公司為了加強************（以下簡稱：***）全面風險管理，建立積極主動的風險管理機制，變事後控制為事前防範，實現對重大風險的預警管理，有效預防和控制重大風險，確保企業健康穩定發展。根據******字【****】**號檔案關於建立和完善重大風險監測預警機制的規定和要求，結合***實際，制定如下重大風險預警機制建設方案:
一、風險分類
經評估確認的重大風險四項：資金風險、市場風險、新產品開發風險、人力資源風險
1、資金風險
主控部門：財務部
風險類別：財務風險
2、市場風險
主控部門：銷售部（國內銷售部、海外銷售部）
風險類別：經營風險、政策風險、政治風險
3、新產品開發風險
主控部門：技術中心
風險類別：經營風險
4、人力資源風險
主控部門：生產部
風險類別：經營風險
二、重大風險預警組織體系
為使預警分析的功能得到正常、充分的發揮，確保重大風險預警機制有效執行。成立重大風險預警管理小組，具體開展重大風險預警管理工作。
重大風險預警管理小組
組長：公司總經理
副組長：重大風險主控部門分管領導
成員：重大風險主控部門及輔控部門經理及由主控部門、輔控部門選定若干名熟悉管理業務、經過專業知識培訓的兼職風險預警管理人員組成。
主要職責：一是負責建立重大風險預警指標體系；二是跟蹤、監測、分析重大風險變化，及時發布預警資訊。
三、預警體系構建原則
1、實用性與**性原則：預警機制建立的目的就是要解決企業的實際問題，針對潛在的風險進行提前的、準確的預報。
2、系統性與全面性原則：要求監測指標具有先進性，監測物件具有完整性和全面性，把企業作為乙個整體考慮不遺漏任何環節。
3、動態性與及時性原則：將企業的經營活動是乙個動態的過程，在分析過去的基礎上，把握未來的發展趨勢。
4、科學性與可操作性原則:構建的預警指標體系能夠科學合理地反映企業自身的特點，準確、客觀地反映企業經營活動中的潛在風險。根據企業的經營內容、經營特點，從易於理解、取值、計算、預警的角度出發有側重地選擇、確定能夠揭示企業執行規律和如實反映重大潛在風險的指標。
四、風險預警指標體系建立
重大風險預警機構「管理小組」承擔***風險預警指標體系的建立工作。根據上述預警體系構建原則，針對不同類別重大風險，分別建立預警指標體系。對於無法量化的指標，可採用定性分析預警；重大風險預警指標臨界值設定為安全、警報、危險三個級別；針對不同級別的預警，建立不同的觸發機制，並制定可行的解決方案。
五、工作要求
建立科學合理的預警指標體系是實現風險動態監測的首要環節,各重大風險主控部門，應根據上述重大風險預警體系建設方案，加快制定本部門具體的風險管控實施方案。
關於指標選取的幾點說明 ：一是突出對定性指標的分析，在設計預警指標體系時，加大定性指標在指標體系中的權重，與各類分析型指標一起，構建出乙個比較完整的風險分析體系。二是注重公司外部環境指標的分析，外部因素對企業生存和發展的影響不容忽視，是風險產生的乙個重要因素。
外部經營環境的改變往往會出現一些徵兆，因此應該加強對外部經營環境的分析，如果發現企業外部經營環境變化有預兆，應該採取相應的措施避免損失。
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2012-8-28
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