活動方案
一、活動背景
目前，貴州農信除常規的存貸款業務外，其他業務產品相對薄弱，沒能很好為客戶提供更全面、更多樣的產品服務。在電子銀行業務產品的宣傳和推廣上手段有限，電子銀行業務替代率不高。烏當信合為更好實現提出的「三個一」工程，打造烏當信合公升級版，盡烏當信合社會責任，決定大力推廣貴州農信電子銀行業務產品。
首先讓員工熟悉和使用貴州農信「網上銀行、手機銀行、銀信通、支付寶**」電子銀行業務，引領更多的客戶享受貴州農信電子銀行的靈活和便利。
二、組織領導
為確保此項活動的順利進行特成立組委會，組委會設組長、副組長、成員，組委會下設辦公室。
組委會組長：況從林
組委會副組長：王卓萬敏譚永北辜亞江範君權李榛
組委會成員： 各部（室、中心）、各信用社（分社）主要負責人
組委會下設辦公室，由科技中心（電子銀行部）總經理兼任辦公室主任，辦公室成員為：科技中心（電子銀行部）工作人員、烏當信合科技資訊電子銀行戰略小組成員、各信用社負責人。組委會辦公室主要負責活動的籌備及組織實施及解釋工作。
協辦部門：財會統計部、綜合辦公室、業務發展部、人力資源部
監督部門：紀檢監察室、審核審計部
三、組織方式、內容、時間、目的
組織方式：以各部（室、中心）、信用社（直屬分社）為單位組織開展活動。
內容為：開通網上銀行、手機銀行、銀信通、支付寶**貴州農信電子銀行業務，並能成功進行受理和交易。
活動時間：2023年3月3日 ——2014 年12月30日。
活動目的：鼓勵員工熟悉掌握貴州農信網上銀行、手機銀行、銀信通、支付寶**等業務。自身熟悉業務之後更好地向廣大客戶宣傳和推廣，培養一批批農信社忠實的客戶群。
從而提高烏當信合電子業務替代率，減輕部分櫃面壓力。
四、活動要求及效果
(一)各部（室、中心）、信用社（分社）按照活動組委會有關要求做好使用上述業務的準備工作，自身掌握並熟悉交易的流程，風險控制。在宣傳和受理電子銀行業務中，做到心中有數，能更好為客戶做好宣傳、動員、解釋、服務等工作。
(二)烏當信合所有員工應做到人人參與、人人會用、人人推廣、全員營銷。
(三)參加活動的物件為烏當信合在職員工。
五、活動細則
1、信用社（直屬分社）總分值為35分至-35分，直接進入月度、季度、年度績效進行考核。
網上銀行開通分值滿分為5分：每人不開通扣0.5分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-5分；交易分值滿分為5分：
每月人均交易量5筆，上限50筆，每人不交易扣0.5分、交易量不達5筆扣0.5分，直到此項為-5分。
手機銀行開通分值滿分為5分：每人不開通扣0.5分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-5分；交易分值滿分為5分：
每月人均交易量2筆，上限50筆，每人不交易扣0.5分、交易量不達2筆扣0.5分，直到此項為-5分。
銀信通開通分值滿分為5分：每人不開通扣0.5分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-5分。
支付寶**開通分值滿分為5分：每人不開通扣0.5分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-5分；交易分值滿分為5分：
每月人均交易量2筆，上限20筆，每人不交易扣0.5分、交易量不達2筆扣0.5分，直到此項為-5分。
2、聯社各部（室、中心）總分值為5分至-5分，直接進入月度、季度、年度績效進行考核。
網上銀行開通分值滿分為1分：每人不開通扣0.2分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-1分；交易分值滿分為1分：
每月人均交易量5筆，上限50筆，每人不交易扣0.2分、交易量不達5筆扣0.2分，直到此項為-1分。
手機銀行開通分值滿分為0.5分：每人不開通扣0.
1分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-0.5分；交易分值滿分為0.5分：
每月人均交易量2筆，上限50筆，每人不交易扣0.1分、交易量不達2筆扣0.1分，直到此項為-0.
5分。銀信通開通分值滿分為1分：每人不開通扣0.2分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-1分。
支付寶**開通分值滿分為0.5分：每人不開通扣0.
1分，得分以單位開通比例進行計算後減去不開通的分值，直到此項為-0.5分；交易分值滿分為0.5分：
每月人均交易量2筆，上限20筆，每人不交易扣0.1分、交易量不達2筆扣0.1分，直到此項為-0.
5分。六、依據
經聯社科技中心（電子銀行部）、財會統計部進行統計和核實，由紀檢監察室、審核審計部監督。由委會審核後進行公式及進入考核資料。
七、附則
1、活動最終解釋權歸屬烏當信合「春天e行動」活動組委會辦公室。
2、本活動從2023年03月03日執行。
二〇一四年三月三日
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