16年採購工作計畫

一、組織實施「將被動採購改成主動採購」。

公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是零星採購，都盡量貨比三家。

即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：xx年重新制定《採購管理程式書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《**商管理程式書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開尋價：採購部按生產計畫部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益：實施公開透明的採購策略後，xx年現有紙張原材料一直在**，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方**為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方**為3.

15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。

4、評估**及品質要求：

做好**和品質和職能定位工作，**必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料**資訊庫和材料**監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。