（2012.3.1）
為了進一步加強工程管理，提高工程管理水平，確保集團公司2023年工作目標的實現，工程管理系統制定2012度工作方案如下：
一、工作目標
（一）專案進度目標：
現代華府：一期1#、5#（含s1、s3），2月20日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至20層；二期2#、6#、7#（含商業s2、s4-s6），4月10日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至12層；三期3#、4#， 7月5日樁基施工，在2023年1月31日前主體施工至4層。
現代·奧城西區：一期2#、4#（含底商s6、s7），2月10樁基施工，2023年12月31日主體施工至20層；二期1#、7#（含s5），5月10日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至8層；三期3#、5#、6#，8月10日樁基施工，2023年12月31日前施工至負三層。
現代·海棠灣：東區如**2月14日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至18層；如無**， 一期1#、2#含底商2月10日樁基施工，2023年12月30日前主體封頂（15層）；二期3#、4#、5#、10#含底商4月10日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至8層；三期6#、7#、8#、9#含底商7月10日樁基施工，2023年12月31日前施工至負三層。西區11#－17#及商業s7-s16樁基施工6月10日，2023年12月31日前主體施工至首層。
現代·頤和苑：一期1#含底商，2月20日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至20層；二期2#、3#、4#含底商3月20日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至10層；三期5#、s3，11月20日樁基施工，2023年12月31日前完成樁基檢測。
現代·御庭：一期1#，樁基施工3月15日，2023年12月31日主體施工至16層；二期2#，5月10日樁基施工，2023年12月31日前主體施工至7層。
汽貿城：會展中心3月31日主體封頂，10月份交付使用。
酒店及總部基地：酒店樁基施工5月5日，2023年12月31日前主體施工至二層。總部基地年內開工。
（二）工程質量、文明施工達到合同約定的標準。
（三）成本控制實現公司目標成本。
（四）完成規範化的工程管理規章體系。
二、2023年工作思路
整體把控專案動態，制定、貫徹和落實工程進度計畫；完善工程質量、安全生產、文明施工管理辦法；研究新技術、新做法使措施費降到最低；對工程專案實施定期檢查和不定期抽查，每月對所開工程專案組織檢查、評比工作，實行獎優罰劣；協調各部門和對外關係；利用資訊或演示文稿隨時公布有關資訊；建立健全工程管理規章體系，對系統員工實施業務、技術和日常工作的指導和管理。
三、工作措施
1、抓好計畫的制定、貫徹和落實。一是針對專案的實際情況認真安排好年度總體計畫和季、月度分期計畫，針對進度節點不斷進行優化，確保計畫的可行性。2月29日前完成各項目的總體工程進度計畫和年度計畫的編制工作，每季度的前10天完成下季度的工程進度計畫的編制工作，每月25日前完成下個月計畫的編制工作，汽貿城會展中心在2月29日完成主體封頂和10月份開業的進度計畫；二是把進度計畫貫徹到操作層面，使工程建設的參與者人人皆知，每月30日前各專案組織施工單位及有關人員貫徹下月（季）工程進度計畫，形成完成計畫的氛圍；三是抓好計畫的落實，按照計畫的要求，確定責任單位和責任人，抓死總包單位、監理單位和我公司的專案責任人，使每項計畫有人負責落實，對進度計畫實施計分考核的辦法，每月檢查一次，年終考核。
3月15日前完成進度計畫考核辦法的制定。對完不成計畫的責任方，採取必要的處罰措施。
2、制定協調聯動措施。圍繞計畫的關鍵節點抓住相關部門和相關人，處理好各個環節（含外部）的相互聯絡、相互制約的關係，以時間節點為抓手，協調聯動，利用工作聯絡單的方式協調相關部門，部門確實解決不了的問題及時上報總經理解決，3月15日前完善工作聯絡單內容，確保進度計畫的實現。
3、制定和完善工程質量、安全生產、文明施工、措施管理等辦法，確保目標的實現。4月15日之前完成工程質量驗收制度、工程質量通病防治措施、安全生產和文明施工的管理制度。
4、加強合同履約監督管理工作。嚴格按合同約定的內容進行跟蹤管理，3月30日前制定出合同履約核查表，從4月1日開始每月對合同的履**況進行一次核查，及時糾正合同履行中存在的問題。
5、繼續做好施工現場聯合檢查工作。督促施工企業按時完成進度計畫、搞好工程質量、安全生產和文明施工工作。2023年要實行施工單位、監理單位的檢查評比制度，要獎罰分明，3月20日前完善檢查評比辦法，促進工程管理水平的提高。
6、抓好工程成本。一是要嚴抓按圖施工，不得隨意改變圖紙，增加變更。3月20日前制定出設計變更的管理制度；二是加強工程簽證的管理，增加工程簽證的透明度，按簽證程式操作，3月20日前完成簽證程式的修改和制定工作；三是控制措施成本，做到施工技術措施到位，並且成本最低，3月25日前完成施工技術措施審查程式的制定。
7、做好工程管理手冊的編制工作。4月15日前完成崗位職責、行為標準、制度流程等工作。
8、加強隊伍建設，提高企業文化。一是抓好行為標準的落實，提公升團隊形象。3月30日前設計行為標準檢查**，以後每月評比一次；二是採取定期學習、外出培訓和教育的方式，提公升團隊的的綜合素質，3月15日前制定出年度學習計畫；三是對好的工程做法進行觀摩、對各工程專案進行評比、對總包及專業施工單位集中培訓，提公升團隊的工程管理意識，實現工程建設又好又快的雙豐收，樹立我公司的良好形象。
4月10日前完成評比辦法和培訓計畫並按計畫實施。
總之，2023年工程管理系統要牢記肩上擔負的責任，要提前謀劃，積極準備。對工程施工中發生的問題，想方設法解決。每個人要以身作則，主動工作，相信在公司領導的正確領導及員工的大力支援與配合下，有信心圓滿完成公司下達的開發進度目標！王恩祥
目錄 工程管理方案
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