1. 今天梁總的談話讓我感觸頗深，他讓我更清晰的認識了怎樣開始乙個專案，接到乙個專案該怎麼做?梁總也給我講了這些關鍵，我把我的理解記錄下來.
(1) 當你接手乙個專案時，你必須先要考慮的是做該項目的目的是什麼，為什麼要做這個專案，不是一味的任務分配下來就去做這個專案，要懂得3w:what,why和how我們需要的是什麼，為什麼我們需要，和怎樣達到它？這些是超脫於專案和產品設計層面的更高一級別的戰略問題思考。
所有的工作必須圍繞這個戰略來展開。只有明確的戰略目標才能產生明確的產品設計，有明確的產品設計，才能產出明確的產品。
(2) 我們詳細說說這三個w,
1) 第乙個w(what)是我們需要什麼也就是我們的目的是幹什麼，不同的目的會帶來不同的產品和運營模式的設計，自然會有不同的結果.為了做好這個結果必須要目的明確.
2) 第乙個w之後馬上就要考慮第二個w(why)，及為什麼要這麼做，這麼想之後可以幫我們來驗證我們的需求的合理性，如果離開了這個w，我們的專案可能會出現偏差.
3) 以上是在我們做專案之前必須考慮的兩個因素，在這兩個w之後才考慮how，怎麼做? 人的思維是發散的，如果沒有限制或引導，很容易偏離軌道。所以這些戰略級的目標首先要明確和被認可然後才去考慮怎麼做的事情.
2. 這是對乙個沒有開始的專案，而我現在接手的是乙個已經完成的專案，給裡面新增一部分的東西，這就需要了解的東西多一些.根據以上的總結，我做了以下的總結
(1) 先熟悉這個已經完成的專案帶著3個w去
1) 專案的目的是什麼?
2) 專案的需求在**?
3) 專案架構在**?
4) 上面兩項沒有，之後就需要自己熟悉整個專案，提煉出整個專案的需求以及向上級提出請求，沒有需求和架構的情況下該怎麼做?怎麼才能準確的提煉出整個專案的需求個架構.然後認真編寫整個專案的需求和架構，獲得上級認可之後再進入自己編寫的專案.
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