偉目標，還可能在未來獲得相關**管理部門的更多扶持與幫助，被給予更多的相關優惠政策。
這對於任何乙個企業組織單位的經營發展來說都是百利而無一害的。從某種角度來看，這在一定程度上也是有助於提高企業的知名度和社會形象，更加有利於推動促進企業的經營發展。
（二）中國平安併購深發展的微觀動因。
1.增加稅負利益，獲得雙贏利益
任何行業的兩個企業在進行併購重組這一經營活動之後，企業利益相關者之間的利益就會進行再分配也就是重新組合。併購方企業可以從被併購方企業得到相應的併購利益。而被併購方企業是在以其原來所具有的相關利益換取併購方企業的股份利益而不是進行企業**獲得現金資產，這樣一來，被併購方企業就不需要承受稅收上的一些負擔。
可以說，雙方企業選擇進行併購重組是能夠使雙方企業都獲得最大利益的最佳途徑。
2.實現多元化發展，降低經營風險
，降低經營風險。在經濟投資經營管理學中，流行著這樣的一句俗話：「不要將所有的雞蛋都放在同乙個籃子裡」。
這句話說的就是這個道理，其本質意思就是要告誡所有的企業單位在開展經營發展活動，做出重大經營投資決策的過程中，一定不能夠將所有的資金和資源都投放到一種經營事業單元中去，也就是單一化發展。這樣的話，一旦企業內外界經營環境發展嚴重的動盪變故，或者企業所主營的產品出現了嚴重的問題，已經到了退出市場的階段。此時，企業將會面臨巨大的經營困難甚至是破產滅亡。
在如今這個競爭如此激烈的金融行業發展環境中，中國平安公司和深發展公司正是希望以更好地順應世界經濟發展潮流趨勢為最高綱領，通過實現本企業的多元化經營來降低經營風險，通過併購重組資源整合優化來與對方企業進行協作，揚長補短，降低經營成本並且獲得更多的經營發展機會。因此，中國平安公司和深發展公司做出重大經營決策，進行併購重組這一經營活動是一種客觀必然的正確決策。
三、中國平安與深發展併購重組後的績效分析
（一）稅收方面有了大幅度的減少節省。
相對於中國平安公司與深發展公司併購重組以前，在併購重組以後。兩家企業在稅收方面有了很大幅度的減少節省。這一績效主要從以下的兩個方面來得以實現：
第一，主要是採用遞延條款來實現合理節稅。第二，中國平安公司在對深發展公司開展併購重組業務的過程中進行企業內部資金再調配，也是可以起到減少稅收負擔的作用的。可見，中國平安公司與深發展公司進行併購重組業務以後在稅收負擔的減輕方面的確取得了很大的成效，擁有著驕人的成績。
這對兩家企業在未來的更好發展能夠起到巨大的推動促進作用。
（二）通過企業的經營績效指標來反映併購後的績效。
1.兩家商業銀行的盈利能力分析
通過中國平安公司與深發展公司的併購重組業務的開展。使這兩家商業銀行在企業的盈利能力水平方面都有所提高增強，取得了雙贏的局面，可以算得上是乙個令人滿意的績效。
2.兩家商業銀行的成長能力分析
通過中國平安公司與深發展公司的併購重組業務的開展，使這兩家商業銀行在企業的成長能力水平方面都有所提高增強，取得了雙贏的局面，可以算得上是又乙個令人滿意的績效。
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