工程管理方案（補充）
一、工程管理主要人員結構組成及職責分工：
1、總工程師：胡漢協助總經理，具體負責公司工程專案管理工作，負責各專案部的招投標、成本審核、預結算審核、專案班組承包單價及工單審核、合同審核、材料審核、資料審核、檔案精神傳遞執行（書面）、工程款**、工程質量安全進度控制、外部關係協調配合、總工辦管理人員考評等，以及完成交代的其他各項任務。總工程師應注重工作目標責任分解及協調統籌工作。
2、副總工程師：余明協助總工程師完成各項工作，對各專案部傳達講解公司的各項制度的管理意圖目的並貫徹落實和執行。負責下達對各專案部的管理制度、管理職責、檔案傳遞、負責對各專案部的勞務班組選擇、勞務班組承包單價審核、班組合同審核、材料審核、工程款**情況、監督檢查工程質量安全進度控制、監督檢查評審各專案部管理人員工作等，以及完成交代的其他各項任務。
3、招投標、成本管理：胡漢（第一責任人）、葉霞負責對各工程專案的招投標、成本審核、工程預結算審核、勞務班組承包單價審核、班組工單審核
4、工程質量安全進度管理：余明（第一責任人） 王進負責對各專案部工程質量安全進度的進度檢查控制，以及完成交代的其他各項任務
5、資料管理：劉強負責對各專案部的資料監督檢查，技術資料檔案管理，以及完成交代的其他各項任務
6、各專案部管理人員的考評：余明負責對各專案經理的監督檢查、考評，以及完成交代的其他各項任務
7、材料管理：楊軍對各專案部的材料使用情況、耗量、各專案部的材料管理的監督檢查，以及完成交代的其他各項任務
8、檔案傳遞： 劉強負責對各專案部（建設單位、監理單位等）的檔案傳遞收發，以及完成交代的其他各項任務
9、管理職責：按現行公司規定執行。各責任人應及時準確匯報工作給自己直接領導，嚴禁隨意越級上報。
10、會議制度：每週六下午3：00定期舉行工程管理工作總結會議，參加人員：
總工辦全體人員、行政部材料主管、各專案部經理任何人不得遲到早退、無故缺席，因事請假需提前兩天，否則按公司規定處罰。
11、管理處罰制度：嚴格按公司管理規定行使自己管理職責和許可權，各責任人在各自工作崗位上應全面提公升自己的執行力度，違反者按公司規定執行，對在工作出現無責任心、敬業心、不在崗、管理執行力度不足（或人性化過頭）將根據實際情況加大處罰力度直至開除
三、專案部管理
1、專案經理：由公司統一考核任命，應注重工作工作目標責任分解及協調統籌工作
職責：專案的第一責任人全面接受公司的管理監督檢查考核，負責工程的管理班子組建管理考核、施工方案編制、成本測算、預結算編制、班組選擇方案編制、班組合同編制、材料報批、資料編制整理歸檔、檔案精神傳遞執行（書面）、各報表審核報送、工程款**、工程施工、工程質量安全進度把關、外部關係協調配合等。直接對公司總工辦負責。
2、技術負責人： 對專案經理負責協助專案經理所有工作，具體負責工程的技術編制交底（與設計、甲方、監理等技術溝通）、施工方案編制、資料、設計變更與簽證。負職責範圍的直接責任。
3、施工員：對專案經理負責具體負責工程的施工管理及施工進度報表編制，負職責範圍的直接責任。
4、質安員：對專案經理負責具體負責工程的質量安全管理，負職責範圍的直接責任。
5、材料員：對專案經理負責具體負責工程的材料報批、出入庫、台賬建立、材料耗量制定、材料質量管理，負職責範圍的直接責任。
6、預算員：對專案經理負責具體負責工程的成本測算、預結算編制、審計、材料計畫編制、設計變更及簽證的審核、班組承包單價報批、班組工單審核、進度報表編制等，負職責範圍的直接責任。
7、資料員：對專案經理負責密切配合專案經理、技術負責人、施工員、材料員工作，全面負責工程的資料編制整理收集歸檔、檔案編制傳遞收集整理。負職責範圍的直接責任。
8、工程內部管理中的臨時決定事宜處理：均要以文字形式反應（當事人簽字認可）
9、班組合同：嚴格載明工程款撥付方式和時間、安全管理約定、人工工資付款約定，以及班組承諾書和嚴禁分包管理模式及後果
10、例會制度：每週、月定期舉行工作總結會議，及時做好例會記錄，參加人員：專案部全體管理人員、班組長，任何人不得遲到早退、無故缺席，因事請假需提前兩天，否則按專案部管理規定處罰。
四、工作流程：按公司流程
五、檔案傳遞：按公司規定
專案部各職能部門------專案經理-----總工辦各職能人員-----副總工程師-----總工程師-----行政辦、總經理----董事長
六、報表內容：具體詳公司規定
七、其他
1、專案部施工進度報表：專案經理在制度周、月進度計畫前要與現場的工
長及其他管理人員溝通，協商制定切實可行的工作計畫。
2、班組進度及結算流程：由工長、預算員、班組長一起現場收方並簽字確
認由專案經理複核、簽字，公司總工辦、造價部現場抽查、複核 ，主管領
導審批3、 新增專案單價審批流程：專案實施前，由專案部擬定乙個**，報公司總工辦審核，總工辦審核後報給公司總經理確定最終**。
4、勞務班組選擇：嚴格按公司的勞務班組選擇流程進行，誰介紹的勞務班
組由誰負責處理，並承擔相應的責任。
5、專案部對勞務班組的管理：加強專案部的內部管理工作，責任落實到每個管理人員，要求勞務班組必須按公司和專案部的要求進行施工，管理人員和勞務班組均實行優勝劣汰的管理制度。
6、人員培訓及人才引進：加強優秀人才引進和現有優秀人才的留用，以及公司加強對公司和專案部人員的培訓工作，著重對資料和預算員的培訓工作
7、思想教育：公司辦理培訓班對在職員工的思想教育、道德教育、職業操守教育和國家法律法規學習。
8、各責任人務必在工作中要做到及時反饋自己工作情況、工作質量、工作進度、工作出現的問題以及出現的突發事件等，如有違反者或隱瞞不報或虛報，造成一切後果將按公司規定處罰。
9、專案部開銷：專案部所有開銷須先經總工辦批准（遇急事口頭匯報批准後補辦報告），再報行政部總經理批示。
10、專案部所有管理人員必須接受總工辦監督檢查管理，指出不足或錯誤的地方必須按要求及時整改和配合；總工辦管理人員在管理過程中存在錯誤的方法，專案部應積極及時提出合理化建議
八、總工辦對專案部的管理制度：詳公司規定
總工辦及各專案部的各責任人務必認真學習領會貫徹執行公司管理制度，各責任人在具體的工作中必須加強執行力度，在任一工作環節出現問題將追究當事責任人的責任並承擔相應後果。
工程管理部：胡漢
2023年2月6日
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地產公司工程管理流程
流程目錄 一 工程部 工程管理流程編制說明2 工程 01 方案設計管理流程3 工程 02 初步設計管理流程4 工程 03 施工圖設計管理流程5 工程 04 總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程 6 工程 05 開工準備工作管理流程7 工程 06 施工圖會審管理流程8 工程 07 工程進度與計畫...