目錄第1章概述 1
1.1 技術開發部管理許可權 1
1.2 技術開發部管理職能 1
1.3 技術開發部主要職責 1
1.4 日常管理制度 2
第2章產品開發設計控制程式 4
2.1 目的 4
2.2 範圍 4
2.3 引用檔案及術語 4
2.4 職責 4
2.5 工作程式 5
2.6 支援檔案 9
2.7 **清單 9
2.8 附表 9
第3章產品實現的策劃程式 18
3.1 目的 18
3.2 適應範圍 18
3.3 引用檔案及術語 18
3.4 職責 18
3.5 工作程式 18
3.6 支援性檔案 20
第4章內部質量審核控制程式 21
4.1 目的 21
4.2 適用範圍 21
4.3 引用檔案及術語 21
4.4 職責 21
4.5 工作程式 22
4.6 支援檔案 24
4.7 質量記錄 24
附錄 27
附錄1 27
附錄2 28
附錄3 29
附錄5 31
附錄6 32
附件7 33
附件8 34
技術開發部的工作主要是從事電表、水表、煤氣表及其遠端自動抄系統的研發和產品的優化，以及為生產部和工程部提供技術支援等。
受技術總監委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；
負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
1.3 技術開發部主要職責：
1．堅決服從技術總監的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向技術總監負責；
2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善裝置、質量、能源等管理標準及制度；
4．組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計畫，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計畫、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5．負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6．負責公司新技術引進和產品開發工作的計畫、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7．合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程；
8．研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9． 負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；
10．編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11．認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作，包括文字文件和電子文件。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13．及時蒐集整理國內外產品發展資訊，及時把握產品發展趨勢；
14．負責編制公司技術開發計畫，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計畫的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；
15．組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；
16．負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；
17．編寫新產品定型生產技術檔案，這些檔案包括產品任務書、電子物料表、裝配物料表、產品技術指標和特殊檢測規範、工藝設計用圖紙、產品說明書、樣品評審確認書；
18．編寫生產指導技術檔案，對產品生產中遇到的重大技術障礙有相應的應對措施，並做好故障記錄的收集和歸檔；
19．要做好保密工作，未經上級領導批准不得將技術檔案如產品電路圖、程式、相關資料等拿出（包括影印、用軟盤、u盤複製，發電子郵件等）公司以及別的部門；
20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
1.4 日常管理制度：
1．遵守公司的規章管理制度，按時上下班，有事要以書面的形式向上級有關領導請假，情況特殊者可口頭向有關領導說明原由來時再及時補假，同意後假條得以生效，要不一切按曠工處理。
2．在上班期間，不能在辦公室裡喧嘩、大談闊論與工作無關的話題、玩遊戲等做些與工作無關之事。
3．同事之間要有互助、互進、互協的精神，同事間如有不滿之處應當面提出，不得背後惡意中傷、議論他人的是非。
4．要講究個人與公共衛生，保持桌面的整潔。
5．下班或離開時，要關掉自己所用的電腦與有關裝置，如果是最後乙個離開辦公室，要關掉所有的用電裝置和門窗，確保安全。
6．個人如果有好的建議或方法，可以向有關領導進鑑。如果對自己直接上司的做法不贊同或自有什麼要求，可以以書面的形式向其提出。
7．工作要積極、主動、不斷進取，配合好團隊裡的工作。
8．要按時按量地完成上級領導交給的任務。如果在工作其間遇到困難或不能解決的技術問題，如需要怎麼樣的協助或延長時間等，要提前向有關領導提出，不能悶在心裡，什麼都不說，到要交時才說完不成，存在技術問題等原因，所造成的後果由其本人承擔。
9．本人所開發的專案或模組，要寫好技術文件和使用說明等有備進行規範化管理，並要做好對其資料的備份工作。
1. 技術部架構：
微控制器設計小組
電路設計小組
技術部經理產品測試小組
抄表軟體設計小組
其他專案軟體小組
2. 針對職責範圍的各種責任制度：
技術部經理下達公司的研發任務，對各小組進行任務分工，督促、協調、輔助各小組的工作；微控制器設計小組負責微控制器程式的編寫、除錯，完成後整理歸檔；電路設計小組負責產品電路的設計、除錯、排版佈線，完成後整理歸檔；產品測試小組負責對產品以及抄表軟體進行測試、除錯，完成後整理歸檔；抄表軟體小組負責抄表軟體程式的編寫、除錯，完成後整理歸檔；管理軟體設計小組負責公司內部管理軟體程式的編寫、除錯，並在試用通過後整理歸檔。
為了增強員工的主人翁意識，提倡勤儉節約風尚，杜絕不必要的浪費，確保在順利完成工作的情況下最大限度地降低辦公裝置及辦公用品地消耗，制定對辦公裝置及用品的管理辦法如下：
1. 技術部現有主要辦公裝置發布情況如下：
台式電腦電腦：5臺
膝上型電腦：2臺
印表機：2臺
示波器：1臺
萬用表：2個
電烙鐵：3把
2．以上各物品指定專人負責對辦公設施進行管理、使用、清潔及維護。
3．有需要使用以上裝置者，應交給各部門的指定人員操作，如無特殊情況不得私自使用。
4．各部門負責人應認真維護以上裝置，損壞時應及時上報，屬正常磨損的應及時修理，屬意外損壞的應上報說明原因，並做相應記錄。
5．負責辦公設施的人員必須正確、熟練地進行操作，並嚴格執行本辦法。
6．需要購買新裝置時應寫明原因，經部門經理批准再上報到辦公室，經總經理批准後方可實施。部門經理應實事求是，嚴格把關，杜絕重複及浪費現象。
技術開發部管理手冊
目錄第1章概述 1 1.1 技術開發部管理許可權 1 1.2 技術開發部管理職能 1 1.3 技術開發部主要職責 1 1.4 日常管理制度 2 第2章產品開發設計控制程式 4 2.1 目的 4 2.3 引用檔案及術語 4 2.4 職責 4 2.5 工作程式 5 2.6 支援檔案 9 2.7 清單 9...
技術開發部職權範本
範本編碼頁次 1 1版本 修改狀態 技術開發部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。1 部門職責 1 參與新產品開發，負責產品工藝設計 2 主持成本定額的制定和修訂，標準工時的制定和修訂，標準用料的制定和修訂 3 現有產品在設計上的研究與改良 4 客戶原樣藍圖 定製或委託加工 的研究與保管 5 工...
公司技術開發部年度總結
電動液晶控制板開發。這個專案開展得比較順利，目前已批量生產。六 系列 推出了 產品 系統 用於二級市場銷售 產品的測試與支援工作 系統 並成功運用到宇通出口古巴車的專案 推出了聲道系統，它加大了公司產品結構的橫向發展，填補了公司在高檔商務車影音系統這一產品領域的空白，使我們公司的產品種類更加全面 其...