少年與老闆間的距離
一位成功商人到乙個偏僻的山村度假，遇見乙個敦厚的少年，決心帶他出去闖闖。商人問少年想不想將來當大老闆，少年說不想，因為他不知道什麼是老闆。商人耐心解釋什麼是老闆，並循循善誘，說了許多當老闆的好處。
少年心動，隨商人離開了小山村。過了半年，少年說自己想當老闆，商人問他知不知道老闆要做什麼，少年回答「在大辦公室裡簽字，坐高階轎車去吃飯」。商人覺得很失敗，認為是自己教導不夠，從此讓少年跟隨自己，親眼目睹老闆要做些什麼。
又過半年，少年再次提出想自己當老闆，商人又問了同樣的問題，少年朗朗而答：「老闆就是boss，要分析資訊、進行決策、制定計畫、組織資源、領導員工、監督執行、協調內部、聯絡外界、處理突發事件……」少年足足說上半小時，商人認為少年已很清楚乙個老闆的工作內容，便將乙個子公司交給少年經營管理。然而不到一年，子公司不得不宣布停業整頓。
商人質問少年，你不是知道應該做些什麼嗎？少年怯懦地說，我只知道要做什麼，但我並不知道該如何去做呀。商人頓時醒悟，要將乙個無知少年變成乙個成功的老闆，必須讓他知道老闆是什麼、要做什麼以及如何去做。
世間道理相通，如果您想成功地制定乙個hrp，也應先了解這三個方面——hrp是什麼、hrp要做什麼、如何開展hrp。
一、hrp是什麼
21世紀的競爭是人才的競爭！在商業活動中，所有的工作都由人完成，人是創造者，更是主宰者。人力資源是獲娶創造、整合其它資源的基礎，因此是企業的核心資源。
如今，誰能擁有最優秀的團隊，誰就能取得最後的勝利。
人類活動日趨複雜，沒有事前準備而想獲得成功是難以想象的。2023年，超級女聲紅遍全國，事實上它是具有詳細規劃的商業活動；神舟六號震驚世界，這更是有著周密規劃的科研活動。人們關注的是成功一刻，而那些大量的詳細的事前準備工作卻常被忽視。
沒有準備何以成功？在戰爭中，古人早知「備」字的重要性，故有「弗備必敗」、「有備不敗」（左傳·宣公十二年）的名言。
商戰是當今社會的主戰場，人力資源是商戰的焦點，備戰的核心工作正是部署人力資源。
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細、系統、合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。
人力資源戰略規劃是指根據組織內外環境的變化和組織發展戰略，**人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應人力資源的過程。
二、hrp要做什麼
人力資源戰略規劃不同於以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性。「戰略」一詞原為軍事用語，是指作戰的謀略。《辭海》中對戰略的定義是：
「軍事名詞。對戰爭全域性的籌畫和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全域性的各方面，規定軍事力量的準備和運用。
」「戰略」的英文是「strategy」，**於希臘語的stratagia，亦是與軍事有關。《簡明不列顛百科全書》中對戰略的定義是：「在戰爭中利用軍事手段達到戰略目的的科學和藝術。
」隨著人類實踐活動的發展，「戰略」一詞被廣泛地運用於軍事領域之外。
由於「戰略」的特殊含義，該詞被引用到企業管理學的各個領域，並且受到了前所未有的關注。美國哈佛商學院安德魯斯（k·andrews）教授認為，戰略從本質上講，是要通過一種模式，把企業的目的、方針、政策和經營活動有機地結合起來，使企業形成自己的特殊戰略屬性和競爭優勢，將不確定的環境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。美國達梯萊斯學院的魁因（j·b·quinn）教授認為，戰略是一種模式或計畫，它將乙個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成乙個緊密的整體。
從管理學家的定義中，我們可以認識到，戰略是一種計畫或模式，為組織的特定目標服務，要解決一定的問題。因此，人力資源戰略規劃是為組織的人力資源目標服務、要解決人力資源供需動態平衡問題，同時，它包含了一系列計畫，也反映了一系列行動。
戰略具有總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。因此，人力資源戰略規劃著眼於長期規劃，兼顧中期規劃、短期規劃；人力資源戰略規劃著眼於企業總體人力資源規劃，兼顧部門人力資源規劃、某項任務的人力資源規劃；人力資源戰略規劃著眼於戰略性人力資源規劃，兼顧戰術性人力資源規劃……
許多學者已對人力資源戰略規劃的內容進行了劃分，對幾項內容上的劃分大體一致，但對另幾項內容的劃分又存在著許多區別，如劃分內容上的區別、表述上的差異等。認識人力資源戰略規劃的重點和兼顧內容，非常有利於認清各項內容的主次、結構和作用，在以上認識的基礎上，結合目前主流的劃分方式，作者將人力資源戰略規劃的內容劃分成七個子規劃，即外部人員補充規劃、內部人員流動規劃、退休解聘規劃、職業生涯規劃、培訓開發規劃、薪酬激勵規劃、組織文化規劃。
三、如何開展hrp
知道「是什麼」和「要做什麼」之後，如何實施成了關鍵。此部分不可能詳細地介紹如何實施，但可為您理出如何開展hrp的思路。當腦海中有了總體框架後，剩下的問題便是細節，。
人力資源戰略規劃的目的是通過制定規劃保證人力資源戰略符合組織發展需要。沒有計畫的行動是盲目的，在沒有規劃的情況下進行人力資源管理，往往是低效的、無效的管理，甚至還會帶來負效應，可見，人力資源戰略規劃在人力資源管理中占有舉足輕重的地位。不科學、不合理的計畫危害更大，會導致出現不期望的組織行為和後果，因此，按照一定的程式和方法制訂計畫關係著組織的未來。
沒有行動的計畫是無用的，如果只有人力資源戰略規劃而沒有後續措施，那這份規劃也只是一紙空文。由此可知，要管理好組織的人力資源，必須制定相應的人力資源戰略規劃，並且要按照科學的程式制定，最終將規劃的內容變成真實的行動。
可以通過以下七個步驟開展人力資源戰略規劃：
（一）調查分析與人力資源戰略規劃有關的資訊
（二）**人力資源需求和供給的平衡情況
（三）制定人力資源戰略總規劃
（四）制定各人力資源戰略子規劃
（五）執行人力資源戰略規劃
（六）監控人力資源戰略規劃
（七）評估人力資源戰略規劃（宋聯可）
人力資源戰略規劃
一 人力資源戰略概述 1 人力資源戰略的定義 人力資源戰略是乙個相對較晚出現的概念，研究者從不同的角度對其進行界定。雖然得出了不同的結論，但通過對它們的分析可以總結出人力資源戰略的特徵 1 強調與企業戰略的匹配 外部匹配 支撐企業戰略的實現 2 強調人力資源實踐間的匹配 內部匹配 以系統的觀點審視人...
人力資源戰略規劃
無論是國家 地區還是企業，要想維持自身的生存與發展，要在激烈的國際經濟競爭中立於不敗之地，一定要有一支高素質的人力資源隊伍。而人力資源隊伍的建設，特別是人才隊伍的建設，不是一朝一夕的工作。高新技術的發展對人的素質及任何組織體都提出了新的要求。要保證經濟組織戰略目標的實現，就必須對經濟組織戰略目標中人...
人力資源戰略規劃書
一 集團戰略 二 職責與使命 人資培訓中心作為 集團戰略執行單位，承載著集團人資戰略策劃執行和企業人才育成的使命。通過制定集團人力資源策略，協調用人機制，系統搭建人力資源管理體系，充分發揮集團優勢 實現資源共享 控制經營風險 通過人才的養成為集團戰略發展提供人才儲備，保持公司人才競爭優勢。其目標定位...