韓莊鎮中心小學課改匯報材料

2021-12-30 06:08:56 字數 1947 閱讀 2227

「駐馬店市中小學區域課改經驗交流會」匯報材料

——韓莊鎮中心小學

一、基本情況:

韓莊鎮中心小學,位於距縣城23公里處的韓莊鎮和莊村,占地面積60畝。原為韓莊鎮第二初級中學,2023年二中與一中合併後,在原校址組建成韓莊鎮中心小學。我校是我縣第一批建成的農村寄宿制中心小學,學校擁有十八個教學班,教職工42人,現有學生700餘人,其中住宿學生435人。

為全鎮8個行政村提供基礎教育服務,學校下轄魏屯、和莊2所村級教學點。

二、設施建設:

2023年以來,縣委、縣**先後投入500餘萬元,為我校興建了教學樓一棟、綜合樓一棟、學生宿舍樓兩棟、學生餐廳兩座、水沖式廁所一座、改建教師住室18間、硬化地面9000多平方公尺、裝配了圖書室、實驗室、電子白板、鄉村學校少年宮等。教學設施的不斷更新,校園環境的逐年改變,使學校面貌發生了翻天覆地的變化!

三、隊伍建設:

學校擁有一支素質優良、專業配套、結構合理、整體優化的師資隊伍。教師均為從全鎮村小中選拔出的骨幹教師和近幾年分配的本、專科生,學歷合格、年富力強、知識豐富。自2023年以來,我校先後產生鎮級課改能手6名,縣級課改能手2名。

四、加強學校管理,打造高效課堂:

2023年以來,我校以局黨組提出的「強化學校管理、打造高效課堂」工作思路為抓手,在強化學校管理的同時,積極進行課堂教學改革,切實踐行「汝南教學模式」。具體做法為:

(一)、成立組織,加強領導。為了加強對課堂教學改革的領導,成立了高效課堂領導小組和高效課堂工作小組,兩個小組互為補充,相輔相成,形成一股合力,確保了課堂教學改革的順利進行。

(二)、狠抓管理,促使工作有效開展。學校先後制定和修改一系列制度,《教師業務考評細則》對教師各種業務分別進行了量化;《中層幹部考評細則》則把教師的業務考核成績與主任級別領導的業務成績掛鉤,主任的業務成績平均值作為校長業務成績,形成自下而上的教學評價網路;

(三)、開拓創新,推進課堂教學改革

1、抓調研,重培訓。2023年以來我校開展了兩種型別的培訓。

第一種型別——教學模式培訓:從《杜郎口中學的三三六自主學習模式》、《先學後教當堂訓練》到《安徽銅都五環大課堂》的系列培訓,把先進的經驗與我們的實際有機結合,確保課改的生命力。

第二種型別——高效課堂培訓:從巨集觀的《高效課堂22條》、《先學後教與蔡林森》、《我給傳統課堂打0分》到微觀的《小組合作學習面面觀》、《提問、展示應注意的問題》,體現出課堂教學改革的核心——「自主、合作、**」學習方式在課堂教學中的有效利用。

2、抓課堂,重細節。

⑴是備課要有「實效」。認真開展集體備課活動,組織教師在局下發成品教案的基礎上進行二次備課,結合生情、學請進行增刪,使教案真正為課堂教學服務,從而提高課堂效率。

⑵是嚴格執行「巡查課」制度。一查空課現象;二查是否按「汝南教學模式」操作流程及在此基礎上結合自己教學風格有所創新模式上課,課堂上必須充分體現「自主、合作、**」的學習方式。對課堂低效或有人聽課一套模式、無人聽課又一套模式的教師,校長、主任對其談話,限期整改。

3、抓骨幹,重活動

根據縣「教育工作會議精神」,我校發揮2名縣級課改能手和6名鎮級課改能手的優勢,在青年教師中開展青藍工程、「師徒結對」活動,充分發揮他們在青年教師的成長中引領、幫扶作用,從而達到互相促進的目的。

4、抓教研,重實效

突出教研重點,學校提出把「提高課堂教學效率」作為校本教研工作的重點,要求各教研室結合自己的實際情況,確立研究的專題,並上交實施方案,經學校批准後方可研究。同時教研室也對教師個人小課題進行審批,確保研究重點的落實。

我們相信,韓莊鎮中心小學在縣、鎮兩級黨委**和教育局的正確領導下,本著「以人為本、和諧發展、特色創新、文化育人」的辦學理念,圍繞局黨組提出的「抓班子、帶隊伍、整合資源、加強學校管理、打造高效課堂」的工作思路,按照「堅持方向不動搖、注重過程求實效、完善過程求創新」的指導思想,狠抓常規管理和隊伍建設,切實踐行「汝南教學模式」,全面推進素質教育,教育教學質量和辦學效益一定會穩步提高,一所布局合理、管理科學、裝備齊全的全新農村寄宿制中心小學一定會嶄露頭角;一所學生歡心、家長放心、領導省心、社會安心的農村寄宿制中心小學一定會弄立潮頭!

漆工鎮中心小學課改匯報材料

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