3.2承包費用的提取與結算：
（1）按上述第一種方式確定的承包方案，總監於每月25日前進行承包專案監理人員統計，並擬出監理人員工資單報公司財務部，並將相應監理人員的社保繳納憑證附在工資表後，以方便財務部的工資發放及財務賬目的整理，並應滿足財務部的其它規定，工資發放時間同總公司人員發放一致，承包專案監理人員的基本工資核定應同總公司人員核定標準基本一致。承包專案監理人員社保等福利建議均由公司代繳；按第二種以測算監理人工直接費方式的，則按公司相關財務制度核定總監及專案監理人員工資按月核發。上述
一、二種方式總監的考核獎勵按專案進展階段或以每年年底作為考核階段，最終專案竣工驗收後、監理資料存檔備案後且監理費已按監理合同全部到位以後進行最終考核確定專案考核獎金。
（2）為督促總監能及時將監理費回款到位，採用第一種承包方式的，公司原則上不預支承包專案監理人員工資，個別專案特殊情況需由公司代墊監理人員工資的，應由總監承擔相應的資金利息，利率按每天0.05%提取，以天為結算單位。
（3） 個別專案使用公司總監的，由承包總監支付其專案總監一定費用，該費用由公司與承包總監確定後執行
3.3按第一種承包方式的總監個人待遇的相關規定：
總監個人的工資由公司按總監薪酬待遇核定標準進行，並由公司承擔其社保、醫保等費用，根據其承包監理專案的情況，按以下標準支付，總監承包乙個工程監理專案，基本工資折減三分之一，年底獎金按1200元支付。其折減部分在（階段）結算中扣除，算至其承包工程竣工驗收為止。
4、獎懲規定
4.1總監承包的專案受相關主管部門好評的，可優先考慮增加承包專案個數，且可以給予一定數額的獎金。
4.3總監所承包專案受有關部通報批評的，按以下原則公司給予承包總監一定額度的處罰：
（1）受市級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的10%；
（2）受省級級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的20%；
（3）受省級以上行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的30%；
被通報批評並被記錄不良行為的加扣5%，並承擔相應的損失。按第二種方式的則以其承包考核個人部分獎金為扣除基數。
5、其它規定
5.1承包協議均按本辦法原則以書面形式體現。
5.2對於監理費回款不及時或竣工驗收後不能按合同要求及時回款的，應在承包協議中給以約束。
5.3鼓勵承包總監自行招聘監理技術人員，經公司同意入職後原則上安排到該總監專案。
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某某餐廳專案自2年3月份由南聯接管以來，我作為當時的市場拓展經理和現在的專案經理，參與了該專案取得和運營的全過程，尤其是2年4月份開始負責該項目的管理，從院方關係維護 員工隊伍建設 成本控制 出品和服務 hseq控制等方面做了大量的工作，至今，專案執行基本穩定，也得到了院方總務科和醫務人員的較好評價...
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