各位領導、與會的同志們，現將我在08年中的成績與不足總結一下，請各位領導與會同志們給予批評指正：
一、成績方面
1、安全：提高職工的安全意識和責任的自覺性。08年初我主持制訂了安全生產櫥窗，以此來激發職工安全生產的自覺性。
制訂了「6s」活動確認看板，激發職工的安全生產責任心。對剛進廠的新職工進行崗前安全生產知識培訓，經考試合格後上崗，並規定新職工上崗後不准單獨操作，在老職工帶領一段後方可單獨上崗。鑑於職工夜班容易睡覺的現象，增設了車間安全巡檢員。
通過以上諸多措施的實施，車間人身事故08年為零，操作事故一起。
2、建設一支過硬的隊伍。為了把工作搞好，造就一支過硬的職工隊伍，首先嚴格要求自己，遵章守紀，服從領導，處事果斷，行動迅速，嚴格規範自己的行為。平常加強對職工的思想教育，每名主任包乙個班定期與職工進行談心談話，促進互相了解。
前半年與後半年分別利用了乙個月的時間進行學習。對每一項工作高標準，嚴要求，充分發揮職工的智慧型與能力，減少人才浪費。與同志摘好團結，增進友誼和理解，與兩名副主任協調商量，不主觀行事；對待下屬，平等待人，和睦相處，以執行規章制度為原則，批評教育為主。
處罰為輔。一年來，整個車間氣氛活躍，關係和諧融合，職工的工作作風和工作能力大大加強，形成了一支特別能戰鬥的過硬的集體。
3、圓滿完成了限產延時工作隊，大幅度延長結焦時間是一項技術較強的工作，稍一不慎，會縮短焦爐壽命，嚴重時會使爐體報廢。這項工作對我來說還沒有遇到過，感到壓力很大。在王總與成師傅的幫助下，通過自己學習，制訂了燜爐工作的五條措施來保證限產延時工作順利進行。
一、分階段制訂合理加熱制度；二、增加溫度監視次數，由以前的四小時改為兩小時，爐頭溫度每天測量一次；三、加強熱修的力度，增加熱修力量，全天候對爐體進行監視和修補；四、加強鐵件工作管理，改變過去的測量調整程式，分溫度階段進行鐵件測量和調整；五、充分調動職工的積極性，發揮每乙個職工長期在崗的便利條件，對每個部位進行認真的監視。
在五項措施的嚴格執行下，限產延時工作得以順利完成，爐體未受到任何損害。
3、進行技術改造，①除塵管道品口的密封工作是一項老大難問題，密封不嚴而又維修頻繁。我經過長期地觀察，將原來的螺針密封改為填式密封，既節省了材料，維修起來又簡捷方便，並不易損壞。②以前爐項換上公升管需用大型吊車，費時費功又操作不便，並且耗費資金，我經過琢磨將1#裝煤車的懸臂吊用延長臂桿，加固柱身的方法去進行改造。
代替了大型吊車，節省了4萬多元的費用。③煤塔漏嘴開關半齒因設計不合理，長期經受剛性撞擊而經常損壞且更換麻煩，我有開關兩側鋪設了兩塊橡膠板，增加了緩衝，減少了剛性撞擊，半年來，還沒有出現過一次損壞，為企業節省了資金。
二、缺點方面
1、遇事容易衝動，剛烈有餘而撫慰不足，職工不敢向我提意見，影響工作的進度。
2、執行方面有虎頭蛇尾的現象，善始不善終，使各項工作不能一如既往的堅持下去，領導抓一抓，緊一緊，領導不抓就放任自由。
3、工作態度還不夠認真，有抓大放小的現象，大的工作認真去幹，小的問題則將就從事。
三、09年工作部署
①、利用1、2月份對職工進行崗位學習。學習要分範圍、分時間，有序合理地進行，使職工能夠學懂學通，不要盲目亂學，學一項就要學精，告一段落後，進行考試。同時。
經常性地組織職工進行事故救援演練，提高職工應急能力。三月份必須使每個職工都能精通安全生產知識，熟練掌握操作技能，整個車間無「三違」出現。
②、做好縮短結焦時間，爐體公升溫工作，熱工班這方面全力負責，加大爐體保護力度，並對熱工能耗進行考核，把煤氣消耗量降低最低限度，以保證供給發電廠的煤氣量。
③、分階段對所有裝置進行大、中、小修，保證裝置的正常執行。
④、夏季之前，對全部裝置、設施、鐵件進行除鏽防腐工作，這個工作不能象以前一樣，只塗不除，這次必須先除後塗，在除鏽當中，必須徹底除盡，不能有餘鏽存在。
⑤、全力以赴，準備搗固煉焦投產執行
各位領導，在新的一年裡，我將以實際行動去改正自身的缺點，繼續發揚成績，以新的答卷向公司匯報。
請領導給予指正。
郭文兵2009-1-16
08年上半年述職報告
述職報告 根據公司有關要求，我現在給大家作述職報告。我自擔任副廠長以來，懷著對企業的無限忠誠和對員工的深厚感情，將全部身心投入到平凡的工作之中，在副廠長工作這個崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，積極配合廠長開展工作，盡心盡責按分工重點抓好自己所具體負責的工作，平日裡，從來沒有因為私事擅自離過自己的工作崗位...
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