為了積極響應2023年化工公司工作計畫，二甲醚車間更好的開展工作，有計畫的完成工作指標及生產任務，特計畫如下：
1、確保全年安全環保無事故，科學安排
一、二、四期裝置年度檢修，大力實施技改技措,實現安穩長滿優執行，完成年產24萬噸二甲醚的生產任務；
通過年初制定詳細的各裝置大修方案，根據市場及產品庫存情況有計畫的有次序的進行檢修，以及車間協助檢修隊伍高質量完成大修檢修專案，確保全年裝置無大的故障，高效運轉；針對車間裝置執行現狀，加強裝置日常保養及管理，不斷提高車間員工裝置保養技能，堅決落實好裝置包機制度，引導員工運用正確的方法進行裝置保養。及時發現生產過程中的機電儀等各種安全隱患，做到上報及時，處置得當，避免安全事故的發生，有效的保證裝置的高效、穩定運轉。
2、繼續開展「雙增雙節」工作，以全面預算管理為指導，進一步節本降耗、節支增效，二甲醚加工成本控制在230元/噸以下，同比2023年下降5%。
把員工的利益和公司的利益結合起來，讓員工以高度的責任感，使命感和積極的工作態度來對待工作，提高員工的工作熱情和工作效率。產量、消耗、安全與績效掛鉤，極大地調動員工的積極性，每個班下來，班長都要對本班產量、消耗進行統計，總結存在問題及改進辦法。車間要嚴把工藝操作，細化工藝引數，杜絕跑冒滴漏，多提技改技措，配合專案部繼續優化一二期裝置的改造，增強10萬噸裝置的競爭力，爭取裝置高產能、低消耗的安全運轉。
3、持續加強團隊建設。加強對員工團隊培訓和業務能力考核,打造高素質的中高層管理團隊和優秀班組長隊伍，培養一批忠誠、敬業、專業、奉獻的骨幹力量，為企業的未來發展做好人才儲備。
培養一支作風業務雙過硬的員工團隊一直是車間工作的重點之一。充分發揮班組長的骨幹帶頭作用，班組長是生產一線的組織者和指揮員，是車間重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。
為了班組長很好的開展工作，車間不定期找班組長談心、談工作，了解各方面的情況，將平時工作中遇到的問題和情況做詳細的分析和討論，做到獎罰分明的透明管理，並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長針對自己的實際情況不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況和技能水平。
每一次開停車和裝置檢修都是員工提高實踐與理論的大好機會，通過積累經驗提高車間員工的整體素質和操作水平。定期組織員工進行談心和培訓，調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
2023年二甲醚車間一定積極實踐公司的工作方針，勇於創新，重在執行, 打造敢擔當、盡責任的中高層管理團隊，建設業務與作風「雙過硬」的優秀班組，為企業的生存和轉型而努力工作。
二甲醚車間
2023年1月14日
黨辦室創二甲工作計畫
易縣人民醫院 黨辦室建立二級甲等綜合醫院工作計畫 為積極響應我院 二甲 醫院建立，進一步加強我院黨支的執政能力建設和黨的先進性建設，充分發揮黨組織核心堡壘作用和黨員先鋒模範作用，確保 二甲 醫院建立圓滿完成。根據 易縣人民醫院關於印發 建立二級甲等綜合醫院實施方案 的通知 的總體部署和要求，結合黨辦...
醫教科創二甲工作計畫
醫療工作緊緊圍繞創二甲工作目標，對照 二級綜合醫院等級評審細則 紮實工作，近期工作計畫如下 一 自查自糾，查漏補缺 2014年9月22日至10月12日醫教科對全院臨床 醫技科室進行了全面督導檢查，並將查出問題下發整改通知，要求科室認真整改。2015年1月 2月，醫教科將對這些存在問題繼續進行督查，不...
16年採購工作計畫
一 組織實施 將被動採購改成主動採購 公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前 採購中 採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開 公平 公正。不論是大宗材料 裝置還是零星採購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採...