顏玉 《員工心理援助 EAP 技巧》課程大綱

2021-12-27 02:04:52 字數 1249 閱讀 9909

課程收益

一、使參訓人員全面了解eap相關的知識;

二、掌握eap員工心理援助的相關技巧;

三、提公升壓力情緒管理的能力。

課程物件

部門主管、eap內部諮詢師及相關人員

講師:顏玉

課程特色

一、運用大量案例將深奧的eap理論轉化為簡單的實操步驟;

二、用學以致用的方式將eap的理論與應用完美結合;

三、在最實用的領域裡詮釋員工心理援助的特殊應用。

課程時間

1天(6小時)

教學方式

主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多**教學、互動演練等有機結合

授課大綱

第一部分:eap專案綜述

1、eap定義、起源和發展

2、eap對組織的作用及定位

3、eap專案的操作流程

4、eap的效果評估

第二部分: eap實操技能

一、心理諮詢

①心理諮詢的定義及特點

②諮詢關係的建立

a真誠b共情

c接納和尊重

d建議與指導

e總結f沉默的處理

g諮詢場所的建立

③心理諮詢的工作流程

a諮詢工作的促進

b需求管理者支援

c來訪者問題評定

d來訪者檔案管理

e轉介與追蹤

④諮詢師隊伍的建立

a諮詢師的組成

b諮詢師的督導工作

二、eap的特殊應用

(一)裁員(辭退)心理服務

1、裁員(辭退)的目標

2、相關技巧

**:《在雲端》片段

(二)危機干預

1、悲傷輔導:工傷事故的情緒安撫

2、應急干預:cisd關鍵事件應激報告

(三)壓力情緒管理

1、與壓力共舞

①壓力的形成機制

②壓力源

a 職業安全感

b職業倦怠

c職場人際關係

③解決之道

a 塑造陽光心態

b創造積極想法

2、做情緒的主人

①人的基本情緒

②情緒的四種能量

③尋找情緒的平衡點

④常見情緒的舒解方法:深呼吸/神奇四句話/情緒協調訓練/放鬆訓練⑤從根源上調適情緒: 調整思維定勢/調適情緒的具體策略/替換術a 「我希望」替換「必須」

b「問題解決」替換「問題分析」

c 「針對事」替換「針對人」

⑥ 提公升幸福指數

別忽略了員工心理援助

全業務經營後,基層一線員工任務壓力驟公升,加上考核力度的加大 人際關係的重新調整,越來越多的人精神壓力增大,甚至出現精神或心理的障礙。由於錯失心理援助的良機,有的甚至發生了不該發生的悲劇。作為負責任的企業,警惕心理疾病的 入侵 敲響人文關懷的警鐘,迫在眉睫。工作 生活中壓力無處不在,壓力本身就是生活...

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