「安全生產，永續經營」的杜邦安全管理研討會。帶著我將能學習到什麼的疑問，早上5點起床，6點準時發車驅往寧波目的地，10點30分根據安排到達寧波萬華工業園區後馬不停蹄地參加由萬華早已準備好的安全管理座談討論，互相交流、虛心學習。時間雖短，但對安全管理和班組建設有了新的認識了解，拓寬了視野，開闊了思路，學到了許多寶貴的經驗。
寧波萬華聚氨酯****成立於2023年2月27日，是煙台萬華的子公司，主要從事聚氨酯及其衍生物的生產和經營。通過寧波萬華hse部介紹，對他們的hse體系的構成有了大概的了解。
一、具備一套完整的hse管理體系。
寧波萬華投入大量資金從美國杜邦公司那裡學習hse管理有關經驗，並結合了自己的一些特點形成了符合自己的hse管理體系，並把體系進行不斷的宣貫、執行、修訂。有了一套完整的體系後，可使hse的管理人員騰出更多的精力參與到日常的檢查當中。主要核心內容為：
5大承諾、十大理念、15個核心要求、程度、標準和實踐。給我印象最深的是萬華有十大安全條例，其中六條是不可違反的條例，若有違反的馬上開除；其中4條是若有違反但是未造成事故的要留職檢視。我們華峰經過幾年的標準化建設，各項制度也具備了，唯獨缺乏落實，導致制度的執行出現偏差，往往會忙時什麼都可以不管。
二、強調全員參與與區域負責制
萬華一直強調要全員參與，安全工作是全員的事情，是每一位領導、每一位員工的責任，而不是安全管理人員的事情。hse部門主要是執行、監督服務、培訓的職責。每乙個裝置的負責人是本裝置的安全第一責任人，日常的安全工作由負責人直接進行負責。
目前在公司內部，還是有很多的管理人員認為一涉及到安全的事情就是安全管理人員的事情，自己只要負責將本班組生產維持好就可以了，其他的都交給安全管理人員去執行；這種情況導致安全管理人員工作量大增，同時得不到班組的支援，使工作處於被動的狀態。
離開萬華後馬不停蹄地趕往九龍山莊參加研討會，作為世界性安全生產管理標桿，杜邦公司被公認為可持續經營的典範以及化工行業的全球領導者，至今已有210多年歷史。多年來，基於安全的核心價值觀，杜邦形成了一套有效的安全管理體系。會上，杜邦中國集團****相關負責人作了題為《如何成為世界範圍工業安全的標桿》和《如何通過安全管理促進企業發展》的專題講座，分享了可持續經營經驗以及成功案例，並同與會代表作了互動交流。
在學習他人的優秀管理經驗時，既要學習他人的精髓也要結合自己的實際情況；同時在進行實施的過程中一定要制定全面的計畫、動員較多的資源，並對結果進行不定期的跟蹤及抽查以檢驗實施的效果如何。只有這樣才能有效提高公司的管理水平、提高公司的業績，提高公司的綜合競爭能力。
2013-5-24
研討會心得定稿
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