1.4 違反操作流程扣5分/次；
......
如果員工的行為超出了績效指標的範疇，但需要在績效上有所體現時，可在例外事件中加減分。
對績效指標和考核方法科學設定後，就不必每月上下級都對績效指標進行設定。
2.績效實施或績效輔導環節。這個環節對一般員工也很重要，我們說績效管理既要看結果，也要看過程，管理者一定要做好績效的過程管理，實施過程中定時與員工進行溝通，發現問題彌補差距，幫助員工進行績效改善。
而對於車間操作員工來說，通常情況下車間各班組都會有日例會或周例會，班組長在例會中就要對操作員工的表現進行評價，對表現好的員工進行表揚，對有問題員工指出不足並要求改善，因班組長一般都為半脫產管理，沒有很多的時間與員工一對一溝通，所以要充分利用好例會這種溝通的形式。
3.績效考核環節。這個環節是必不可少的環節，班組長要根據員工的表現對員工進行評價。
評價時必須按照考核方法來進行評價，減少隨意性，這就需要班組長在日常工作中做好記錄，尤其對每個員工的好的表現和不好的表現記錄好，這樣評價時才有依據。
4.績效反饋環節。績效評估後，班組長要把每位員工的考核成績提交上級審核，尤其對績效優秀和績效差的員工提供事實說明。
上級審核後，員工在績效成績彙總表上簽字確認，績效成績可在班組內或車間內張榜公布，員工如果對考核成績可向車間主管申訴。績效反饋環節中我們強調的是抓兩頭，就是對績效優秀和績效差的員工車間主管必須與之面談，對表現優秀的表示認可並鼓勵其再接再勵，對績效差的員工幫助其查詢原因，並要求改善。績效考核的結果最後與操作員工的績效工資掛鉤。
從以上四個環節看，對車間操作員工我們可簡化為績效考核和績效反饋環節，並且這兩個環節也盡量簡化。
我們說績效管理的最終目的是員工的績效改善，圍繞這個目的，我們仍強調與員工的溝通，強調對員工的績效問題發現與改善，所以簡化後的操作員工績效管理仍然不失去績效管理的本真。
本文章來自正略諮詢。
企業如何進行有效流程管理
企業如何進行有效流程管理？阿基公尺德說 給我乙個支點，我可以撬動地球！企業管理是不是也有支點呢？如果有支點，它應該是什麼呢？支點一定是可以讓人省事省力，即使沒有四兩拔千斤之效，也應該有事半功倍之能。流程管理的作用 阿基公尺德說 給我乙個支點，我可以撬動地球！企業管理是不是也有支點呢？如果有支點，它應...
企業如何進行有效的企業培訓工作
一 企業搞好培訓工作需注重 七個結合 1 與企業的發展方向 規劃相結合。企業培訓規劃 計畫主要是依據企業發展規劃而擬定的，同時它又是企業發展規劃的重要組成部分。2 與企業的發展實力 經濟基礎相結合。對員工進行知識 技能培訓的意願永遠是正確的，但不能脫離企業實際實力 經濟基礎，增添企業負擔為代價。3 ...
如何對企業進行財務分析
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動 投資活動 經營活動 分配活動的盈利能力 營運能力 償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。財務分析需要包括以下幾個內容 1 資金運作分析 根據公司業務戰略與財務制...