3.1 總經理
a) 向本公司傳達滿足顧客和法律、法規要求的重要性；
b)制定質量方針和質量目標；
c)主持管理評審；
d)確保質量管理體系執行所必要的資源配備；
e)應確保組織內的職責、許可權得到規定和溝通；
f)任命本公司的管理者代表；
g)對產品質量負全責，批准發布質量手冊。
3.2 管理者代表
a)確保質量管理體系的過程得到建立和保持;
b)領導組織的內部審核,向最高管理者報告質量管理體系的業績,包括改進的需求；
c)確保在整個組織內促進顧客要求意識的形成;
d)與質量管理體系有關事宜的外部聯絡。
3.3 辦公生產科
a)負責質量管理體系檔案、記錄和行政檔案的管理和歸檔；
b）負責組織編制各部門負責人、工作人員的《崗位工作人員任職要求》;
c）負責本公司教育、技能培訓，《年度培訓計畫》的制定及監督實施.
d)負責質量管理體系過程的監視和測量工作。
e)參加合同評審，評審生產能力、工藝能力和交付時限；
f)負責組織生產工作，並對基礎設施和工作環境進行控制；
g)負責組織對生產裝置進行維護保養，以保證適宜的過程能力;
h)負責生產和服務提供的控制和過程確認；負責車間管理、協調排程 。
i)負責生產過程中的搬運、貯存、保護的歸屬管理；
j)負責資料分析、體系過程、的管理和監督檢查 ，以及體系的改進；
k)負責管理評審的策劃、組織工作。
3.4 供銷科
a) 負責組織市場調查、分析，掌握並**市場動態，識別顧客當前需求與未來期望，協助總經理搞好經營決策；
b)與顧客進行溝通，調查顧客滿意程度；
c)組織合同評審並簽定合同及時將合同評審的結果傳遞到相關部門；
d)負責產品交付和售後服務；
e)負責組織合格供方的評定、選擇；
f)編制採購計畫、簽定採購合同並進行採購；
g)管理倉庫，負責採購產品和入庫成品的防護工作。
3.5 質技科
a) 負責產品實現的策劃；
b)負責編制技術檔案和工藝卡；
c)負責材料、工序產品、成品的檢驗，
d)負責監視、測量裝置的管理和校準。
e)負責組織對不合格品的識別、評審、處置並跟蹤不合格品的處置結果。
f)負責內部審核組織工作和資料分析管理工作。
3.6 車間
a)組織生產實施，搞好均衡生產；
b)嚴格貫徹執行生產過程的工藝檔案，做好工序控制；
c)維護保養生產裝置，保證滿足生產需要；
d)做好定置管理工作，建立安全生產、文明生產、良好的工作環境；
e)負責過程產品的防護，不合格原材料不使用，不合格產品不轉序。
0.6 組織結構圖
0.7 質量管理體系過程職責分配表
總經理職責和許可權
直接上級 公司董事會直接下級 職責1 總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。2 負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律 法規 方針 政策。三 根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營...
律師用職責和許可權
b 負責組織制定各部門的規章制度，對各部門的全面管理進行巨集觀監控。c 負責領導各部門的日常管理工作。3.副總經理 譚副總 a 協助總經理貫徹實施質量 環境和職業健康安全方針及目標，對生產過程中的安全負領導責任。負責對生產計畫 產品質量狀況 環境和職業健康安全績效狀況 一體化管理體系檔案的執 況等進...
職責許可權 質量職責和安全職責
1 專案經理職責 2 專案經理安全職責 3 專案副經理職責 4 專案副經理安全職責 5 專案總工程師職責 6 專案總工程師安全職責 7 工程技科職責 8 工程科安全職責 9 合同科職責 10 質量員職責 11 測量組職責許可權 12 機料科職責 13 機料科安全職責 14 安全科職責 15 財務科職...