致新同事
各位新同事：
大家好！
歡迎來到九茂這個大家庭！從今天起大家將在共同信任和相互理解的基礎上，度過我們在九茂的歲月，這種理解和信任也是我們愉快合作的橋梁和紐帶。
大家來自不同地區，共同匯集在深圳這片神奇的土地上，我們加入的是乙個充滿活力和希望的群體，我們面臨的也將是充滿機遇與挑戰的工作。公司和員工是乙個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要依靠公司這個平台，公司將盡力為我們每乙個人提供發展的平台，也希望每乙個人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。在這裡，只要我們用心描繪，一定可以繪出自己最美妙的藍圖。
當然，進入公司並不就意味著高待遇，公司是以對公司的貢獻大小定報酬，憑工作責任定待遇的。在努力者面前，機會總是均等的，只要我們努力工作，我們的上級會慢慢了解我們、賞識我們、任用我們。我們要具備必要的承受能力，公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，逐步完善、日趨合理。
但在正式修改之前，我們必須嚴格遵照執行。作為公司一員要學會盡心盡力做事，盡職盡責做人，做乙個有高度責任心的人。
大家進入公司已經成為公司的一員，將從乙個社會人轉換為乙個企業人，只有相識，才能相交；只有融入，才能理解；所以不管我們以前有多高的學歷、多大的成績、多麼幸福……還是多低的學歷、多大的失敗、多大的傷痛……這些都屬於過去，讓我們從現在開始，先甘當一名小學生、一名學徒、一名實習生……無論過去是否具備工作經驗，都要盡快適應新的工作環境和公司氛圍，正確處理好上下級以及同事之間關係，更好地融入團隊，要增強團隊意識與合作精神，掌握基本的工作技能，盡快地進入角色，勝任自己的工作。大河漲水小河滿，公司的效益與我們個人的收入休戚相關，讓我們提高工作績效，為公司也為自己創造更大的效益。
公司就像一條航行於驚濤駭浪中的船，每乙個員工都是船上的水手，一旦上了這條船，員工的命運就和公司的命運緊緊拴在一起了，需要所有的船員全力以赴把船划向成功的彼岸！
我們要珍惜大家共事的時光，這裡充滿溫暖，也充滿激情。我們要互相體諒，互相理解。要對自己和公司充滿信心，與公司共同發展，共同成長，公司的發展需要大家的共同努力。
最後希望大家在今後的工作中快樂學習!快樂工作!快樂生活!
下面，我們對新員工應當了解並關係到大家切實利益的事項逐一進行介紹，請仔細閱讀。
一、九茂的企業文化
1、什麼是企業文化？
企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所確立的信念、目標、宗旨、價值觀和行為準則的綜合，是企業的行為規範。
2、九茂的企業文化：
1）我們的使命是：給力民族生存發展
2）我們的願景是：成為工業界的「華西村」
3）我們的目標是：成為世界一流的企業，挑戰行業巨頭，直到自己成為巨頭。
4）我們的信念是：沒有做不到，只有想不到！沒有最好，只有更好！
5）我們的行動準則是：想到，說到，做到！
6）我們的管理是：管理是嚴肅的愛，以目標和結果為導向！
7）我們的作風是：雷厲風行，只找方法，不找藉口！
8）我們的團隊是：紀律嚴明，團結協作，戰無不勝！
9）我們的文化是：軍隊，學校，家庭！
10）我們的品質是：快樂，忠誠，欣賞，感恩，誠信，奉獻！
11）我們的客戶觀是：為客戶提供價值，服務客戶，共同成長！
3、九茂企業文化解讀：
（1）九茂的使命，體現了九茂的立業宗旨不僅僅是為了企業自身的發展，不僅僅為了一己私利，更要為民族的生存發展做出貢獻。
（2）華西村位於江蘇省江陰市，是中國最富裕的村莊，華西村的產值在2023年就超過500億元。華西農民家家住別墅，家家有汽車，這些生活設施全由村里統一配備。華西村走的是共同富裕的道路。
九茂立志打造工業界的華西村，就是希望全體人員在九茂這個平台上，共同發展，共同富裕。
（3）九茂的目標不是做乙個普通的企業，而是用世界一流企業的標準要求自己，直到發展壯大為世界一流企業。
（4）九茂的信念反映了九茂人不怕困難，銳意進取的精神。
（5）九茂的行動準則要求九茂人不空想、不空談，做事雷厲風行，腳踏實地，實實在在。
（6）沒有管理，公司就無法生存和發展。管理的根本目的既是為了公司生存和發展的需要，也是為了在公司發展的同時，全體人員都能得到發展，得到更多的實惠。管理必須嚴肅，但她的出發點是為了愛。
這一條反映了公司對管理本質的認識和對管理的重視程度。
（7）九茂的作風反映了九茂的處理事情的方法和態度。
（8）九茂對團隊的要求是：紀律嚴明，團結協作，只有這樣才能戰無不勝！
（9）九茂企業文化的核心是，像軍隊一樣紀律嚴明，只有這樣才能更有戰鬥力；像學校一樣，人人都能學到新的知識和技能，進而充實發展自己；像家庭一樣充滿關懷，充滿溫暖，充滿愛！
（10）九茂人的品質應當是積極向上、向善的。
（11）企業必須給客戶提供有價值的服務，才能生存和發展。
二、標準化管理
標準化管理是九茂管理的核心。九茂的標準化管理是以iso9001質量管理體系、5s現場管理法和其他標準化作業檔案為基準的。下面，我們對這幾個方面的要求和意義進行介紹。
（一）iso9001質量管理體系
我們公司已經獲得iso9001質量管理體系的認證。iso是國際標準化組織的英文縮寫。獲得iso9001質量體系認證是取得客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚，也是目前企業開展**鏈管理很重要的依據。
iso9001質量管理體系有以下幾個特點：
第一，iso9001是一種通用型的質量管理辦法，所有的被認證企業都採用乙個標準，也就是說我們九茂所制定的產量、質量和作業方法要求，是行內的通用標準，而不是九茂自己制定的標準。如果我們達不到行內標準，那麼，不是我們的管理出了問題，就是員工的技能和熟練程度等出了問題。
第二，強調以顧客為中心，明確公司通過各種手段去獲取、理解和確定顧客的要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，並通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程式的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心。
第三，明確控制可能產生不合格產品的各個環節，對於產生的不合格產品進行隔離、處置，並通過制度化的資料分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生，從而不斷降低公司發生的不良質量成本，並通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長。
iso9001強調的是：以顧客為中心，全員參與，持續改進。
（二）5s現場管理法
沒有乙個成功的企業是不重視5s，或是5s做不好的企業。而客戶也非常重視代工企業的5s。為什麼呢？
因為5s反映了乙個企業的形象和現場管理水平、生產效率、產品品質和員工素質。乙個不做5s，或5s做得不好的企業，工作現場必然髒、雜、亂、醜、差，這樣的企業，不是管理者的認識或管理水平有問題，就是員工素質有問題，客戶怎麼敢相信這樣的企業能做出優質的產品？！
5s做得好的企業，環境（如牆面、屋頂、地面、拉線、工作台等）乾淨整潔；物品分類擺放，橫平豎直，整齊劃一，井然有序；工具裝置保養良好；員工遵守作業標準，工作專心致志。
5s做得不好的企業，不是這裡有灰塵，就是那裡有紙屑；物品擺放歪的歪斜的斜，雜亂無章；工具裝置沒有保養概念，不斷出殘次品；員工不遵守作業標準，怎麼操作自行其是，工作不負責任，甚至不服從管理。
如果你作為客戶，以上5s做得好與做不好的企業，你會選擇哪一家？
那麼，什麼是5s？
5s是日本企業對現場管理工作定的5個標準。這5個標準是「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「素養」，這5個詞用日文羅馬字拼音來表示，每乙個都是s開頭的，所以簡稱「5s」。現在也有將5s延伸到6s、7s一直到12s的。
但不管怎麼說，5s都是最基礎的管理。這裡對5s的含義及作用作簡要介紹。
「整理」指對現場的工具、物料等物品進行區分和清除。區分什麼呢？就是將要與不要的物品區分清楚。
將要用的物品留在現場，不用的物品從現場清除出去。「整理」的目的是什麼呢？是為了消除工作現場的雜，把用與不用的東西都混一塊兒，防止出現混用。
特別像電子加工企業，很多元器件大小、模樣都差不多，稍不留神就可能混用，引起質量事故。「整理」的核心就是學會區分和清除，分出哪些是現場要用的，哪些是現場不要用的。
「整頓」指對整理後留在現場的物品進行標識和定位。標識可以用文字也可以用圖案或顏色將不同物品加以區分。定位是按現場物品的使用頻率，將常用的物品固定在容易拿到的地方，不常用的東西固定在離自己遠一點的地方。
「整頓」的目的是為了消除現場的亂，減少尋找和取用物品的時間，提高工作效率。如果我們只做整理，現場留下的都是要用的東西，但是，東西放得亂七八糟，每一次拿東西都要尋找，這樣工作是不是非常沒有效率？「整頓」的核心是「標識和定位」，並且，物品用完以後，從**拿還要放回**。
「清掃」包括打掃衛生，但又不侷限於此，它還包括對工具裝置的維護保養，即點檢。「清掃」的目的是為了消除現場的「髒」。為什麼要對工具裝置進行維護保養？
目的有三個方面：第一，保持工具裝置精度，保證加工品的品質。工具裝置如果缺少潤滑或落上灰塵，必然會影響其精度，影響加工品的品質；第二，延長工具裝置的使用壽命。
工具裝置如果得不到及時保養，必然會影響其使用壽命；第三，提高生產效率。工具裝置如果不及時保養，或保養不到位，就會經常出故障。一出故障就要停下生產去維修，從而大大影響生產效率。
「清掃」工作不僅是發現**髒了或工具裝置有故障了及時去做，而且要定時去做。只有定時，才能實現「清掃」工作的標準化。
新員工培訓
1.0 目的 明確新入職員工培訓程式，確保崗前培訓的規範性和有效性，使新入職員工經過培訓後，能盡快地融入公司環境，順利開展崗位工作。通過培訓讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣 消除他們初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境。通過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本...
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註明 此版本由泊頭一通商務服務 提供正文 新員工培訓首先要確定以下企業準備事項1 企業整體規劃書 2 企業管理章程 3 企業銷售方案 4 企業人力架構 5 企業執行標準 6 員工理念 有了以上支援員工發展與學習目標的結果值，我們可以展開企業自己的訴求培訓引導了，建議最好做內訓，外訓不適合沒有專業基礎...