為加速我公司人才工程建設,切實抓好我公司員工教育培訓工作,根據上級有關規定,結合我公司實際情況,對員工教育培訓工作制定如下考核辦法。
一、組織領導
員工教育培訓工作的考核由公司教育委員會組織，人力資源部和企業發展建設部具體實施，並對各部門進行考核。
二、考核內容標準（見附表）
三、考核程式
1、 半年考核一次。每年5月10日前人力資源部和企業發展建設部對各單位培訓計畫落實情況，進行考核打分，並將考核結果，寫出審核報告，報公司教育委員會。
2、 年終總評。11月中旬前各單位寫出自查報告，人力資源部和企業發展建設部全面檢查各單位自查情況，寫出公司各單位評審結果，經公司教育委員會審定後，作為考核兌現的依據，同時寫出全年總結，經公司教育委員會審查後報市供電公司。
四、獎懲兌現辦法
1、公司全年10％的獎勵效益工資專項用於教育培訓工作考核兌現及獎勵。
2、教育培訓工作考核實行百分制，年終評審、考核兌現。計算方法：
獎金＝1000元×部門人數×實得百分數
注：第11項為加分項。
教師年度考核實施細則
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