一、目的
結合實際情況，充分運用激勵方法及獎懲措施，提高全員工作績效。
二、適用範圍
分公司。
三、考核原則
考核指標主要是指正常生產經營情況下，各單位當年工作目標可分解當月的工作獎罰目標,其獎罰額度按量化標準進行考核,考核原則:
⑴月度產量、單位成本按照目標比例，實行重獎輕罰。
⑵安全、環保實行輕獎重罰。
四、考核核算辦法
1、月度總產獎懲。
月度總產獎懲按照各單位當年工作目標已分解到當月的工作目標為基數,超出部分按分公司崗位定員人數獎勵每人4元/噸，降低部分按崗位定員人數考核每人2元/噸。
2、月度單位成本獎懲辦法。
⑴按照分公司制定的單位成本總體目標已分解到當月的目標考核。
⑵單位成本同比目標值：
一分公司按降低額度的10％折算獎勵，按超出額度的4％折算懲罰，獎懲金額月底按基分發放。
二分公司按降低額度的5％折算獎勵，按超出額度的2％折算懲罰，獎懲金額月底按基分發放。
日公升公司按降低額度的10％折算獎勵，按超出額度的5％折算懲罰，獎懲金額月底按基分發放。
3、環保獎懲辦法
⑴當月環保事故為零，獎勵每班每人10元；當月出現（非重特大）事故，事故班當月每人考核30元，獎懲金額月底按基分發放。
⑵出現重特大事故，按照相關規定處理。
4、安全激勵
⑴當月安全事故為零，獎勵每班每人10元；當月出現（非重特大）事故，事故班當月每人考核30元，獎懲金額月底按基分發放。
⑵出現重特大事故，按照相關規定處理。
五、控制程式
1、財務部每月5日前將上月各分公司上月各項指標完成情況彙總報綜合部（產量、目標不變價成本、利潤）。
2、生產管理部每月5日前，將上月各分公司的安全、環保考核情況及非人為因素影響結果報綜合部。
3、人力資源部每月5日前，將上月各分公司的定員及崗位薪點、各項補助情況報綜合部，分公司企管科協助。
4、綜合部根據上述核算辦法，對照各項指標完成情況每月10日前計算各分公司點值及應得工資總額，報主管副總審核，總經理審批。
5、綜合部將總經理批准後的點值，當日通知各部門造表。
6、各單位工資表每月在點值通知後三日內經主管副總審核後報總經理審批。財務部在得到已批覆的工資表後，經審核，原則上於次日轉銀行發放。
7、總體原則上每月26日前開上月工資。
8、審計部每月對點值測算情況和各單位工資發放情況進行審計，並將審計結果於次月2日前報主管副總審批。
六、對控制程式的考核
1、非特殊情況（責任人請假、出差，主管出差），未按控制時間完成工作者，對責任人每推遲一天考核30元。
2、測算、造表過程中，凡出現不按規定辦理者，一律按弄虛作假對責任人給予處理。
注：（1）本方案自2023年元月份起執行，遇節假日時間順延，原（生產大班）考核方案同時廢止。
（2）分公司依據本方案結合自己的實際情況制定內部激勵考核細則和實施細則，報公司批准、綜合部備案執行。
（3）要求分公司在新的一年裡著力提高裝置管理，進一步提高各生產大班的管理水平。
（4）非人為因素影響（上線供電單位壓負荷、跳閘、斷電、停電或上級部門責成生產單位減負荷、停車，自然災害）造成生產單位生產受影響情況下，按生產單位月度正常生產班平均產量乘以影響班次計算後計入月度總產，納入產量專案考核。
（5）本方案解釋權歸公司。
花園口公司
二0一0年十二月三日
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