到2023年為止，公司的三體系已經執行了五年的時間。辦公室在體系執行的過程當中起到乙個引導性的作用。
首先在檔案與記錄方面，不僅要對檔案進行控制，還要對每個檔案進行發放，並發放到相應的部門，確保檔案去向清楚，同時通過資訊聯絡單的方式來加強部門與部門之間的溝通。
其次在人力資源方面，辦公室每年初根據各部門需要排出年度培訓計畫，對公司的崗位職責進行控制，對在職員工進行相應的培訓，特別是特殊工種的持證培訓，貫徹持證上崗的原則。
第三在法律法規方面，辦公室配合各部門做好相應法律法規的收集與整理工作，每年定期更新與追蹤，確保所遵循的法律法規均為最新版本，避免違法現象。
第四在內審及管理評審方面，辦公室充當了乙個主導者的位置，由辦公室牽頭組成內審小組，對每個部門的日常體系執行工作進行乙個檢查，在內審與管理評審中不斷完善自我，改正不足，確保體系正常運轉，為迎接外審做好準備工作。
我們相信，在今後的體系執行過程中，將會越來越好，辦公室將一如既往的做好引導的責任。
辦公室2011.12.28
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