幕牆工程管理方案

2022-08-21 07:42:03 字數 1403 閱讀 9149

合肥恆大中心c地塊幕牆工程包括塔樓單元式玻璃幕牆和裙樓構件式幕牆。塔樓平面以正方形為基礎,四角倒圓角,建築立面引用竹節的意向對建築形體進行分割,強調挺拔,簡潔的形態,竹節部位結合裝置層、避難層功能設計為開口形態,以百葉圍合達到功能與形式的完美統一。豎向的明框幕牆流暢的從下延伸到頂部,加深竹子挺拔的意象, 並以幕牆細部展現其細節層次,展現專案的時代特徵,在形象、經濟性、可持續發展等幾方面都得以優化,充分展現企業的形象,突出建築的地標性。

本工程塔樓幕牆將根據主體機構部署將塔樓分為8個區,從ⅱ區至ⅷ區由下至上進行流水施工,待裙樓結構完成後,進行ⅰ區裙樓的幕牆施工。塔樓為單元式幕牆,裙樓為框架式幕牆,單元板塊的吊裝、現場的堆放、玻璃的成品保護、鋁型材的現場加工及分類碼放、安裝都面臨重大考驗。它的施工質量直接影響到本工程的裝飾美觀,使用使用度,結構安全度,作為總承包公司,我司將於幕牆分包公司緊密協作,做好幕牆分包管理服務,確保幕牆工程合理、高效、完美的完成,展現合肥市地標建築的卓然經典風範。

施工流水劃分的方法是將工程的整個建造過程分解為有序的幾個施工過程,也就是劃分成若干個不同的工藝,同時將本工程在平、立面空間上劃分成若干個工作量大致相等的施工段,按照不同工藝成立相應的專業施工作業組。專業施工作業組按一定的施工工序投入施工,完成乙個施工段的施工任務後,在隊伍人數、使用的機具和安裝的構件均大體不變的情況下,依次、連續的投入到下乙個施工段,在規定的時間內完成同樣的施工任務。

根據本工程的特點以及整體的進度安排,幕牆系統形式,材料運輸距離以及運輸路線綜合考慮我們將本工程幕牆劃分為八個施工分割槽如下圖:

幕牆施工分割槽圖

幕牆施工單位進場後,我司作為總包單位會成立幕牆專項管理團隊,組織並參加外幕牆工程專項例會。對幕牆施工單位進行工程整體進度計畫交底,明確幕牆施工關鍵控制節點,幕牆分包單位根據總包施工進度計畫進行幕牆施工安排,指定幕牆施工進度獎罰措施,確保幕牆施工各節點工期的完成,我司作為總包單位緊密監控幕牆施工進度,要求幕牆施工單位每月提交月進度計畫,根據現場實際進度情況制定相應工期措施,滿足幕牆分包施工需要。

將幕牆專業施工單位納入專案總承包質量管理體系之中,對專案幕牆施工進行統一管理,統一現場質量驗收標準,完善專案質量管理制度,特別是加強專案質量檢查及隱蔽工程驗收,嚴格控制進場幕牆材料的質量控制,確保幕牆施工質量滿足業主以及創優的要求,確保獲得魯班奬和詹天佑獎。根據招標檔案要求,幕牆工程為業主單獨分包專案,我司作為總包單位對幕牆工程施工進行總包管理及協調。對幕牆現場施工質量、安全、進度等進行管理協調,重點針對幕牆工程深化設計,現場材料及構件的運輸及儲存管理、隱蔽工程驗收、施工質量管理、與其他相關專業的配合施工,測量放線、幕牆外觀質量控制進行施工控制。

將幕牆專業施工單位納入專案總承包安全管理體系之中,對專案幕牆施工進行統一管理。我司作為總包單位將根據招標檔案以及現場實際需求,配備足夠的安全防護措施。同時我司將與幕牆施工單位相應安全管理人員緊密協調,做好專案安全設施檢查工作,專案制定完善的專案安全管理制度並嚴格執行,加強專案安全巡邏,確保專案安全施工目標的實現。

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