一、2023年年終總結：
各位領導、同事們：
大家好！
我們載著豐收的喜悅，揮別了碩果累累的2013,跨進了令人振奮的2023年「新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力」在新春來臨之際，我衷心的給各位領導、同事們拜個早年，祝願大家春節愉快，全家幸福。感謝同事們在這一年的工作中給予我很大的幫助。謝謝領導賦予我聖神的職責，我自身認為作為公司的一位領導者，還遠遠做得不夠，希望大家在下一年的工作中能進一步地幫助我。
回首剛剛過去的2023年，我們心潮起伏，感慨萬千，時光的流逝，可能會是許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊。但是這一年公司產值上了乙個新台階，這一年我們後勤保障配合各個專案部完成了實驗中學教學樓，生活服務中心樓等主體，金塔金苗農產品公司的園區辦公室、道路地坪，冷庫基礎工作。在這一年重重的艱難險阻，讓我們征服了，2023年是乙個注定要在公司發展史上寫下濃重筆墨的年份。
歲月如梭，遙望2023年取得的成績我們歡呼雀躍，壯懷激烈，歷歷猶在眼前，我們一路走來，在公司領導的真誠關懷下，在各位專案經理和同事們奮發努力下，我們同心同德，齊心協力，不懈努力，在2023年創造了新的輝煌，使公司產值能上乙個新的台階。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示忠心的感謝!
2、下面我就公司情況向大家做乙個簡單匯報，有不當之處敬請大家指正。
建築企業管理體制的不健全和市場的不穩定，面對如此亂相紛紜的經濟形勢，更是舉步艱難。高競爭、低盈利、資金極其缺乏、成本持續攀公升、安全事故頻發等問題尤其突出，但我們還是經受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續拓展市場，俗話說：「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來」我們的付出得到了回報。
三、2023年對公司的任務安排和建議
2023年公司在公司領導的正確領導下。在各個職能部門的支援下，解放思想、轉變觀念、認真完成公司下達的各項經營目標任務，經過全體員工的努力，截止年底共完成各車輛任務的產值
萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也取得了客戶好評。我本人對今年的工作有以下兩點建議：
1、加強專案材料成本管理：專案材料成本管理能有效地降低工程成本、提高資金的使用效率、增強公司的生存競爭力和盈利能力，要想完成公司制定的承包指標，公司要有一定的利潤，不下大力氣降低專案成本，不千方百計做好成本挖潛，增加利潤是不可能達到目標的。成本管理作為專案部管理工作的重點。
要抓好材料管理，材料管理的好與壞直接關係到專案總體的成本高與低。專案部應該從進場就抓材料管理。首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查找價，從**商的選擇到材料進場的計量驗收及材料的退換要摸索一定的經驗，積累一定的資源，建立一些值得信賴的合作夥伴，針對材料的需要和材料使用上制定一些獎罰制度，獎罰分明，做到「誰提料，誰負責」制度加強材料現場的管理力度，降低材料的採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2、安全管理方面：在安全管理方面公司也制定了專案管理辦法，首先要建立健全公司安全保證體系，並制定相應一系列公司的規章制度和管理方案，要對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全作業環境是幹好一切事情的前提和保證。我們在日常和定期安全檢查管理工作中，公司應減少形式化工作，增加實質性工作的原則。
堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，堅決杜絕違章指揮、違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地，切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除。有效地保證工程專案的安全施工。我們還應該同時加強安全技術交底、加強職工的安全意識、加強工地的安全檢查和巡視。
應及時發現問題，及時整改、杜絕隱患，對現場的全部裝置機械實行專人、專機、專管，定期對機械裝置進行維修、保養和檢查。有問題早發現、早排除。
2023年我們在抓好工程安全和材料**及工程質量的同時將進一步把經營管理工作，作為公司的核心工作來抓，我們要通過深化管理、貫徹落實專案承包制來增強企業市場開拓能力，提高經濟質量、打造核心競爭力，總結我們往年的經驗和教訓，為公司做到有章可循，按章辦事，責、權、利分明。提高工作效率，鼓勵全體員工為公司的發展獻計獻策，當好公司的「創業人」和「管家人」提高企業文化素質形象，擴大公司知名度和信譽度，使公司健康發展。
四、2023年我個人的安排計畫
最後對我個人的要求：2023年我積極帶領大家做好公司的規章制度及公司在這一年的工作安排，遵守勞動紀律，積極配合老爺子和各專案部的後勤工作，配合財務回攏外欠工程款，並實施各項工作落實到位，執行良好，為公司在新的一年工作順利開展。
謝謝大家！
武斌2014.1.23
2023年年終總結
歲月如梭，光陰荏苒。一轉眼就度過了2014年，悄然來到了2015年，在我們勘察一部同志們的共同努力下取得了比較滿意的成績，順利的完成了上級領導下達的各項勘察任務。現將今年各方面的工作情況向領導總結如下 一 2014年完成各項勘察任務情況 在2014年期間，勘察一部主要是從事地鐵方面 地鐵上蓋物業方面...
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回想自己走過的2013年，通過藍色生物二期裝飾裝修工程工序出現問題經驗教訓總結，我意識到工程靠管理處效益，事前控制，防患於未然可以避免工程施工後的很多問題的出現，且工程工序前期嚴格管理尤為重要，證實好的開始是成功的一半 且平時應加強理論與實踐的結合，多學習當地標準及國標規範要求。工程施工遇到不明白的...