伍明中心衛生院績效工資考核辦法

為貫徹落實泉政辦[2010]95號《關於基層醫療衛生機構考核辦法》檔案精神，深化醫療衛生體制改革，建立獎勤罰懶、多勞多得、優勞優得分配制度，調動醫務人員工作積極性，以服務效率、服務質量、群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任考核體糸，體現優秀人才的價值，特制定伍明中心衛生院績效工資考核辦法：

一、指導思想

實行績效工資是醫療衛生體制改革的難點，衛生院成立了以院長為主的績效考核領導小組，堅持以人為本、合理分配、制定工作制度，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規範化、制度化。通過考核，調動職工工作積極性，提高醫療服務質量、增強工作效率，建立按崗取酬、按績取酬的執行管理機制。

二、基本原則

1、效率優先原則：堅持工作數量與工作質量相結合，按勞取酬、優勞多酬。

2、公平公正原則：堅持工作總量與服務質量相結合，崗位風險與分配糸數相統一，實行因事設崗、以崗定責、按勞取酬。

3、合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結餘。

4、堅持按勞取酬、效績優先，向臨床一線科室傾斜、重技術、重實績、重責任、重貢獻、向關鍵崗位和優秀人才傾斜。

三、考核科室與人員：

衛生院所有科室和所有人員均參加績效考核。

四、考核內容人：

主要考核各崗位的服務數量、質量、行為和收支情況，從思想品德、工作能力、出勤情況、工作成績等方面量化考核。

1、服務數量與質量考核：主要崗位人員病房、門診診療情況，公共衛生完成任務情況，醫技檢查、藥劑調配及後勤科室完成相關任務情況等。

2、考核醫務人員基本藥物使用率，促使醫生在臨床用藥時將基本藥物作為首選藥，自覺地使用基本藥物，進一步規範醫務人員診療行為。

3、服務行為考核：主要考核醫務人員對法律法規和醫院規章制度的執**況，出勤情況，服務態度和廉潔廉政情況等。

4、收入結餘考核：主要考核各科室和個人收支結餘、人均積累等指標。

5、否決性指標考核：醫療事故、責任事故、醫德醫風、私收費等一票否決。

6、思想品德好、熱愛集體、愛院如家、工作業績突出、年出滿勤、有突出貢獻者等，年終將給予獎勵。

五、考核辦法

按考核內容實行百分考核。服務量15%、服務質量15%、收支情況50%、醫療與服務行為20%（根據實際工作情況調動考核比例）。行政後勤人員從思想品德、辦事效率、工作能力、班子的戰鬥力、管理水平、職工滿意度等綜合考核。

六、崗位績效工資

嚴格按區醫改辦有關績效工資發放辦法執行，在確保醫院收支結餘的情況下，拿出部分資金納入績效考核中進行發放。

潁泉區伍明中心衛生院

2023年11月30日