加強國企資金管理降低企業成本費用
《關於進一步做好四季度經濟執行工作》的通知，要求企業做好四季度經濟執行工作。為促進所屬企業良性執行，保持平穩快速增長，紮實做好降成本、保資金、壓庫存及明年經營準備工作。針對檔案內容編寫以下具體措施來應對多變的巨集觀經濟形勢，確保企業經濟利潤。
一、 降低成本費用。
企業在進行成本費用核算時，應加強對成本費用的監督檢查、制定制度，明確監督檢查人員的職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。
1.專門設立成本費用業務相關崗位及人員。制訂成本費用授權批准制度、成本費用預算制度以及成本費用核算制度。
2.成本費用分期核算，設立專門賬簿。要求核算應與客觀實際相一致，不得隨意降低或提高成本。
3.限定直接原材料的消耗額、人工福利工資支出額、間接性生產消耗以及生產期間管理費用支出額，來降低企業成本。
4.控制外協加工**，並要求按時交付使用，減少降低生產成本。
5.根據公司採購計畫進行採購，擇優選購、貨比三家的原則採購價效比高的原材料，保證質量的同時按時進貨入庫，控制採購**、數量，降低生產採購成本。
6.控制辦公用品，盡量使用替換筆芯，合理使用列印紙（非正規檔案可使用雙面列印）和其他辦公用品。非工作時間要關閉、切斷電源，鎖好門窗，防止物資外流。
7.節約用水、用電，降低生產辦公成本費。
二、強化資金管理。
資金在企業中占有非常重要的位置，資金管理作為財務管理的乙個重要方面，應當引起管理者的高度重視。
1. 制訂成本計畫，嚴格成本費用事項和審批程式。權責分配和職責分工、機構設定和人員配備合理。
2.嚴格按照控制流程來規範成本費用的預算、決策、核算等。
3.設立成本費用核算制度，規範必要的消耗定額。
4.保證合理庫存，減少存貨資金占用率。定期清理低效資產，增加流動資金量。
5.加強與客戶之間的溝通，盡量減短賬款的流動週期，增加資金流通使用率。
三、壓縮庫存數量。
根據現在市場低迷的情況，應密切關注市場變化，抓住有利時機，發揮自有優勢，不斷拓展銷售渠道開發區域市場，增加銷量，降低存貨量。
1. 建立材料物資計量、驗收、盤存、管理制度，按計畫領取物資，嚴格控制並登記核准物品進出庫數量。
2. 做好倉庫物資、辦公用品等物資的數目統計，定期進行盤點，掌握物資短缺、缺失等情況，做到日清月結。定期清點庫存物資，對長久不用的原材料進行統一盤點處理，減少原材料積壓。
3.積極掌握原材料市場的最新資訊，以便利用市場資源處理多年積壓物資，減少企業成本損失，提高資源利用率。
4.提高產品合格率，嚴格控制售後服務中配件的發放並採用託運的方式，控制運輸費用。
5.強化市場調研，拓展銷售渠道，以品牌、質量、**和服務等優勢來占領有利市場，發展自己的忠實消費群體，並積極開拓新興市場。
四、做好明年準備。
在保證企業正常運營和長遠發展的前提下，要做好明年行業經濟執行**工作，為明年企業執行做好充分準備。
1.積極關注財政、貨幣和產業政策的調整與變化，做好明年工作計畫和**。
2.關注大宗商品、能源、原材料市場走勢，把握採購時機，利用原材料優勢獲取產品的最大利潤。
3.以本年年度工作總結為基礎，做好下年度工作準備、利潤**、生產計畫等。
4.擴大企業固定資產、產品的研發費用、資源採購費用、資訊使用費用、市場開發費用、資訊傳播費用、銷售費用等資源的共享規模，降低企業產品成本，賺取更大的利潤。
五、搞好安全生產。
安全生產，為企業提供良好的生產經營環境，降低危險隱患。
1.根據客戶要求來生產產品，合理配置生產計畫，提高工作效率。避免因設計方案等造成原材料的重複、多次領取、使用，造成浪費、增加生產成本。
2. 積極和技術人員溝通，制定生產進度表，嚴格按照圖紙、計畫進行生產，減少成本的浪費。設計人員在設計中也考慮原材料的通用性，選擇容易採購、成本性價高的材料。
3.設計、生產、質檢、售後及時反饋問題，溝通解決，做到從圖紙源頭解決問題。裝置社會化程度的不斷提高，充費發揮裝置的效能，完善裝置管理，提高裝置利用率。
4.利用廢舊機器再利用來降低生產成本。創新也是降低成本的有效途徑，是增加企業效益的必要手段。先進的裝置、工藝，有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。
5.加強在職員工的專業知識培訓、生產宣傳工作，減少**事件。
6.結合冬季來臨以及兩旦雙節的特點，有針對性地開展安全生產、辦公隱患排查工作，保證休假期間廠區、辦公區的安全。
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