（三）現場營運的監督管理。ktv企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分。
第一：班前準備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標準；第二：
班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為**準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正；第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧型，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業文化建設，何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則，為什麼要那麼重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的qscv原則（質量、服務、衛生、價值）海爾的真誠到永遠，如樂迪的健康、安全、歡樂等。
可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提公升員工的各方面素質等等，總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。
在做好內部的管理工作的同時，做為管理者應放眼於外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發服務產品，以提公升場所的營業業績，創造良好的效益這就是經營工作。主要內容為市場調查、市場營銷、塑造品牌。
（一）建立市場調查機制，進行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結ktv市場的消費需求及**活動的資訊。ktv市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然後把結果進行分析總結，做出趨勢**，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。
（二）確定目標市場，採取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費人群，***主要是商務客人，自助ktv大多消費群，就算同為自助ktv也有不同的消費群體，如樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向於一定事業有成的成功人士。做為乙個場所的要知道自己的客人在那裡，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的採取一些促消策略。 如產品服務創新策略，**策略，人員推廣策略等有利於提公升營業業績**手斷。
（三）匯入ktv創業形象識別系統，創造品牌，企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準則、企業精神、企業個性。
②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標準顏色、基本構圖、企業標誌、產品設計等。③行為方向：
a對內，員工培訓、獎懲晉公升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬;b對外，市場調查、廣告宣傳、**策略、公益活動等，總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。
總之，經營管理工作千頭萬緒，紛繁複雜，做為管理者必須具備良好的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善於發揮自己的才能和智慧型，從事管理工作。
KTV經營管理方案
科學化的管理制度 效益化的經營品牌 規範化的服務 一 ktv經營 ktv的經營管理，經營是對於 外部市場 管理是對於 內部運作 ktv的經營就是要管理者開拓市場 開發服務產品來提高場所的營業業績。ktv的經營可以分為以下三大方面 市場營銷 ktv經營首先要確定自己的目標市場。根據自己提供的服務種類來...
KTV經營管理方案
要管理一家ktv並不難，要想管理好一家ktv，便要其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，即管理科學制度化，服務規範優質化經營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認識客觀實際的前面下，執行決策 組織 指揮 協調等管理職能，使ktv場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。本人結合所學的管...
KTV經營管理方案
科學化的管理制度 效益化的經營品牌 規範化的服務 一 ktv經營 ktv的經營管理，經營是對於 外部市場 管理是對於 內部運作 ktv的經營就是要管理者開拓市場 開發服務產品來提高場所的營業業績。ktv的經營可以分為以下三大方面 市場營銷 ktv經營首先要確定自己的目標市場。根據自己提供的服務種類來...