（1）負責制定並保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；並決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。
（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。
（3）確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環境、職業健康安全工作政策法規，對公司產品質量、環境、職業健康安全及營銷管理全面負。
（4）確保建立、實施和保持乙個有效的質量、環境、職業健康安全管理體系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、許可權得到規定和溝通。
（5）確保實施適宜的過程（包括：主持對顧客特殊要求的評審，批准合格供方，組織測量分析和改進等）以滿足顧客和其它相關方要求並實現質量、環境、職業健康安全目標。
（6）負責審批主要基礎設施採購計畫和年度生產經營計畫，確保質量、環境、職業健康安全管理體系運作所必須的資源。
（7）按策劃的時間間隔評審質量、環境、職業健康安全管理體系，並決定改進質量、環境、職業健康安全管理體系的措施。
（8）確定公司內的組織機構和各部門的職責和許可權，同時負責對公司辦公室進行管理。
（9）任命管理者代表，並為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。
（10）公司總經理是公司安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；貫徹執行****方針、政策、法規和標準；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；批准、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。
（11）牢固樹立「安全第一」的思想，批准公司職業健康安全管理手冊、職業健康安全目標和管理方案。
（12）主持職業健康安全管理評審和召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真吸取意見和建議。
（13）審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計畫，按規定提取經費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。
（14）在新、改、擴建專案中，遵守和執行「三同時」規定，對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具***職工健康安全的措施。
（15）組織對重大**事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的**事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
2．管理者代表
（1）確保本企業質量、環境、職業健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。
（2）向總經理報告質量、環境、職業健康安全管理體系的業績和改進的需求。
（3）負責傳達企業的質量、環境、職業健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識。
（4）負責組織編制、審核質量、環境、職業健康安全手冊和批准程式檔案、審批檔案發放範圍，並確保貫徹實施的有效性。
（5）主管內部審核方案的管理並組織內部審核的實施，組織對職業健康安全績效進行監測和測量。
（6）組織籌備管理評審會議，收集並提供管理評審所需的資料。並對改進決議的實施進行監督、檢查。
（7）組織資料分析，並在糾正、預防和改進措施的實施過程中起監督、協調作用。
（8）負責代表本公司就質量、環境、職業健康安全管理體系有關事宜的對外聯絡，組織對顧客滿意度的評價。
（9）發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
3．生產副總經理
（1）主管產品實現過程的運作和控制, 負責產品實現策劃。
（2）審批年度生產計畫、裝置檢修計畫，並對實施效果檢查驗證。
（3）主管過程的監視和測量、基礎設施、工作環境、監視和測量裝置的控制等工作。
（4）負責主管生產過程中有關資料的分析和統計，定期主持召開安全生產排程會，持續改進產品質量、環境、職業健康安全。
（5）需要時，參與對顧客有關產品特殊要求的評審。
（6）負責生產技術管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。
（7）負責組織編制和審批質量、環境、職業健康安全計畫，並對實施情況進行檢查、監督。
（8）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案，審批關鍵職業健康安全裝置的配置和方案調整。
（9）參與處置重大職業健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應急措施。
（10）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程專案，認真執行「三同時」規定。
（11）負責科研攻關、新產品開發、科技創新、專業技術人員管理、管理體系認證管理。重視新產品、新材料、新裝置、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。
（12）主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計畫，組織有關部門實施。
（13）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑑定。
（14）負責組織公司安全生產管理部門對生產、管理和職工生活中的危險源進行辨識，評價危險源的風險，並制定控制。
4．經營副總經理
（1）負責公司日常經營管理，協助總經理做好公司的經營決策。
（2）定期或不定期的了解與識別顧客需要，做好服務工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關的過程得到有效的控制。
（3）主管原輔材料的**工作，審批採購計畫，審批合格供方名單。
（4）負責主管採購過程、與顧客有關的過程。
（5）負責公司日常經營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能教育，提高職工的整體安全素質。
（6）貫徹「五同時」原則，保證勞動保護、安全技術措施及環保技術措施和隱患整改專案經費到位，並監督專款專用。
（7）定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在的問題。
（8）安全管理工作納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標。
5．總工程師
（1）負責公司生產技術的管理，組織工程技術人員的評聘。
（2）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案。
（3）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程專案，認真執行「三同時」規定。
（4）重視新產品、新材料、新裝置、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。
（5）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑑定。
（6）負責公司新產品開發，新工藝、新技術的應用，組織制定技術工人和工程技術人員的激勵措施。
（7）負責公司工程技術人員的培養。
6．總會計師
（1）依據《會計法》、《會計制度》實施會計監督。制定公司財務、會計及預算等制度，並負責其實施過程中的有關協調與聯絡工作，確實發揮各項制度的功能。
（2）負責按公司經營計畫，提出年度財務計畫，並按計畫籌措和使用公司資金，確保資金的有效運用。
（3）按公司年度財務計畫，辦理有關銀行借款及往來事項，提供經營所需的資金。
（4）依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤。
（5）負責對公司的資金流動實施控制，確保現金流動的執行安全。
（6）組織對公司的經濟運**況進行分析。
7．辦公室
1主要職能
負責檔案和資料的管理，會議管理，公司形象的策劃，商標的註冊和管理，公司資訊管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設施裝置管理，辦公費、接待費、車輛使用費的管理。
2具體職能
（1）負責建立和完善公司《會議管理制度》，明確各種會議的組織、參與部門，協助總經理和黨委書記主持召開經理班子會議、黨委會、黨政聯席會議。
（2）按照國家機關公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《檔案資料控制程式》，建立相關檔案資料管理制度，在公司層面範圍或撰寫，並貫徹執行。
（3）負責審核公司外報檔案和綜合性材料。
（4）負責公司的資訊管理,貫徹執行公司《資訊溝通與協商程式》，建立《資訊保安管理制度》，及時收集相關資訊資料,對收集的資訊進行統計分析，提交管理層進行決策。
（5）貫徹以顧客為關注焦點，負責相關方、顧客的接待工作，同時對接待費用、辦公費用、辦公用車費用的預算執行進行控制。
（6）負責公司辦公用車及駕駛員的管理工作。
（7）負責公司辦公自動化軟、硬體的統一管理，確保公司**和內部網路的暢通和正常執行。
（8）負責公司黨委重大事務（如黨代會、黨委會、黨政聯席會的籌備，黨務範圍內的信訪、接待、維穩等工作），公司重大會務、商務、慶典等活動的組織、策劃和籌備工作。
（9）監督公司各部門辦理和管****照。同時，負責公司的名稱、品牌和商標的辦理和管理工作。
（10）持續辨識本部門存在的危險源，消除或減少工作中職業健康安全風險。
參考一下
總經理職責和許可權
直接上級 公司董事會直接下級 職責1 總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。2 負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律 法規 方針 政策。三 根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營...
總經理崗位職責及許可權
篇一 總經理的職責許可權 1.職責 1.1負責公司管理體系的策劃，確定公司發展方針 業務目標，負責主持管理評審 1.2 負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命 1.3 負責特殊合同的批准或簽訂，業務手冊以及二級檔案和技術檔案的批准 1.4負責確定部門負責人的入職要求 培訓計畫的審批 ...
分析總經理和副總經理的職責差異
走訪幾個企業，我發覺所有企業對於總經理的崗位職責是沒有定義的，基本上總經理和副總經理沒有職責差異。副總經理之間，職責差異是明顯的，管開發的 管銷售的 管行政財務的，從字面就能分辨出來。但是，說到總經理和副總經理的職責差異，多數企業回答不上來。比如，總經理和分管銷售的副總經理，基本上沒有明確差異。對於...