建築幕牆採用玻璃作為外飾面主要材料，其中塔樓主要為單元式玻璃幕牆。大板塊玻璃體現建築通透性，區域性通過金屬線條裝飾，充分體現建築物端莊與大氣，同時表現了自然和都市，文化和技術，工作和生活的結合。充分展示了其時代特徵及企業形象，突出了地標性建築的特點。
考慮到幕牆施工的特性、結構、和裙樓的結構形式及招標檔案要求，幕牆施工共分為三個施工段，其中塔樓分為二個施工段，裙樓分為乙個施工段。
本幕牆工程安裝順序大致為從下而上依次進行施工。
幕牆工程在結構施工完成後開始塔樓二標段的安裝施工，合理安排施工順序，最快速度完成幕牆工程。
(1) 人員調配計畫
本工程現場施工人員的安排計畫，是根據施工作業面的不同和施工專業的不同而具體劃分的，根據本工程的實際情況，我們安排3個施工工段分別負責，現場施工隊伍的人數高峰期為100人，具體施工人員配置情況詳見表4.8-1。
表4.8-1 幕牆安裝勞動力配備
(2) 施工隊伍的選擇
在本工程的施工中，我單位將配合幕牆單位選擇旗下最優秀的施工隊伍進場施工，施工隊伍人員都將接受系統的技術及工藝培訓，施工隊伍將選擇具有超高層及類似結構工程施工經驗的施工人員，本工程專案啟動後可以立即抽調幕牆施工經驗豐富的最優秀的施工人員進場開展工作，保證工程順利進行。
根據施工現場情況確定施工機械用具，且保證預備足夠的替換機械。對施工中所需的安裝工具、測量檢驗工具進行全面系統檢查，確保在施工過程中處於最佳使用狀態。在施工現場派駐專門的維護人員，一旦有機械損壞，能在第一時間處理，擬投入施工施工機具詳見表4.
8-2。
表4.8-2 施工機具一覽表
幕牆施工流程詳見圖4.8-1。
圖4.8-1 幕牆施工流程
(1) 幕牆深化設計小組
如果我單位中標，我單位將積極配合幕牆單位立即細化分工，並確認有大型同類幕牆設計經驗的具體設計人員，進行深化設計。深化設計小組由總工程師總負責，深化設計負責人等組成的專業設計團隊，根據本工程分布特點，安排設計小組，進行深化設計。設計小組首先進行設計計畫編制，之後進行施工方案設計，其內容包括：
設計總體說明、分格圖、結構節點圖、設計計算書等。然後公司內部組織施工圖評審，確定最佳設計方案後，由甲方及設計院進行認定。在此過程中，設計小組也將積極與內裝公司進行協商，吸收各方意見，解決外裝與土建，外裝與內裝交界處的處理問題，以利於今後外裝的順利施工和內裝施工的順利進行。
方案認定後，設計小組將配合現場施工人員對立面進行測量，其測量結果用於修正設計分格等由於設計失誤而產生的誤差。設計修正後，根據修正後的結果出材料採購明細、框架安裝明細、面材安裝明細、單元組裝明細、隱蔽工程和竣工圖，完成整個工程的設計工作。
在實際工作中，設計部門將根據施工進度和生產進度的需求，調整工作順序和內容，並增派人力展開工作，以確保整體施工計畫的順利實施。
(2) 工程設計部評審組織機構4.8-2。
圖4.8-2工程設計部評審組織機構
提前與試驗檢測機構溝通，對實驗做充足的準備工作，確保到場後的實驗能順利完成。
設計小組對實驗步驟設計充分，能使整個實驗過程的順利完成。
提前於監理、業主和設計院溝通，實驗中幕牆的部位嚴格按照招標檔案的要求去執行，對實驗的結果要及時反饋給監理、業主和設計院。以確保實驗的順利完成。
在圖紙會審並經業主確認後，立即進行主要材料的提料和採購工作。
用於材料採購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的進貨時間，為材料的及時**提供有力保障。
我單位通過指派專業的材料質量檢驗人員駐紮在材料廠內，對本工程的材料進行檢驗，力求縮短不必要的時間，確保材料的一次性合格，材料控制詳見圖4.8-3。
圖4.8-3 材料**階段控制流程
幕牆單位必須具有多條先進的幕牆生產線，配備專門的單元幕牆生產線，擁有先進高階的生產裝置，確保加工成品100%的合格。並合理採用先進的工藝，以提高效率。在生產任務緊張時，將採取二班、三班進行作業。
總之，在生產加工上將做到三個保證：保證加工質量，保證完成計畫加工任務，保證現場的安裝。
針對本工程存在的多種幕牆，我單位嚴格遵照招標檔案的技術要求，積極配合幕牆單位準備招標檔案幕牆所需的視覺模型，完成後請監理、業主、建築師及幕牆顧問進行觀察。
設計小組對視覺樣品提前設計、提前訂料，保證視覺樣品的盡快完成。
視覺樣板製作過程中，積極地與監理、業主、建築師及幕牆顧問進行溝通，對他們提出的修改意見認真的修改，確保視覺樣板的一次性成功。
設計方面：深化設計圖紙，對單元幕牆部分提前設計，以最快的速度出加工圖，保證材料到場之後單元板塊加工的順利進行。
材料採購方面：對圖紙中存在的新開模型材提前準備，提前與型材廠商溝通，對型材的回廠週期進行嚴密的部署，確保型材的盡快回廠。
運輸方面：提前安排運輸線路，夜間運輸，避免運輸的高峰期，確保材料順利輸送到工地。
安裝方面:施工機具的提前到場，提前除錯，在板塊運輸到工地後能保質保量的完成吊裝任務。
本工程執行專案經理負責制，選派有施工經驗豐富的公司優秀專案經理負責本工程的幕牆安裝，並根據整體樓體計畫，安排專案副經理分別負責工程的安裝、物流、質量及安全工作，以便專案經理更好的指導技術方面的工作。施工隊伍選擇上，我們將採用經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求專案人員多溝通、多交流、多匯報，並且分工明確，對工程的重點和難點，把握明確，質量的控制點清晰。
按工程施工組織計畫，分專案制訂月度工程進度表、周進度表，並嚴格執行施工組織計畫，堅持「以客戶為中心，嚴格按施工組織計畫來施工」的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計畫與實際不相吻合時，及時調整月進度計畫，確保整體計畫如期實現。
每週一召開專案部排程協調會，總結上週工作，並對本週的工作計畫和任務進行部署，工作任務計畫落實到個人。對完不成工作任務計畫的個人進行處罰。
在保證施工隊人員相對穩定的情況下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，並通過理順各個工作組的工作關係，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。
加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。
施工現場人員必須按進度計畫完成當日工作，如果計畫有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業。
現場測量做到精細、周到，發現與設計不符合及時反饋、處理。
嚴格按材料進場計畫供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料**不及時而延誤安裝。
嚴格按有關規範進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。
及時提供合格的安裝作業面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕牆測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高等，避免因調整安裝面而影響進度計畫的落實。
詳細的施工方案貫穿整個工程的施工。對本工程所有幕牆的施工都做了詳細的步驟；對工程中的重點、難點都有了詳細的解決方案，能確保工程在施工過程中遇到的問題有合理的解決方案。
我單位擬採用多種施工機具相結合的方式進行幕牆吊裝施工，如腳手架、單軌吊機、單臂吊機、雙軌單臂吊機、電動葫蘆以及頂部的金屬板幕牆將使用塔吊隨頂部的鋼結構進行吊裝等措施
裙樓首層幕牆我單位擬採用雙排腳手架，配合4臺電動葫蘆進行施工，施工時電動葫蘆固定在腳手架上方進行材料的提公升施工，腳手架形式詳見圖4.8-4。
幕牆工程施工方案
工美 珠寶商廈裝修改造工程施工 方案 2011.11.20 第一章 編制說明6 一 編制依據6 二 工程簡介6 三 施工方案綜述7 四 質量標準7 五 工期要求7 第二章 專案管理機構人員配備及勞動力安排8一 專案經理部管理人員配備計畫8 二 崗位職責9 1 專案經理職責9 2 技術負責人職責10 ...
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