現在，許多公司都將校園作為招聘的主要地點，招聘應屆畢業生。首先請回答校園招聘可以為該公司帶來的好處。某會計師事務所也決定在某大學進行校園招聘，招聘的崗位為會計人員和一般管理人員，請您為該公司設計一套招聘方案，並說明設計的理由和應注意到問題。
答：1、校園招聘屬於企業外部人員招募的具體形式之一，相對於企業內部的人員選撥，它具有：能帶來新思想、新方法，有利於招收到一流人才；樹立企業的形象等優點。
同時，由於校園招聘作為一種特殊的招聘形式，它與其他社會招聘形式相比又具有很多優勢，如學生可塑性強；選擇餘地大，候選人專業多樣化，可滿足企業多方面的需求；招募的成本低，有助於在青年一代中樹立自已的品牌，培養一批新的服務物件等。
2、校園招聘應注意的問題：（1）要注意了解有關大學生在就業方面的一些政策法規：（2）在一部分大學生中經常出現腳踩兩隻船或者三隻船的現象；（3）學生特別容易高估自己的本領和才能，往往對將要選擇的職業，以及所要從事的工作崗位具有不切實際的預期一些學生好高騖遠；（4）對學生感興趣的問題做好充分的準備，以便對他們所提出的問題準確圓滿地做出答覆。
招聘方案：
人員招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。
1、 招聘目標。此目標已經確定（即會計人員和一般管理人員）
2、 招聘前提：一是人力資源規劃。二是工作描述與工作說明書它們為錄用提供了主要的參考依據，同時也為應聘者提供該工作的詳細資訊。
3、 招聘的過程。員工招聘是乙個非常複雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環節。其中招募包括：
了解合格應聘者的**。吸引合格應聘者的方法、招聘資訊的發布、接受申請等內容；選擇是組織從「人——事」兩方面出發，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內容；錄用是依據選擇結果作出錄用決策並進行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質量進行評定的活動。
4、 招聘準備
（1） 工作崗位住處的分析
（2） 招聘申請表設計其主要內容有：
①個人基本情況：年齡、性別、住處、通訊位址、**、婚姻狀況、身體狀況等。
②求職崗位情況：求職崗位，求職要求（收入待遇、時間、住房等）
③工作經歷和經驗：以前的工作單位、職務、時間、工資、離職、原因、證明人等。
④教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等。
⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關係、興趣、個性與態度。
⑥其他：獲獎情況。能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標等。
5、 招聘實施
（1）招聘渠道選擇
①分析單位的招聘要求；
②分析招聘人員特點；
③確定適合的招聘**；
④選擇適合的招聘方法；
（2）參加招聘會的主要程式
①準備展位；
②準備資料和裝置；
③招聘人員的準備；
④與有關的協作方溝通聯絡；
⑤招聘會的宣傳工作；
⑥招聘會的工作；
6、 招聘的主要方法
（1） 篩選簡歷的方法；
（2） 篩選申請表的方法；
（3） 筆試方法；
7、 初步篩選
（1） 篩選簡歷的方法；
（2） 篩選申請表的方法；
（3） 筆試方法；
8、 面試的實施
（1） 面試基本步驟；
（2） 面試設計與準備；
（3） 面試提問技巧；
9、 錄用
10、聘活動評估
招聘程式
實施招聘計畫
1）招聘廣告
招聘廣告必須明確職位名稱、崗位職責、任職資格、****、所需資料和截止日期。
招聘廣告要統一企業形象，注意宣傳效果。
2）招聘渠道的選擇
招聘一般有以下渠道：內部招聘和外部招聘兩種。
內部招聘可對內在公司**發布資訊或在公司內發布招聘公告。
外部招聘可在人才市場招聘、高校招聘、人才中介機構推薦、刊登廣告、**公布和同行業推薦等。
3）應聘資料的收集、篩選
招聘廣告發布後，由人力資源部做好應聘資料的收集。
由人力資源部按任職資格對簡歷進行篩選，對於不合格者，填寫辭謝函（電郵）；合格者**通知筆（面）試。
4）筆/面試
所有的候選人須經人力資源部的面試。 人力資源部將面試和/或筆試候選人以測試其綜合能力和教育背景是否滿足空缺職位的一般需要。 應聘者填寫《應聘登記表》。
考慮到公司聘用人的標準和原則，人力資源部有權拒絕任何申請人。
所有的候選人須經營銷部門部的面試。
綜合考核合格者，由營銷部門對其進行第二輪考核，即專業面試，著重考察應聘者專業知識的掌握程度。由面試人填寫《面試記錄評價表》。
重要職位可加一輪由營銷副總主持的面試。
5）招聘結果
人選確定。根據考核成績擇優錄用。營銷部門填寫《人員招聘面試結果表》。報至人力資源部。
人力資源部填寫《聘用書》，通知被錄用人員辦理入職手續。對於未錄用人員，填寫辭謝書（電郵）予以辭謝。
招聘方案設計
1 公司性質 外國獨資 2 招聘目標 人力資源或行政管理人員 3 招聘前提 一是人力資源規劃。二是工作描述與工作說明書它們為錄用提供了主要的參考依據，同時也為應聘者提供該工作的詳細資訊。4 招聘的過程。員工招聘是乙個非常複雜的過程，主要有招募 選擇 錄用 評估系列環節。主要包括 資格審查 初選筆試 ...
招聘方案員工招聘方案設計
新光公司員工招聘方案設計 通過本學期學習了人力資源管理這門課程，我系統地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動手結合具體企業人力資源管理工作實際，實踐一下所學的知識和技能，根據所學的內容結合我對新光公司的實習和調研，針對新光公司的實際，作了以下設計，如有不足之處，請老師批評批正。1.設...
員工招聘方案設計
課題案例 ktz軟體公司在西安市雁塔區於2002年註冊成立，主要開發和經營資訊系統管理，主要有企業財務軟體 人力資源管理軟體 企業管理資訊系統等，主要的市場面向大中型企業。公司目前人員共12人，其中總經理1人 技術總經理1人，財務勤雜1人，其餘均為軟體研發和設計人員，兩位總經理為中年人，其餘為年輕人...