安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內管字（2009）006號
合肥中鼎數字科技****
技術開發部績效
考核管理
辦法制訂：技術開發部審核：郭永紅批准：
制訂時間：二oo九年三月
技術開發部績效考核管理辦法
目錄第一章總則 4
第一條引言 4
第二條本手冊適用範圍 4
第三條績效管理意義 4
第四條績效管理原則 4
1．過程控制原則 4
2．制度公開原則 5
3．資訊反饋原則 5
第五條重要概念說明 5
1．專案組績效考核 5
2．員工績效考核 5
3．績效管理指標 5
第六條注意事項 5
第二章績效管理機構 6
第一條績效管理機構 6
第二條績效管理執行組 6
1. 執行組構成 6
2．執行組職責 6
第三條績效管理申訴組 6
1．申訴組構成 6
2. 申訴組職責 6
第三章績效管理實施辦法 7
第一條績效管理實施原則 7
1．領導驅動原則 7
2．雙向溝通原則 7
3．持續改善原則 7
第二條績效考核週期 7
第三條績效考核的時間安排 7
1．日常考核 7
2. 不定期考核 7
3．專案考核 8
第四條技術開發部人員考核方法說明 8
第四章績效考核結果運用 11
第一條薪酬管理 11
第二條員工職業生涯發展 11
第三條員工激勵 11
第五章特殊情況處理 12
第一條績效環境變化下的業績指標及目標值變更 12
第二條員工職位變動時的績效管理 12
第三條員工主動離職情況下的績效考核 13
第四條解聘情況下的績效考核 13
第五條開除情況下的績效考核 13
第六條員工績效考核等級特殊規定 13
第六章績效管理制度修訂 14
第一條績效管理制度修訂的組織 14
1．績效管理制度修訂的意義 14
2．績效管理制度修訂的組織 14
第二條績效管理內容修訂流程 14
1．修訂議案的提出 14
2．修訂議案的受理 14
3．制度修訂過程 15
第七章績效考核申訴與監督 16
第一條申訴條件 16
第二條申訴處理 16
第三條申訴反饋 16
第四條考核結果的監督 17
附件1：技術開發部部門管理規定 18
一、日常管理制度 18
二、培訓管理制度 18
三、工作報表管理制度 19
四、會議管理制度 19
五、文件管理制度 19
六、專案管理制度 20
附件2 工作日誌 21
附件3專案組工作周報表 22
附件4 會議紀要 23
第一章總則
第一條引言
為促進合肥中鼎數字科技****技術開發部經營技術開發活動的有序進行和促進公司戰略發展目標的實現，特制定本管理辦法。
技術開發部所屬各專案組在本管理辦法的指導下開展績效管理工作，建立並完善績效管理體系，以進一步提公升技術開發部的經營管理水平。
第二條本手冊適用範圍
本手冊為績效管理手冊，部門主管、專案組負責人和專案組成員以及實習期未轉正員工和其他特別指明的人員皆在本手冊的考核範圍之內，其他部門及員工均不在本手冊的適用範圍。
第三條績效管理意義
1．為加強主管及員工間的溝通提供有效的管理工具
績效管理為員工與主管人員進行工作期望、工作表現和未來發展方面的相互溝通提供了乙個全面且易於操作的管理工具。
2．建立績效提公升的正反饋機制
績效管理強調持續的績效溝通與指導，以幫助員工達成任務目標；並與科學合理的激勵機制相掛鉤，形成乙個不斷強化的正反饋過程，促進員工績效的改善，從而推動技術開發部業務發展和效益提高，最終實現技術開發部技術開發和管理水平的不斷提公升。
第四條績效管理原則
1．過程控制原則
績效管理強調考核人與被考核人在整個績效期內進行持續的績效溝通，考核人需要根據被考核者的績效表現，對被考核者進行必要的指導，以保證被考核人績效目標和團隊整體績效目標的達成。
2．制度公開原則
績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規定，在技術開發部內部形成確定的組織、時間、方法和標準，便於考核人與被考核人按照規範化的程式進行操作，以保證程式公平。
3．資訊反饋原則
在績效管理過程結束時，考核人需要通過面談的形式把績效考核結果反饋給被考核人，聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋，同時確認下一步的績效改進計畫。
第五條重要概念說明
1．專案組績效考核
專案組績效考核是針對各專案組在考核期內目標完成情況所進行的評價，用於衡量專案組組織中貢獻達成情況。
2．員工績效考核
員工績效考核是針對員工個人在考核期內的工作目標、行為和態度完成情況所進行的評價，用於衡量個人對組織的貢獻與工作的努力程度。
3．績效管理指標
績效管理指標是用來衡量工作績效表現的定量或定性指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。
第六條注意事項
本制度主要對員工日常工作績效表現進行管理，除本部門管理辦法外，還應遵守公司《員工行為規範與處罰條例》的相關規定。如員工出現重大過失，應執行合肥中鼎數字科技****的相關管理制度（如員工手冊、行政處罰等相關規定）。
第二章績效管理機構
第一條績效管理機構
為使技術開發部的績效管理規範有效執行，特成立管理機構進行相關決策與監督執行。績效管理設績效管理組，包括績效管理執行組、申訴組。
第二條績效管理執行組
1. 執行組構成
組長：謝虎
成員：分管領導、內勤
2．執行組職責
主要負責確定績效管理整體思路框架；審核績效管理辦法；績效管理辦法的執行；組織制定績效考核指標；監督檢查績效管理辦法的執行狀況；對績效考核進行監督檢查；監督檢查績效管理制度與辦法的執**況；組織進行各部門績效考核並收集核算季度、年度的各部門績效考核結果；收集分析績效資訊；彙總各考核期員工考核結果；對績效管理糾紛進行最終裁決。
第三條績效管理申訴組
1．申訴組構成
組長：郭永紅
成員：專案組負責人
2. 申訴組職責
負責接受、審核、處理績效管理申訴；負責協調績效管理中的常規性矛盾；發現績效管理中存在的問題並提出相應建議。
第三章績效管理實施辦法
技術開發部管理手冊
目錄第1章概述 1 1.1 技術開發部管理許可權 1 1.2 技術開發部管理職能 1 1.3 技術開發部主要職責 1 1.4 日常管理制度 2 第2章產品開發設計控制程式 4 2.1 目的 4 2.3 引用檔案及術語 4 2.4 職責 4 2.5 工作程式 5 2.6 支援檔案 9 2.7 清單 9...
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技術開發部職權範本
範本編碼頁次 1 1版本 修改狀態 技術開發部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。1 部門職責 1 參與新產品開發，負責產品工藝設計 2 主持成本定額的制定和修訂，標準工時的制定和修訂，標準用料的制定和修訂 3 現有產品在設計上的研究與改良 4 客戶原樣藍圖 定製或委託加工 的研究與保管 5 工...