施工方案
一、施工組織實施程式
我公司的宗旨是滿足使用者的需求，保證工程質量及專案的成功。
（1）定期專案審查會議
定期的專案審查會議貫穿整個專案的實施過程，由專案管理員負責召集相關人員定期召開，目的包括：
·審查專案程序
·解決存在問題
·檢查落實後續的工作
（2）專案分階段性驗收
由專案管理員將所有的階段性驗收排入專案計畫之中，目的是為了保證專案的計畫和專案質量，同時強化使用者對系統的熟悉程度。
（3）全過程文件記錄
由專案管理員和總體設計組確定在各個階段要提交的所有文件，以及相應編寫人員、文件模板、提交及認可方式。
2、施工設計要求
在專案施工設計階段就考慮在工程施工的全過程如何對工程質量做出有效的管理和監控的問題。我們認為，為了保證工程質量，施工設計應解決好以下幾方面的問題：
（1）、施工設計：
對施工現場詳細勘測之後，同使用者一起規劃出施工圖。施工設計的合理性對工程質量是至關重要的。
（2）、施工過程：
施工過程的工藝水平與工程質量有直接的關係，我公司將通過細化安裝操作的各個環節來保證對施工質量的控制。我們一般將整個施工過程分成三個環節， 即系統佈線、裝置安裝和總體除錯。
（3）、施工管理：
我公司為工程實施制訂有詳盡的流程，以便於對工程施工的管理。施工流程控制要求達到兩個目的：保證工藝質量和及時糾正出現的問題。
（4）、質量控制：
我公司在以往的工程施工中建議由使用者和我公司的技術人員組成質量監督小組，並編制質量控制日誌，由當班的工程小組負責人填寫，監督小組負責人簽字。
3、專案總體實施管理
我公司對專案管理非常重視，因為專案管理直接關係到整個專案的成敗，所以我公司建立了一套嚴格的專案管理的目標。它由四個方面構成，這四個方面同時也是我公司評價專案管理成功與否的依據。
（1） 使用者滿意
這是我公司專案管理追求的首要目標，如果這個目標沒有達到，我公司認為這個專案就是失敗的。
（2) 完成合同規定的所有任務
我公司與客戶簽訂的供貨及服務合同是具有法律效力的；我們會像客戶那樣尊重它；我們信守所作的承諾；不折不扣地完成合同規定的所有任務。如果合同執行過程**現任何變化，我們會主動友好的與使用者協商討論，保障使用者利益的前提下，雙方達成一致，確保合同完成，讓使用者滿意。
（3) 按時完成任務
我公司一貫重視合同執行期，我們會千方百計的確保合同按時完成。我們會制定備用方案，以防發生不測事件。
（4) 符合預算
考核專案預算是我公司自我監督的重要步驟，目的在於提高專案管理水平。合理運用資源。
達到上述四個目標是我們專案實施管理的目的。
但是如果沒有使用者的大力支援是不可能的。因此我公司希望客戶能在以下幾方面配合我們：
★ 制定專人組成使用者方的專案小組。
★ 任何在需求上的變化，如果將影響合同時間期限，雙方需協商一致。
★ 及時提供反饋意見。
4、施工組織實施計畫：
根據計算機及計算機教室建設專案的情況，該專案按照以下流程表來實施：
二、施工質量、安全保障措施
（一）、施工質量
1、施工質量管理要求達到兩個目的：
（1）、控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序於工序之間協調配合；
（2）、密切掌握每天的工程進展和質量，發現問題及時糾正。
2、為了實現上述目標，我公司制定了一套全面質量管理的措施：
（1）、實行施工責任人負責制。由專案負責和使用者的專業技術人員負責監督，由硬體安裝和軟體除錯的負責人組成質量控制小組，負責工程進度和工程質量。
（2）、進場退場簽名、配帶胸卡，穿本公司工作服。每個施工小組的人員在進場和退場時都需在考勤表上簽名並寫清時間並配帶胸卡，中間離開也不例外。
（3）、填寫施工日誌。每個施工小組的小組長每天都要在日誌表上如實填寫每天的施工進展，梯隊負責人填寫質量檢查情況。
（4）、每道工序完成後，由我公司和使用者負責人進行檢驗，並填寫施工過程質量檢驗表，由雙方檢驗負責人簽字。
通過以上嚴格的管理，我公司能夠做到工程質量可靠，線路排列整齊劃一，保證工程順利完工。
（二）、安全保障措施
安全管理是為專案實現安全開展的管理措施。施工的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
1、落實安全責任、實施責任管理
施工專案承擔控制、管理施工進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全施工的責任。
(1)、建立、完善以專案經理為首的安全領導組織開展安全管理活動。
(2)、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
（3）、一切從事施工管理與操作的人員、依照其從事的施工內容，分別通過企業、施工專案的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
(4)、施工專案中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。
(5)、一切管理、操作人員均需與施工專案簽定安全協議，向施工專案做出安全保證。
(6)安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。
2、專案的安全教育
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
3、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
4、專案作業標準化
在操作者施工的不安全行為中，由於不知正確的操作方法，為了幹的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所佔比例很大。按科學的標準規範人的行為，有利於控制人的不安全行為，減少人失誤。制定作業標準，是實施作業標準化的首要條件。
（1）、採取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業標準。堅持反覆實踐、反覆修訂後加以確定的原則。
（2）、作業標準要明確規定操作程式、步驟。如何操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作後物的狀態等，都要做出具體規定。
（3）、盡量使操作簡單化、專業化，儘量減少使用工具，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業標準盡量減輕操作者的精神負擔。
（4）、作業標準必須符合生產和作業環境的實際情況，不能把作業標準通用化。不同作業條件的作業標準應有所區別。
5、正確對待事故的調查與處理
事故是違揹人們意願，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，不能以違揹人們意願為理由，予以否定。關鍵在於對事故的發生要有正確認識，並用嚴肅、認真、科學、積極的態度，處理好已發生的事故，儘量減少損失。
採取有效措施，避免同類事故重**生。
三、合理的工作量分析、詳細的工作計畫及施工時間安排
1.多**教室建設，我公司特安排1個專案組來完成本次專案，共需10個工作日完成本次專案。
施工程式進度計畫
2.計算機機房建設，我公司特安排1個專案組來完成本次專案，共需9個工作日完成本次專案。
施工程式進度計畫
3.多功能廳建設，我公司特安排1個專案組來完成本次專案，共需10個工作日完成本次專案。
施工程式進度計畫
系統整合安裝及施工方案
1.1.1配線工程施工前，土建工程應具備下列條件 對施工有影響的模板 腳手架應拆除，雜物清除乾淨 會使線路發生損壞或嚴重汙染的裝飾工作，應全部結束 預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計要求。1.1.2配線工程的一般規定 敷設的導線應便於檢查 更換 配線工程使用的導線，其最小線芯截面...
消防系統裝置安裝施工方案
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控制及直流系統裝置安裝施工方案
目錄1.工程概況 2 2.編制依據 2 3.作業前的準備工作 2 4.施工流程 施工內容及技術要求 3 5.施工計畫 5 6.質量控制措施及標準 5 7.安全文明施工措施 7 8.精細化管理及潔淨化安裝 8 9.強制性條文 14 10.成品保護 19 11.環境保護 19 12.危險點預控措施 19...