2023年五金庫成品庫工資考核及管理方案
成品庫**卸量計畫額定為760t/月（另加外加工料），總額定人員5人，組長1人，負責成品倉庫的正常執行及日常管理工作。裝卸工4人，負責所有進出貨物的裝卸工作。其中包括衛生整理等工作。
統計2人，負責進出材料的統計工作。
一、 具體定量階段核算細化分配、裝車為15元/t，鋁棒卸車為3元/t。 外加工連框運轉為5元/t。成品入庫卸車為6元/t核算。
二、 具體考核係數為：組長1.1係數、裝卸工1.
0 係數、統計按車間平均工資的1.0係數。五金庫負責人負責五金倉庫的日常工作及成品倉庫的監管工作，按車間平均工資的1.
2係數核算。
三、 考核進出庫產量與工作質量
1 材料進庫時，倉庫收料員應按業務部簽發的訂單仔細核對訂單號，客戶名稱，型號，顏色，數量，壁厚，長度，包裝，質量等，核實無誤後方可入庫，並及時貼上客戶標示卡。
2 收料員對入庫的成品進行對單、勾單並做好電腦台賬。入庫的成品要嚴格把關，有以下情況時可拒絕入庫
a. 包裝支數、長度不統一
b. 標籤填寫與訂單型號不符
c. 入庫成品與客戶訂單不符
d. 入庫數量與訂單超出規定數量的
四、 成品管理
1 成品入庫後應按客戶訂單號分開堆放做到二齊三清
a. 二齊：成品堆放整齊，倉庫規劃乾淨整齊
b. 三清：按客戶堆放清，客戶標識清，支數清
2 倉庫收料員對每天入庫的成品隨時盤點，做好監督，若發現成品有不對的地方及時與卸料員溝通，並找出原因及時糾正。
3 確保入庫成品資料的準確性，有效性，做好入庫手續
4 過磅員憑業務部開具的提貨單如實發貨，發現成品規格、支數、色澤等有誤應及時通知業務部，不能擅自作主發給客戶、
5 過磅員必須認真核對每一張訂單上的規格型號，對訂單上缺的型號及時反饋並對發貨的數字進行對單勾單。
6 客戶有退料時應先通知業務部，由業務部通知質檢部門，待質檢部門開出退貨產品評審表方可辦理退貨手續
7 發貨員必須確保該訂單的型號、長度、數量、重量準確無誤、如有差錯將追究責任處罰
8 所有違反操作規程的問題，具體依據公司制度及質量處罰方案執行。注：公司將月處罰累計抽出作為獎勵資金。
附屬考核條例如下：
1． 當月事假、病假、曠工按公司規章制度執行。
2． 工資結算時段為本月1號至本月31號
3． 在達到公司各項考核標準的前提下，生產性員工年收入最低保障為28000元。試用期滿後即享受辦理五金福利保障，補貼4000-5000元/年。
4． 如遇訂單不足申請並經生產部審批安排雜工的，按6元/小時結算。
5． 電，氣，水，五金等核算以抄表數，耗用數為準， 考核另行公布。
6． 涉及產量、成本、成品率等考核指標以財務核定數為準，其他均按規章及操作工藝流程要求執行。
本方案自2023年4月1日起執行，執行過程中如有條款需進一步完善，經有關部門商定後再作修改。
江陰南方新能源科技****
2023年3月31號
成品庫安裝方案
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成品庫作總結及建議
工作總結及建議 本月工作業務較上月更為熟悉，來公司接近3個月，為公司盡心盡責。收發貨 賬務處理 蔬菜報貨 庫房衛生整理 成品庫報貨基本準確及時達標。工作發現的問題 1 生產與夜班交接不夠積極。導致很多 沒入庫，賬務不平。需要後期平帳。2 工廠內部物流不暢。內部物流車車輪損壞嚴重，導致收發貨工作難以進...