一、目的及施工組織設計、專項施工方案分類
1、目的
施工組織設計是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術管理檔案，是專案經理部組織實施施工全過程達到規定要求的依據；專項施工方案是用以指導各項作業活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性檔案。
根據公司「精幹主業，研細管理，防範風險」的指導方針，和品牌化建設戰略要求，需要著力加強施工技術管理的基礎工作，特別是作為施工企業基礎管理核心的施工方案管理工作。為了有效達成工期、質量、安全和經濟等經營目標，防範過程風險，提高專案施工管理實力，特制定本規定。
2、工程類別鑑定
2.1一般工程：
磚混結構、短肢剪力牆結構、框輕結構及建築面積1萬平方公尺以下的框架結構工程。
2.2大型工程：
建築面積1萬平方公尺以上的框架、框剪、框筒、筒體、鋼結構或有地下室的多層、高層建築。
2.3特定工程：
由上級指令列為重點與結構特殊的工程。
3、專項方案
3.1分部分項工程及特殊和關鍵過程施工方案
以乙個分部（項）工程或特殊、關鍵過程為物件進行編制，用以指導各項作業活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性檔案。名錄如下表：
3.2危險性較大的分部分項工程施工方案（依據天津市建質安[2009]88號檔案）
3.3超過一定規模危險性較大的分部分項工程施工方案
二、適用範圍
本規定適用於公司所有工程的施工組織設計的編制與管理。
三、職責
1、科技開發部職責
在公司總工程師領導下、生產經理配合下，科技開發部負責以下工作。
1.1施工組織設計編制
負責組織「特定工程」施工組織設計的編制。負責組織內部專家庫確定和論證主要施工方法。負責組織抽調各二級單位相關人員共同完成。
1.2施工組織設計審批
負責組織公司相關部室對「大型工程」和「特定工程」施工組織設計的審核，負責組織內部專家庫對特定工程的主要施工方案論證。
1.3施工組織設計變更審批
負責組織公司相關部室對「大型工程」和「特定工程」施工組織設計變更的審批。未經公司審批，各二級單位及專案不得隨意變更施工組織設計所確定的施工方案。
1.4專項方案審批
負責組織公司相關部室以及內部專家庫對危險性較大的分部分項工程施工方案、綠色施工方案、特殊過程作業指導書等的審批。
1.5技術服務
指導二級單位及直屬專案編制施工組織設計及專項方案，負責指導專案進行專項方案設計計算及相關工藝圖紙的繪製。
2、二級單位職責
2.1施工組織設計編制
負責組織「一般工程」、「大型工程」施工組織設計的編制。由二級單位總工（技術負責人）組織二級單位技術人員、專案經理及專案相關人員共同完成。
專案經理負責組織專案相關人員編制專項施工方案；「超過一定規模危險性較大的分部分項工程施工方案」由分公司總工、生產經理主持，技質科組織專案相關人員及其他職能部門人員編制。
2.2施工組織設計審批
負責組織二級單位相關部室對本單位工程施工組織設計的審核。
2.3施工組織設計變更審批
負責組織二級單位相關部室對本單位工程施工組織設計變更的審批。未經審批，專案不得隨意變更施工組織設計所確定的施工方案。
2.4專項方案審批
負責組織二級單位相關部室對所有專項方案進行審批。
2.5技術服務
指導二級單位及直屬專案編制施工組織設計及專項方案，負責指導專案進行專項方案設計計算及相關工藝圖紙的繪製。
四、規定
1、施工組織設計編制範圍及深度
1.1建設專案不少於3幢並且單體建築面積在3萬m2以上時，需編制施工組織總設計，內容應全面覆蓋各個單位工程。
1.2單位工程，編制單位工程施工組織設計。
1.3大型、特定工程的施工組織設計可由基礎、主體、裝修施工組織設計三部分組成。
1.4工程專案中的重點部位，分部分項工程中的關鍵工序要編寫詳細的專項施工方案。
2、施工組織設計的編制規定
2.1一般工程的施工組織設計，由專案經理主持編制，其成員以專案經理部為主，分公司生產科、技質科、安技科等部門進行指導並配合編制。
2.2大型工程的施工組織設計，由分公司總工、生產經理主持，技質科組織，其成員由專案經理、分公司技質科、生產科、安技科等部門有關人員組成編制小組進行編制。
2.3特定工程的施工組織設計，在公司總工指導下由公司科技開發部牽頭組織公司相關部室及分公司總工、生產經理、專案經理部、生產、安技、技質等部門共同研討論證後，由公司負責組織編制。
3、施工組織設計的審批規定
3.1分包工程的施工組織設計編制完畢，由專案經理部對工程分包方的施工組織設計進行審批。由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人審批，報送公司科技開發部存查。
重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應執行gb/t50502-2009《建築施工組織設計規範》的要求和天津市的相關檔案規定，組織相關專家進行評審。
3.2一般工程的施工組織設計編制完畢，由分公司主管部門審核，分公司總工、生產經理審核並簽署審核審批意見，報送公司科技開發部存查。
3.3大型工程和特別工程的施工組織設計編制完畢，由分公司總工、生產經理審核並簽署審批意見，公司相關部室審核後，報請公司總工程師、生產經理審核並簽署審批意見。
3.4危險性較大的分部分項工程施工方案編制完畢，由分公司主管部門審核，分公司總工、生產經理審核並簽署審核審批意見，報送公司科技開發部存查。
4、施工組織設計編寫提綱與要求
4.1施工組織設計編寫提綱根據不同型別的工程選擇下列內容：
目錄一、綜合說明
（一）編制依據
（二）編制說明
（三）工程概況
（四）工程特點、難點分析（包括影響施工質量的因素分析，及關鍵工序分析）
（五）質量、工期、安全、環境管理目標
（六）施工部署
施工部署是對專案實施過程做出的統籌規劃和全面安排，包括專案施工順序及空間組織、施工組織安排、主要施工方法選擇等.
（七）文明施工布置
（八）特殊過程識別
二、施工現場平面布置（包括場地、道路、水電、消防、臨時設施等的規劃）
三、專案管理班子主要管理成員
四、勞動力計畫
五、施工進度計畫
六、施工進度、施工工期保證措施
（一）施工總進度計畫保證措施
（二）總包與業主、監理、設計等的配合措施
（三）分包計畫和對分包隊伍的管理措施
七、主要施工機械、裝置表
八、施工方案或方法
九、質量保證及成品保護措施（包括質量策劃）
（一）質量目標
（二）質量管理體系
（三）基礎工程質量保證措施
（四）主體結構各分項工程質量保證措施
（五）技術、質量資料和實驗管理
（六）檢驗和試驗
（七）成品半成品保護措施
（八）產品標識方法
十、採用新技術、新工藝、專利技術
十一、各種管道、線路等非主體結構質量保證措施
十二、各工序的協調措施
十三、冬、雨季施工措施
十四、施工安全保證措施
十五、質量、安全突發事件應急預案及報告處理
十六、現場文明施工措施
（包括綠色施工方案的概括內容，綠色施工方案應另外編制專項方案）
十七、施工現場環保措施
十八、施工現場維護措施
十九、售後服務及回訪回修
4.2施工方案的編寫要求
特殊分項工程要詳細編寫施工方法、關鍵工序工藝流程、保證工程質量的技術措施。例如大體積混凝土、整體提公升架、爬模、滑模工藝、防水、土方開挖、降水、基坑工程等。
5、施工組織設計的管理
5.1科技開發部、分公司存檔人員負責建立施工組織設計、專項方案臺帳記錄。
5.2經審核合格的投標施工組織設計應報送科技開發部電子檔案存查。
5.3施工組織設計、專項方案（特定工程、危險性較大的分部分項工程施工方案）審核、審批後全部報送科技開發部，加蓋受控檔案章。科技開發部留2份（科技開發部存檔1份，轉送生產部1份）。
6、施工組織設計變更
6.1在施工組織設計實施過程中，由於設計、材料、裝置、氣候或建設單位提出要求等原因，需要改變施工組織設計中部分內容的，應填寫施工組織設計變更記錄。
6.2一般工程施工組織設計變更，專案經理應提前提出修改意見，經分公司總工、生產經理審核，簽署審批意見，報送科技開發部，作為變更檔案，並納入施工組織設計內，公司科技開發部留2份。（科技開發部存檔1份，轉送生產部1份）
6.3大型工程、特別工程施工組織設計變更，專案經理提出修改意見，經分公司總工、生產經理審核，簽署審批意見，報送科技開發部。一般變更，科技開發部部長審批，重大變更需經原審批人同意方可更改，加蓋受控檔案章，作為受控檔案，併入施工組織設計內。
（科技開發部存檔1份，轉送生產部1份）。
7、施工組織設計貫徹與實施
7.1施工組織設計未經審核，不准報送建設單位、監理單位和施工專案經理部，對審批後施工組織設計，應嚴肅認真執行，實施時應以施工組織設計為準則，不應違反施工組織設計中的規定。
7.2施工組織設計在實施過程中，分公司技質科應分部位組織抽查，並給予評定，發現不按施工組織設計有關規定施工的應及時糾正。公司科技開發部對一般工程施工組織設計分工程進行抽查，對大型特定工程按基礎、主體、裝修分部位檢查，對專案經理部執**況做出評定，對嚴重違反施工組織設計規定的工程，形成安全隱患的，有權停止施工，分公司總工、生產經理應立即組織整改，整改合格後報公司科技開發部，經複驗合格，方可復工。
造成嚴重後果的追究專案經理及技術負責人相應責任。
7.3每年對施工組織設計進行評審，對編制完善，指導施工效果好，採用新技術、新工藝、新材料、縮短工期，提高工程質量取得明顯經濟效益的施工組織設計，報請公司董事會批准，給予編制人和執行人一次性獎勵，具有科研價值的作為成果上報。
7.4施工組織設計文字的管理，按公司《技術檔案管理規定》執行。
施工組織設計變更記錄、收轉記錄由公司科技開發部存檔儲存，儲存期3-5年。
天津市建質安[2009]88號檔案「關於**住房和城鄉建設部《關於印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》的通知」
施工組織設計管理規定
3.0.6 採用流水方法組織施工，保證施工連續 均衡 有節奏地進行。運用網路計畫技術制定施工進度計畫，確定最優的組織方案。3.0.7 恰當地安排冬雨季施工專案，保證工程施工的連續性。3.0.8 結合工程特點和現場條件，積極採用新材料 新工藝 新技術與新裝置，促進技術進步和施工工業化的發展，做到技術的...
施工組織設計管理規定
1.本規定依據國家 部 省 市有關檔案和本公司工程技術管理的要求，結合本企業具體情況制訂。1.1施工組織設計是組織和指導施工的技術經濟性檔案，公司所屬各單位在接受工程任務後，必須認真組織力量，開展調查研究，收集資料，熟悉圖紙，在充分掌握設計意圖和技術 經濟 自然條件 資源情況，以及與建設單位 業主 ...
拱橋施工組織設計專項方案
s310線格福段道路改造及路面大修工程 k253 360拱橋專項 施工組織 方案攀枝花公路橋梁工程 s310格福段道路改造及路面大修工程專案部 2012年4月13日 k253 360拱橋施工組織設計方案 一 工程概況 一 工程概況 1 該橋位於s310線格福段道路改造工程一小河溝處 樁號為k253 ...