績效管理是乙個完整的大系統，它的體系涉及管理組織、機制；績效管理迴圈，即績效計畫制定、績效實施執行、監控與評價及績效調整，每個環節會涉及大量的工作。績效管理是乙個外延比較完整的概念，績效考核只是績效管理的乙個環節；績效管理的目的是將績效搞上去，如果不需要考核績效也可以提高的話，那麼就不需要考核環節了，因此，績效考核只是支援績效管理目的的手段。
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效考評，是指靠憑著對照工作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的過程。
二、本部門如何開展績效管理，達到什麼效果。
通過理解績效管理在人力資源管理中的定位經過如下分析：
1、工作分析方面：
績效管理的實施過程中，每個人身上的績效指標的提煉前提是必須有明確的崗位工作職責，從工作分析中，提取關鍵指標。
2、薪酬體系：
績效管理實現的重要手段就是通過一系列的獎罰措施來實現既定的績效目標，即與薪酬掛鉤。
3、人員甄選：
績效管理的乙個重要目標就是通過績效考核實現人才的分類。
4、培訓開發和人力資源規劃：
通過績效管理的pdca迴圈，即計畫、實施、檢查、改進不斷優化公司人力資源的配置，同時有針對性的對各考核人員進行相應的培訓開發、規劃。
總之，個人認為績效管理作為人力資源管理中重要而且是技術含量最高的一環，利用好可以為企業帶來無窮的力量，利用不好，生搬硬套只會大量的浪費人力資源。
本著對排程室質量標準化建設的高標準、嚴要求精神，我部門制定了質量標準化精細化管理，完成精細化管理模式和相關細則的制定。從而使工作人員達到降低應急耗時，做到快速、精準、有效、反應及時的目的。
三、對標其它部門查詢自身問題
績效管理的理解與反思
通過量化考核指標，找出員工的優劣之分，及早發現團隊裡出工不出力的現象，淘汰不符合企業發展需要的人，減少因偷工減料帶來的負面影響，從而造成企業文化上的某種 丟失 在乙個企業中，大部分員工都希望自己的工作成性能夠得到上級的認可與表楊。在企業管理中，如果將員工分為優秀的人 壞人 大部分合格的人，按比例分可...
全面理解企業的績效管理下
趙日磊三 績效管理中存在的誤區 目前企業績效管理存在以下誤區 一 將績效評價等同於績效管理。這是比較普遍的一種誤解，企業的管理者沒有真正理解績效管理系統的真實含義，沒有將之視為系統，而是簡單地認為就是績效評價，認為做了績效評價就是績效管理。這是非常嚴重的錯誤認識，績效管理的概念告訴我們，它是經理和員...
全面理解企業的績效管理上
趙日磊績效管理在人力資源管理中居於核心地位，是hr經理整合企業人力資源管理的有效手段和方式，也是hr經理的工作目標。總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業員工的績效水平和企業管理員工績效的能力。因此，hr經理必須認真研究績...