專案配置庫結構：
目前專案有三個庫：開發庫、基線庫、產品庫，結構如下圖所示：
許可權分配：
總工程師、總經理助理（李虎）可檢視所有專案所有庫；中心主任可檢視中心所有專案配置庫；
生產技術部可檢視所有已進行生產發布的專案產品庫；
各項目的專案經理可以檢視自己負責的專案的配置庫；
專案其他成員則根據專案經理確定許可權只能檢視開發庫、基線庫部分或全部內容。
備份：該結構可進行單項目的備份管理（含歷史記錄）。
管理優勢及劣勢：
優勢：1) 保持專案層次結構的完整性，便於進行單項目的備份管理
劣勢：1) 生產技術部需切換多個位址查閱**產品相關檔案
2) 專案結項後，配置庫不可進行全封閉（所有人均不可訪問）
3) 專案配置庫不可從svn伺服器中移除且重複備份，占用伺服器資源。
方案一：
在研發部現有svn伺服器中另外建立公司統一產品庫，產品庫內分各個發布的產品。
單專案配置庫中只包含「基線庫」和「開發庫」。
專案配置庫結構：
許可權分配：
總工程師、總經理助理（李虎）可以檢視所有專案所有庫；中心主任可檢視中心所有專案配置庫；
生產技術部可檢視產品庫所有內容；
各項目的專案經理可以檢視自己負責的專案及相應的產品庫下內容；
專案其他成員則根據專案經理確定許可權只能檢視開發庫、基線庫部分或全部內容。
備份：專案研發內容（開發庫、基線庫）可進行單獨備份（含歷史記錄）。產品發布內容不可單獨備份，需備份全部產品庫內容。
管理優勢及劣勢
優勢：1) 生產技術部可方便快捷的查閱產品資訊。
2) 專案結項，專案配置庫（只含研發內容）單獨備份封存後，可全面封閉（任何人不准進入）。
3) 專案配置庫（只含研發內容）可從svn伺服器中移除，減少重複備份，節省伺服器資源及加快執行速度。
劣勢：1) 專案經理需要切換檢視位址，查閱專案產品資訊。
2) 單專案備份不完整，缺失「產品庫」層次目錄內容。
3) 單專案產品發布內容不可單獨備份，需備份整個產品庫內容，增加備份負擔。
方案二：
生產技術部單獨搭建管理環境（可用visual svn進行管理環境的搭建），進行產品的維護和管理。
專案配置庫結構：
保持現有結構管理方式不變。
許可權分配：
保持現有許可權分配方式不變。
方案具體實施流程如下：
1、 專案進行產品發布；生產技術部可讀取專案「產品庫」中檔案；
2、 生產技術部提取「產品庫」中相關檔案，在自己的管理環境下進行維護及管理；
3、 專案結項後，為生產技術部保留1個月的專案「產品庫」讀取許可權，其他各項許可權均封閉；到達期限後，該專案配置庫全面封閉（任何人不准進入）。
4、 該專案配置庫進行單獨備份（刻盤）封存後，可從伺服器端移除，減少重複備份。
管理優勢及劣勢
根據現有情況，該方案目前為最優方案。
優勢：1) 生產技術部及專案經理均可方便快捷的查閱產品資訊，且產品管理更為完善。
2) 保證單專案備份的完整性。
3) 專案結項，配置庫檔案單獨備份封存後，可全面封閉（任何人不准進入）。
4) 專案配置庫可從svn伺服器中移除，減少重複備份，節省伺服器資源及加快執行速度。
產品庫存管理子系統
目錄1 需求分析 1 1.1.產品出入庫登記 1 1.1.1.產品入庫單 1 1.1.2 產品出庫單 1 1.2 報表 2 1.2.1 出入庫產品登記記錄 2 1.2.2 產品庫存情況表 3 1.3 系統維護 3 1.4 退出 3 2 功能 4 2.1 功能預覽 4 2.2 功能描述 4 2.3 業...
產品庫存管理制度 修訂
第一章總則 第一條為保證公司各類產品在冷庫的儲存質量以及明確各部門 各責任人的責任，本制度從庫溫管理 色值檢測 產品堆放 出入庫流程等方面做了具體規定。第二條不論自有冷庫還是外租冷庫，在產品出庫前所有的責任由指定公司的儲運部經理負責。第三條本制度適用於公司自有冷庫與外租冷庫。第二章倉庫庫溫管理 第四...
成品庫產品出入庫管理規定
成品庫產品出入庫作業流程 1.目的 為確保產品出入庫及在儲存過程具有乙個良好的環境,產品的品質得到有效保護,保證產品的先進先出。2.適用範圍 適用於成品庫的產品出入庫,產品儲存,庫房環境等整個管理過程。3.職責 3.1保管員 負責成品庫的 日,月 的盤點及報表 負責成品庫產品帳,實物,卡統一。3.2...